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【課程背景】

21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵！企業要真正完成管理升級，從創業到優秀、從優秀到卓越的歷練，就必須關注企業文化的建設與提升。

【課程收益】

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業戰略管理的關系如何？企業文化如何與企業制度相協調？企業理念體系通常包括哪些主要內容？如何設計企業的核心價值觀？企業文化建設的主要環節有哪些？如何將理念轉化為行動？如何建立學習型組織？企業在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業文化變革應如何推進等等。

【課程大綱】

第一部分  企業文化的基本含義

◆企業為什么要建設企業文化

◆企業應該建設什么樣的企業文化

◆如何尋找企業文化的核心 

◆不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點

第二部分  企業文化建設步驟

◆建設企業文化應從何處入手

◆怎樣使企業現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的

◆通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容

◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業文化載體的重要意義及建設方法

◆戰略導向型企業文化理念體系

◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系

◆怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃

◆企業品牌與企業文化聯系與區別

◆各行業企業文化建設要點

第三部分  企業文化體系實施保障措施

◆企業領導者的作用  

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

◆如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合 

◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀

◆企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設          

◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范

◆怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性

◆企業文化建設是否是某個部門或某個人的事

◆如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障？

◆通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作

◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分  長期建設企業文化

◆隨著企業的發展和領導成員的變更，企業文化需要發生怎樣的變化

◆怎樣保持企業文化的活力與動力

◆在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項

◆企業文化考核體系建設的基礎、步驟及方式

第五部分  企業文化建設評價

◆定期測量企業文化建設效果工具介紹

◆滿意度調查工具介紹

◆領導力調研工具介紹

◆企業文化比對工具介紹

◆企業文化建設數據分析工具介紹

第六部分  企業文化與企業管理

◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接

◆企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點

企業文化類其它精品課程

一、企業文化診斷與評估

二、企業文化落地

三、企業文化再造

四、企業文化考核

五、企業文化與核心競爭

六、企業文化與組織變革

七、安全文化建設

八、集團文化建設

九、廉潔文化建設

十、服務創造價值—服務文化建設實務

十一、如何編寫企業文化手冊及員工手冊

十二、企業文化與員工素質作風

十三、科研院所企業文化建設

十四、電力行業服務文化建設

十五、煙草行業企業文化建設

【培訓專家】王吉鵬  

    著名管理咨詢專家，中國權威的企業管理咨詢機構——北京仁達方略企業管理咨詢公司董事長，實戰派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。     

    在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業界和學術界廣泛認可。     

    在企業文化咨詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。     

    受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院校客座教授，兼任《經濟觀察報》《中國經營報》《第一財經》《環球企業家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。     

     領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業集團公司、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業集團等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。

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