【課程背景】
隨著中國企業發展壯大，采取集團式管理的企業越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現。如何調動集團總部和成員企業的積極性，建立有效的戰略協同、風險管理和責權體系，已成為企業集團的高層管理者殫精竭慮思考的主題。
集團管控模式是仁達方略管理咨詢公司聯合多家商學院、大型企業集團和眾多相關專家，歷經3年的研究精華，是使集團能力和業績管理得以順利、高效實現的動力系統。集團管控模式通過要素的有機融合，實現集團價值創造能力的最大化，仁達方略服務于多家集團企業的咨詢實踐證明，該模式行之有效。
【課程收益】
如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監控的有效性；
下屬機構有什么自主權，如何行使；
如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；
如何選擇組織模式和設計組織架構；
如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；
如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源；
如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；
如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；
集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。
【課程大綱】
第一篇：集團公司管理實踐與集團管控模式認知
第1章：集團企業管理實踐
大型國有企業的管理實踐
民營集團企業的管理實踐
大型企業的組織績效
案例分享：M集團的管理現狀
第2章：集團管控模式認知
組織變革總體解決模型
組織結構變革的實施
集團管控核心問題
第二篇：集團公司戰略和模式
第3章：集團戰略和組織模式的選擇
戰略決定結構，結構傳承戰略
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇
案例分享：M集團組織模式的選擇
第三篇：集團公司組織設計
第4章：集團的治理結構
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
案例分享：M集團的治理結構
第5章：集團總部功能定位
集團總部如何創造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
案例分享：M集團的功能定位
第6章：集團的組織機構
組織機構的主要類型
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
組織結構設計的一般規律
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
大型集團的組織設計
集團總部部門職能設計
集團總部對下屬單位的管控
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
案例分享：M集團的組織設計及總部職能結構
第四篇：集團公司責權體系與管理流程
第7章：集團的核心管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享：M集團管理流程的完善
第8章：集團的責權體系
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
案例分享：M集團責權體系診斷和責權體系文件
第五篇：集團公司業績管理
第9章：集團的業績管理體系
業績管理的目標和原則
典型的業績管理流程
業績管理改革的要點
案例分享：M集團的業績管理辦法
業績評價的方法、流程
業績評價與計劃/預算管理的關系
業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
培訓講師：王吉鵬
著名管理咨詢專家，中國權威的企業管理咨詢機構——北京仁達方略企業管理咨詢公司董事長，實戰派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業界和學術界廣泛認可。
在企業文化咨詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院校客座教授，兼任《經濟觀察報》《中國經營報》《第一財經》《環球企業家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。
領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業集團公司、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業集團等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。 |
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