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【課程目標】

集團企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務實的企業(yè)戰(zhàn)略來指導。集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進行戰(zhàn)略突圍。

【學員對象】

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經理、副總經理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經理及部門經理；事業(yè)部/分公司總經理及副總經理等。

【課程大綱】

第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

 第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來

 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境

 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢

   ◆集團公司變大，成員單位變小     

   ◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

   ◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小

 第三節(jié)  如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
   ◆產品成功 與企業(yè)成功
   ◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
   ◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功
   ◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維

 第一節(jié)、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆從經營機會到經營能力             

◆從失范經營到健康經營

◆戰(zhàn)略先導                         

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對標                   

◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

◆系統(tǒng)競爭力                       

◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇

◆產業(yè)規(guī)模

◆產業(yè)結構

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產業(yè)的技術走勢

第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經營
◆價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領域的選擇

◆產業(yè)價值鏈上的定位

◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務統(tǒng)一到一個有機的整體里

◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

◆集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生

培訓專家：王吉鵬  

    著名管理咨詢專家，中國權威的企業(yè)管理咨詢機構——北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。     

    在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業(yè)界和學術界廣泛認可。     

    在企業(yè)文化咨詢領域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團文化生態(tài)理論等得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設浮在空中無法落地的弊病。     

    受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院校客座教授，兼任《經濟觀察報》《中國經營報》《第一財經》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。     

     領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產業(yè)集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業(yè)集團公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業(yè)集團等數(shù)十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。

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