【課程目標(biāo)】
集團(tuán)企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍。
【學(xué)員對象】
集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
【課程大綱】
第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆中國企業(yè)陷于坡頂困境
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆集團(tuán)公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標(biāo)
◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團(tuán)取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)
第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模
◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營
◆價值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領(lǐng)域的選擇
◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
◆集團(tuán)本部如何對下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生
培訓(xùn)專家：王吉鵬
著名管理咨詢專家，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。
在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院校客座教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實務(wù)》等30余本。
領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國機械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。 |
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