課程概覽：
隨著企業產品線的增加，如何更好的發揮每個產品的效益日益成為企業面臨的挑戰，產品經理制度也應運而生。產品經理通常扮演著特定產品類別的“總經理”角色，不僅要對產品利潤負責，更要做好產品改進、產品組合管理、營銷計劃制定等一系列的工作，這對于產品經理的綜合能力提出了很高的要求，本課程引進美國田納西大學研發的全球領先實戰模擬課程，通過全景式模擬及授課，學員將獲得一下收益：
1.熟悉營銷理論及實戰技巧
2.提升戰略決策水平
3.強化產品線管理能力
4.提升產品的利潤管控能力
5.提升實戰競爭能力
6.市場分析能力將大為提高
目標學員：本課程主要針對營銷副總裁、營銷總監、市場部經理、營銷經理。
課程目標：
1.增強產品經理的自我角色認知，使其充分理解自身崗位的工作內容
2.通過全景式模擬，提升產品經理戰略意識
3.提升產品經理市場競爭能力
課程內容:
一、產品經理的定位與職責
a)產品經理制度起源
b)產品經理角色定位
c)產品經理職責
二、市場分析與產品決策
a)市場分析的PEST模型
b)產品的成功要素
c)如何確定要進入的客戶群
三、產品組合與生命周期管理
a)波士頓矩陣與產品組合
b)產品生命周期概念
c)產品不同生命周期階段的市場策略
四、新產品創意
a)客戶對產品需求的三個層面
b)產品屬性的層級分析
c)新產品構思
d)市場測試及效果分析
五、產品賣點提煉與包裝技巧
a)打動消費者的秘訣
b)產品賣點提煉
c)如何讓你的產品顯得物超所值
六、定價與財務績效
a)產品質量-價格戰略選擇
b)如何根據市場及企業發展調整價格策略
c)產品盈虧點計算
d)產品盈利分析
七、市場競爭及對策
a)競爭者分析
b)市場競爭類型分析
c)如何靈活選擇競爭策略
八、團隊溝通技巧
a)商農-威佛傳播理論模型
b)傾聽技巧
c)個人風格分析
d)響應風格與方式
e)如何根據對象不同個性采取最佳溝通方式 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
