時間地點：2010年3月25-26日 北京
培訓費用：1980元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
參會對象：企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
學員受益：
1、使學員具備清晰目標的能力；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學員具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構技術；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力
講師介紹：賈洪杰
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術與中層經(jīng)理訓練相結合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓練導師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構的嚴格訓練，通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
服務過的部分客戶：
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
課程內(nèi)容：
第一模塊：卓越領導力架構
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
1.2 調(diào)試性領導力的挑戰(zhàn)
1.3 非權力領導力的挑戰(zhàn)
第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構
2.1 管理者角色
2.2 領導者角色
2.3 教練者角色
第三模塊：有效溝通能力
3.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
3.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
3.3有效對話架構及練習
第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵
4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
4.2 激勵代替領導
4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
4.4 領導4E系統(tǒng)
第五模塊：成果執(zhí)行力架構
執(zhí)行力的成果導向模式
5.1 第一步目標精準
表現(xiàn)目標的五個關鍵要素
表現(xiàn)目標的技術分解及對話架構
5.2 第二步行動目標
KVC價值鏈技術分解及有效對話架構
行動目標的呈現(xiàn)技術
5.3 第三步行動計劃
行動計劃的五個基本要素
5.4 第四步行動
有效行動技術
5.5 第五步行動后跟進
ABC跟進教練技術
第六模塊：管理經(jīng)理實戰(zhàn)應用
6.1 如何提升業(yè)績
6.2 如何增加利潤
6.3 如何改善效益 |
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