伴隨著我國新公司法、證券法的實施，公司股權結構的漸趨多元化，賦予董事會、監事會更多的權力，讓董事會、監事會成為公司的決策和監控中心，有利于公司建立起規范的公司治理結構，也符合股東的根本利益。事實表明，董事會、監事會治理結構較為完善的公司，各職能部門運轉順暢，公司經營績效較好，董事會、監事會治理結構不完善的公司，各職能部門運轉混亂，盈利增長受到限制甚至每況愈下。此研修班對董事會、監事會治理狀況進行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業內部建立權責明確、監督與激勵機制完善、相互制衡且決策科學的組織結構與制度安排，從而有效解決內部人員控制、董事會、監事會運作效率不高等問題，實現公司價值最大化，維護廣大股東的切身利益。
應廣大學員的要求中國現代公司治理研究中心、中企信遠管理咨詢集團、中國董監事職業網將繼續舉辦“中國董監事職業化高級研修班”。歡迎各有關企事業單位積極組織相關人員報名參加。
研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下：
【時間及地點】
2010年4月10日-11日 北京市 (9日全天報到)
注：研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。
【學員費用】
研修費每人2800元（含學習費、內部資料費、現場咨詢費等）；食宿統一安排，費用自理。研修費及食宿費報到時面交。
【培訓對象】
董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經辦、企劃部、企業管理部等部門負責人及相關人員
【課程內容】
一、現代企業制度
1、現代企業制度特征
2、公司以及公司制度
3、現代企業制度與公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理與內部治理
3、國際模式介紹
4、我國企業治理架構
三、董事會管理
1、董事會的角色與職責
2、有效董事會的構建與運作：模式及最佳做法
3、董事會委員會的構建與運作：模式及最佳做法
4、董事的酬金與績效評價
5、提高董事會的戰略決策功能
6、董事會介入戰略制定過程深度的影響因素
7、董事會戰略功能的發揮：常見問題與注意事項
四、監事會管理
1、監事在公司的地位
2、監事會的運行
3、監事會的職權
4、監事會行使職權的保障措施
【專家團隊】
李南山：高級講師、高級經濟師 企業法律顧問 法學研究生。現任寶鋼集團有限公司專職 監事。歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。
王中杰：公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問、國家內部控制標準委員會咨詢專家組成員。
仲繼銀：中國社會科學院經濟研究所研究員、中企信遠高級顧問；美國加州大學和邁阿密大學訪問學者；公司治理理論和實踐問題專家；《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。 |
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