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    在同質化競爭時代，公司的產品和服務決定了一家公司的品牌是否能脫穎而出，而公司產品和服務水平又取決于公司高端員工的職業化程度，因此員工的職業化提升決定了一家公司是否具備核心競爭力。我們一直在關注和跟蹤高端員工的職業化提升，并專門研發了相關產品和培訓課程。伴隨著宏觀經濟的回暖，在制訂2010年人才策略、及“人才布局”的關鍵時刻，企業高管和HR此時更加關注這一議題。
    本次培訓將與您分享高端員工職業化提升的理念和最佳實踐，特邀國際著名頂級資深管理顧問及職業規劃導師Mr. Brian Wong親臨現場授課。為企業釋疑解惑，誠邀各單位組派相關人員學習，歡迎參加！

時間地點：2010年3月19-20日（北京）  9月24-25日（上海）
培訓對象：中高層管理者、有志成為企業高管的人士以及有職業化潛質的員工等
課程費用：4880元/人（含2天學費、教材費、會務費、午餐費）
 ·同一單位3人以上報名可享受9折優惠；
 ·提前一周報名并付款可享受9折優惠。
課程目標：
    幫助管理者和員工塑造職業化心態；學會打造一個職業人正確的職業通道；
    提高職業化素質，掌握現代企業管理者和員工必須具備的職業化素質；
    掌握人際關系、溝通、時間管理、執行力等職業能力；掌握職業者生涯規劃和管理技巧；
    學會如何保持專業形象及商務禮儀；學會讓企業、讓客戶滿意的技巧。

【課程師資】Mr. Brian Wong
    國際頂級資深管理顧問和職業規劃導師；
    20年跨國公司的高級職業經理人生涯 / 實戰派管理學教授；
    清華大學畢業，獲工學士和碩士學位。中科院研究生院客座教授。
    早年就職于國家經委并于1990年加入美國通用電氣公司（GE）擔任6年的中國市場經理，負責渠道銷售和經銷商管理。在GE期間，他多次聆聽杰克·韋爾奇的演講和培訓，同時是第一批獲得GE“高級技術領導人”培訓證書的僅有的三個本土經理之一。而后，他成為美國MASCO集團Delta 公司中國區總經理。還擔任過某大型合資企業總經理兼集團公司市場總監，以及世界500強公司事業部總經理。
    培訓過的部分客戶：日本松下電氣(中國)、長虹集團、美國通用電氣、正大集團、美國惠普(HP)、中石油、中石化、中海油、華旗、用友、中糧集團、北大總裁進修班、中科院研究生院EMBA班、聯想集團、日本NEC、柳州五菱汽車、美的集團、物美、中國聯通、國家電力公司、中國國航、清華同方、國家開發銀行、百度、圣象地板、柳工集團、海南航空、清華大學營銷總監訓練營、鄭飛集團、清華科技園等等。

【課程大綱】

一、員工職業化的角色定位
    從Jessica的困惑說起……
    什么叫職業化的素質和技能
    衡量一個員工職業化的核心指標
    什么東西砠礙了員工的發展和提升——職場6求
    你想成為成功人士嗎——世界頂級獵頭公司對高端人才的界定
    跨國公司的職業化和專業化實踐介紹

二、職業化最重要的技能——溝通
    為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重要的技能？
    溝通的本質和要訣
    溝通與職業化提升的互動關系
    10種常碰到的溝通問題分析
    11種在工作中的致命失誤 

三、職業化的管理溝通策略
1、溝通的黃金7C原則
2、部門經理的常見問題及其解決方案 
    跨部門的橫向溝通
    與各種難纏的人打交道——幾種典型類型
3、成功與你的上司溝通
    老板的屁股線在哪兒?     四種上司和四種下屬
    你在組織中的價值——成為職場的品牌
    職場上最大的悲哀是什么？
4、有效突破溝通的障礙和壁壘的辦法
5、實戰案例

四、職業化能力的幾個重要方面
1、形象塑造和適度包裝
    職場著裝的15個實測數據
    實戰與技巧
2、個人職業化生涯設計和成長
    自我提升的若干個途徑
    職場晉升的快速通道
    你是漢堡人才的那類員工嗎？
    工作中必不可少8個朋友
    推動個人成長的15項能力
3、職場人的成熟度
    成熟職場人士的特點分析 
    如何正確對待職場的不公平和職場沖突?
    處理職場“冷暴力”的經驗和技巧
    什么是職場的高端技巧?

五、溝通之后的跟進和幾個實戰問題解析
1、如何把自己培養成溝通高手？
    什么時候不能溝通？
    打造信任的增值力
    推進和落實的有效步奏

六、管理者和領導力的提升
    “經理封頂 ”定律
    管理者的定位，最有價值的素質和能力
    好經理和壞經理的區別
    人生角色和你的團隊中的角色認知
    職業經理的六項職責和角色
    明茨伯格關于管理者的八副面孔（類型）分析
    德魯克的經典五問

七、目標管理
1、為何目標是構成成功的基石
2、目標管理的實戰演練
3、哈佛調查說明了什么？

八、實戰中的難題解決
1，有什么有效辦法可以提高自信心？
2，壞習慣可以改正嗎?
 3，80后/90后的溝通特點和應對？
4，工作壓力過大，無法承受——你會進行有效的壓力管理嗎？
5，難以打破原有的制度和體系，你能做什么
6，員工什么時候要轉行？什么時候不能？
7，如何提高員工的主動性和責任心？
8，新經理如何定位和盡快上手？

九、團隊中激勵和批評的技巧
    幾種有效激勵的要訣和招術
    皮格馬力翁效應
    檢查下屬是否盡職的六把尺子
    11項必須克服的職場缺陷

十、職業經理的管理百寶箱
    如何建立信任
    直面公司政治
    招聘與面試

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）