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流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

課程安排:2019年12月20-21日 深圳
課程費(fèi)用:3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:公司流程owner、流程管理人員、流程審計(jì)人員

課程背景:
企業(yè)流程的有效性取決于多個(gè)因素,包括流程的建設(shè)環(huán)境、流程體系設(shè)計(jì)的質(zhì)量、流程執(zhí)行的遵從性以及流程的持續(xù)優(yōu)化能力。本課程系統(tǒng)性學(xué)習(xí)流程審計(jì)各個(gè)維度、要素和標(biāo)準(zhǔn),全面診斷流程管理的各類問(wèn)題,促進(jìn)公司流程管理水平的提升。

課程大綱:
一、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)
◇審計(jì)要素:
    領(lǐng)導(dǎo)的作用
    管理人員績(jī)效要求
    宣傳與培訓(xùn)
    流程意識(shí)
    變革意識(shí)
◇主要審計(jì)技術(shù)與方法:
◇調(diào)查問(wèn)卷法
二、流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)
◇審計(jì)要素:
    流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配
    流程和組織的匹配
    流程以市場(chǎng)和客戶為中心
    流程和制度的匹配
    流程和信息化建設(shè)的匹配
    流程缺失的程度
    流程體系的集成化程度
◇主要審計(jì)技術(shù)與方法:
    建模
    對(duì)標(biāo)
三、流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量
◇審計(jì)要素
    客戶價(jià)值導(dǎo)向
    流程適用范圍
    流程的觸發(fā)條件
    流程的輸入與輸出
    流程的端到端閉環(huán)
    流程的接口和協(xié)同
    流程的責(zé)任匹配
    流程關(guān)鍵活動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)則
    流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性
◇主要審計(jì)技術(shù)與方法:
    對(duì)標(biāo)
四、流程執(zhí)行符合性審計(jì)
◇審計(jì)要素
    流程文控管理
    流程培訓(xùn)
    推行實(shí)施
    流程執(zhí)行的符合性
    流程執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題反饋機(jī)制
◇主要審計(jì)技術(shù)與方法:
    訪談
    穿行測(cè)試(正向、逆向)
    攻擊性測(cè)試
五、流程績(jī)效審計(jì)
◇審計(jì)要素
    客戶滿意度
    返工/缺陷
    周期
    成本
    決策效率
    組織資源匹配
    信息有效性
    上游流程及支撐流程
◇主要審計(jì)技術(shù)與方法:
    指標(biāo)測(cè)評(píng)
    關(guān)聯(lián)分析
六、流程持續(xù)優(yōu)化能力審計(jì)
◇審計(jì)要素
    流程管理的組織保障
    流程的時(shí)效性
    流程優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃
    流程運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控和報(bào)告
    流程持續(xù)優(yōu)化活動(dòng)
    流程優(yōu)化工具和方法的普及
    流程優(yōu)化案例的共享
    流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
◇主要審計(jì)技術(shù)與方法:
    對(duì)標(biāo)
    調(diào)查問(wèn)卷

主講老師:
流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家——陳志強(qiáng)博士

 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
 基于公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式,幫助客戶構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程體系,提升組織的成長(zhǎng)能力;并對(duì)企業(yè)關(guān)鍵流程實(shí)施優(yōu)化和變革,改進(jìn)流程績(jī)效,打造流程型組織,以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 陳博士還領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首套流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn),以及流程和制度體系管理IT平臺(tái)(EPROS),幫助流程管理部門(mén)在公司內(nèi)系統(tǒng)地推進(jìn)流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、流程發(fā)布、員工應(yīng)用以及流程持續(xù)優(yōu)化等工作。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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成都培訓(xùn)
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