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2018年9月13-14日 授課老師：專家 課題：《阿里巴巴考察暨互聯(lián)網(wǎng)思維特訓(xùn)營：“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級秘徑》
2018年9月14-15日 授課老師：畢春秋 課題：《問題員工的法律界定與處理技巧》
2018年9月14-15日 授課老師：李良德 課題：《新晉管理者的管理技巧如何與下屬建立信任》
2018年9月14-15日 授課老師：魯鵬 課題：《精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》
2018年9月14-15日 授課老師：馬建強(qiáng) 課題：《基于工作任務(wù)匯報(bào)：PPT場景化教學(xué)》
2018年9月14-15日 授課老師：張勇 課題：《資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策》
2018年9月14-15日 授課老師：趙國慶 題：《私募股權(quán)投資基金稅收政策解析、會計(jì)核算、架構(gòu)設(shè)計(jì)及納稅籌劃》
2018年9月28日 授課老師：魯鵬 課題：《如何讓操作工快速上崗--有效工作指導(dǎo)訓(xùn)練》
2018年9月28-29日 授課老師：姚瓊 課題：《不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理》
·阿里巴巴考察暨互聯(lián)網(wǎng)思維特訓(xùn)營：“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級秘徑(杭州) |
| 【學(xué)習(xí)安排】2018年9月13-14日、11月22-23日 杭州 【參會對象】董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（每期僅30人）；強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加 【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人（培訓(xùn)、參觀考察、場地、考察用車、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐） 是挑戰(zhàn)？ 我們所處這個時代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代�？逻_(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？ 是機(jī)遇？ 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢包、手機(jī)銀行、百度外賣……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無處不在。面對日新月異的市場環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。 |
| ·問題員工的法律界定與處理技巧(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：畢春秋（原中南集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)） 授課對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人 課程目標(biāo)： ·對不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行明確梳理或定義，完整解讀其明示及默示內(nèi)涵 ·通過經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對措施 ·幫助學(xué)員在短時間內(nèi)掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作 ·通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動合同綜合管理水平 |
| ·新晉管理者的管理技巧:如何與下屬建立信任(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：李良德（光華企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘資深講師） 授課對象：基層主管、儲備干部 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人 課程目標(biāo)： ·作為團(tuán)隊(duì)管理者，更積極更主動，從而對團(tuán)隊(duì)發(fā)揮正面影響； ·掌握提升“他人心”的秘訣和密碼，從而做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)“人”的工作； ·提升團(tuán)隊(duì)成員間的信任，從而能夠開誠布公地面對沖突，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的投入和責(zé)任感。 |
| ·精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：魯鵬（原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)） 授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人 課程背景： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。 近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的，或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。 通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。 |
| ·基于工作任務(wù)匯報(bào)：PPT場景化教學(xué)(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：馬建強(qiáng)（微軟MOS （微軟辦公軟件國際認(rèn)證）知識專家） 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人 課程說明： 本課基于工作任務(wù)匯報(bào)中的PPT應(yīng)用場景，通過各種任務(wù)設(shè)定，帶領(lǐng)學(xué)員從零開始，學(xué)習(xí)PPT構(gòu)思、設(shè)計(jì)，并成功完成講演呈現(xiàn)。 課程目標(biāo)： 突破PPT“小白”瓶頸，聚焦成果達(dá)成，讓PPT不再成為制約而是得力助手，讓每一次工作匯報(bào)都更快、更好！ |
| ·資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：張勇（南開大學(xué)法學(xué)院院長） 授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人 課程目標(biāo)： 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識，掌握實(shí)用的實(shí)現(xiàn)方法。 通過大量企業(yè)資本運(yùn)營案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。 |
| ·私募股權(quán)投資基金稅收政策解析、會計(jì)核算、架構(gòu)設(shè)計(jì)及納稅籌劃(杭州) |
| 【培訓(xùn)時間】2018年9月14-15日（周五、周六） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州•海外海百納大酒店(杭州市沈半路456號) 【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、中餐、現(xiàn)場咨詢、水果茶點(diǎn)等） 【培訓(xùn)對象】 1、各金融辦；私募股權(quán)投資基金公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上市公司、銀行、信托、證券、資產(chǎn)、保險(xiǎn)、期貨、投資咨詢等金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員；各律師所股權(quán)投資基金、并購、金融證券的律師； 2、各企業(yè)單位(地產(chǎn))董事長、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)稅崗位等相關(guān)人員； 3、稅務(wù)局、會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財(cái)稅咨詢等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員； 【培訓(xùn)講師】國內(nèi)知名資管產(chǎn)品財(cái)稅專家--趙國慶 中匯稅務(wù)集團(tuán)全國技術(shù)總監(jiān)、合伙人； ★ 原國家稅務(wù)總局揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院-教授； ★ 國際特許注冊會計(jì)師（ACCA會員）、注會、注稅； 主要研究方向：資本市場、資管產(chǎn)品、金融、重組、國際稅收等。 |
| ·如何讓操作工快速上崗--有效工作指導(dǎo)訓(xùn)練(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月28日(杭州) 主講老師：魯鵬（原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)） 授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員 培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人 課程目標(biāo)： ·明確員工的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法 ·學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ·掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力 ·學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法 ·清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應(yīng)具備的觀念，成為一個高價值的職業(yè)管理者 ·掌握現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)的方法，以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握專業(yè)技術(shù)的能力 ·掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)的能力，以及針對現(xiàn)場問題進(jìn)行改善的能力 ·掌握人際關(guān)系處理的原則，有效處理人員管理中的問題 |
| ·不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理(杭州) |
| 培訓(xùn)安排：2018年9月28-29日 深圳 授課對象：公司副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票） 課程背景： 傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運(yùn)用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。 德勤2015年度人力資源管理趨勢報(bào)告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績效管理更應(yīng)側(cè)重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個階段對他們的排名上。 今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換，他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報(bào)。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。 敏捷績效管理針對互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把績效管理的重點(diǎn)從年度考核排名專項(xiàng)持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。 |
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