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2018年9月13-14日 授課老師：專家 課題：《阿里巴巴考察暨互聯網思維特訓營：“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑》
2018年9月14-15日 授課老師：畢春秋 課題：《問題員工的法律界定與處理技巧》
2018年9月14-15日 授課老師：李良德 課題：《新晉管理者的管理技巧如何與下屬建立信任》
2018年9月14-15日 授課老師：魯鵬 課題：《精益生產管理（工廠實戰版）》
2018年9月14-15日 授課老師：馬建強 課題：《基于工作任務匯報：PPT場景化教學》
2018年9月14-15日 授課老師：張勇 課題：《資本運營風險管控與投融資決策》
2018年9月14-15日 授課老師：趙國慶 題：《私募股權投資基金稅收政策解析、會計核算、架構設計及納稅籌劃》
2018年9月28日 授課老師：魯鵬 課題：《如何讓操作工快速上崗--有效工作指導訓練》
2018年9月28-29日 授課老師：姚瓊 課題：《不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理》
·阿里巴巴考察暨互聯網思維特訓營：“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑(杭州) |
| 【學習安排】2018年9月13-14日、11月22-23日 杭州 【參會對象】董事長、總經理等高管、電商戰略負責人（每期僅30人）；強烈建議企業老總帶領電商、人力資源、企業文化負責人共同參加 【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答 【學習費用】6800元/人（培訓、參觀考察、場地、考察用車、發票、培訓期間午餐） 是挑戰？ 我們所處這個時代，那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆，產業“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？ 是機遇？ 互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電，互聯網+醫療……大到產業調整，小到日常生活：上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間，互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境，擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。 |
| ·問題員工的法律界定與處理技巧(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：畢春秋（原中南集團法務總監，人力資源總監） 授課對象：總經理、人力資源總監、經理 培訓費用：3800元/人 課程目標： ·對不合格、不勝任、營私舞弊、嚴重失職、違紀違規進行明確梳理或定義，完整解讀其明示及默示內涵 ·通過經典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應對措施 ·幫助學員在短時間內掌握勞動爭議中的法律法規要點，以期立竿見影地運用于實際工作 ·通過學習，拓展學員視野，提高學員的勞動合同綜合管理水平 |
| ·新晉管理者的管理技巧:如何與下屬建立信任(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：李良德（光華企業實戰商學院特聘資深講師） 授課對象：基層主管、儲備干部 培訓費用：3800元/人 課程目標： ·作為團隊管理者，更積極更主動，從而對團隊發揮正面影響； ·掌握提升“他人心”的秘訣和密碼，從而做好團隊內“人”的工作； ·提升團隊成員間的信任，從而能夠開誠布公地面對沖突，增加團隊協作中的投入和責任感。 |
| ·精益生產管理（工廠實戰版）(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：魯鵬（原日資臺資企業生產總監） 授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員 培訓費用：3800元/人 課程背景： 精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。 近年來，精益生產隨著國內企業的發展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同，也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數。但目前真正有成功果實的，或者持續進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操作不協調外，也有生產模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產理解錯誤等原因。 通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零缺陷。 |
| ·基于工作任務匯報：PPT場景化教學(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：馬建強（微軟MOS （微軟辦公軟件國際認證）知識專家） 培訓費用：3800元/人 課程說明： 本課基于工作任務匯報中的PPT應用場景，通過各種任務設定，帶領學員從零開始，學習PPT構思、設計，并成功完成講演呈現。 課程目標： 突破PPT“小白”瓶頸，聚焦成果達成，讓PPT不再成為制約而是得力助手，讓每一次工作匯報都更快、更好！ |
| ·資本運營風險管控與投融資決策(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月14日-15日(杭州) 主講老師：張勇（南開大學法學院院長） 授課對象：企業總裁、總經理、決策者 培訓費用：3800元/人 課程目標： 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業資本經營的實戰關鍵性知識，掌握實用的實現方法。 通過大量企業資本運營案例，避免企業在資本經營上的失誤，少走彎路，降低企業重大風險。 |
| ·私募股權投資基金稅收政策解析、會計核算、架構設計及納稅籌劃(杭州) |
| 【培訓時間】2018年9月14-15日（周五、周六） 【培訓地點】杭州•海外海百納大酒店(杭州市沈半路456號) 【培訓費用】4800元/人（培訓費、資料費、場地費、中餐、現場咨詢、水果茶點等） 【培訓對象】 1、各金融辦；私募股權投資基金公司項目負責人、上市公司、銀行、信托、證券、資產、保險、期貨、投資咨詢等金融機構中高層管理人員；各律師所股權投資基金、并購、金融證券的律師； 2、各企業單位(地產)董事長、總經理、副總、財務總監、財務經理及財稅崗位等相關人員； 3、稅務局、會計師事務所、稅務師事務所、律師事務所、財稅咨詢等中介機構相關人員； 【培訓講師】國內知名資管產品財稅專家--趙國慶 中匯稅務集團全國技術總監、合伙人； ★ 原國家稅務總局揚州稅務學院-教授； ★ 國際特許注冊會計師（ACCA會員）、注會、注稅； 主要研究方向：資本市場、資管產品、金融、重組、國際稅收等。 |
| ·如何讓操作工快速上崗--有效工作指導訓練(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月28日(杭州) 主講老師：魯鵬（原日資臺資企業生產總監） 授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員 培訓費用：1800元/人 課程目標： ·明確員工的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念 ·了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法 ·學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力 ·掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力 ·學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法 ·清晰、準確的理解現場管理者的角色定位與應具備的觀念，成為一個高價值的職業管理者 ·掌握現場工作教導與作業輔導的方法，以便提升下屬的執行力和快速掌握專業技術的能力 ·掌握現場問題發現的能力，以及針對現場問題進行改善的能力 ·掌握人際關系處理的原則，有效處理人員管理中的問題 |
| ·不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理(杭州) |
| 培訓安排：2018年9月28-29日 深圳 授課對象：公司副總、總監、各部門經理、人力資源專業人士 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票） 課程背景： 傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。 德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養，所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上，而非在某個階段對他們的排名上。 今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。 敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。 |
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