培訓安排：2021年1月9-10日 廣州
授課對象：企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程背景：
傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養，所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上，而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。
敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。
我們很高興提供您最新版權課程---敏捷績效管理的課程，本課程結合國際OKR與敏捷績效管理理念，融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。
課程工具：
·OKR設定表格模板
·OKR打分表格模板
·公司愿景使命價值觀模板
·OKR軟件模板
·OKR日常管理會議模板
·OKR日常管理報告模板
·課后OKR行動方案模板
課程收益：
·了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
·掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
·訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
·學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
·理解認可與激勵對員工績效的影響度
·掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
課程大綱：
模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑
傳統績效管理模型
傳統績效管理挑戰與困惑
打分與排名有效嗎？
案例分析：IBM最佳實踐案例分享
模塊2：重新定義績效管理
互聯網時代工作方式對人才影響
移動互聯網時代敏捷組織的特點
定義敏捷模型與 特點
敏捷績效管理與傳統績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現狀評估
模塊3：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
OKR敏捷目標概況介紹
OKR定義
OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
OKR敏捷目標結構與特點
OKR與戰略目標的一致性
SMART目標與OKR目標
OKRs 的主要特點及與KPI的區別
OKRs 提煉方法與手段
OKRs 模板與工具分享
美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
OKR敏捷目標實戰演練：
模擬公司/部門設置OKR
各小組遞交與分享OKRs設置
講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享/國內著名公司OKR落地實施分享
模塊4：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續的反饋與教練
有效持續的反饋
定義有效持續的反饋
反饋模型：SAID
反饋作為敏捷流程的一部分
創造反饋文化
案例分析: GE/Goolge 最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
績效教練
建立與設計教練型企業文化
運用教練技巧促進績效發展
教練模型：GROW
OKR敏捷工作法：
每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 過程管理方式/手段/模板
模塊5：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
糾正考核偏差
五級考核制度
績效面談技巧
模塊6：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
績效獎勵與薪酬
激勵原則
考核激勵與薪酬
非物質激勵
OKR與考核的結合與分離
全員認同
定義全員認同感
認可、敬業度與高績效的聯系
國內外全員認可案例分享
模塊7：績效管理變革中的角色
變革的心理學原理
變革模型CES
HR在績效管理變革中的作用
業務經理在績效管理變革中的作用
獲得管理層的支持
模塊8：個人培訓后行動方案
設計您的行動方案
活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
培訓講師：姚瓊
·HR績效專家
·原微軟培訓經理
·原愛立信人力資源總監
·美國人力資源協會OKR績效課程認證講師
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
授課經驗：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產、瑞輝制藥、衛材 、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、永裕醫藥、上海船舶研究所、無錫物聯網產業研究院、浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿�，m集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦 ，世貿商城，喜力啤酒, 等國內外著名公司。
【相關課程】企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
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