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點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
十五、參謀
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士?波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥?韋奇。
點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
十六、決策
福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家d?l?福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
十七、執行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h?格瑞斯特。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
十八、信息
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家s?m?沃爾森。
點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗?佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
十九、監督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家h?赫勒。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
二十、控制
橫山法則：最有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫。
點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權
蝴蝶效應：紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和復雜后果的現象稱為蝴蝶效應。
點評：善終者慎始，謹小者慎微。
阿什法則：承認問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業家m?k?阿什。
點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
二十一、法紀
洛克忠告：規定應該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克。
點評：簡則易循，嚴則必行。
熱爐法則：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
點評：罪與罰能相符，法與治可相期。
二十二、改革
柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國社會心理學家m?r?柯美雅。
點評：不拘于常規，才能激發出創造力。
達維多夫定律：沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
提出者：前蘇聯心理學家達維多夫
點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。
自吃幼崽效應：美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
點評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。
2、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
二十三、創新
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結果。
提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。
點評：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者：美國管理學家h?吉寧。
點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。
卡貝定理：放棄是創新的鑰匙。
提出者：美國電話電報公司前總經理卡貝。
點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。 |
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