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----------懂得財務的人才知道管理的出發點

文章來源：YTT利潤特訓營十二期上海班現場

導讀：在史永翔老師的第十二期YTT利潤決策特訓營現場上，史永翔老師主講了懂財務人才知道的管理出發點，就是如何推理三大財務報表。在史永翔課程現場上詳細描述了企業的三大財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表。三大報表互相映襯，共同演繹著企業的前世、今生和來世的興衰成敗。要正確的理解財務報表，就要知道企業的三大報表是怎么來的？
 

       企業的三大財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表。三大報表互相映襯，共同演繹著企業的前世、今生和來世的興衰成敗。就像一部電影一樣，要想有一個好的結局，除了有一個好的導演外，還需要有一個良好的劇本。那么劇本的設計就很重要了，要讓觀眾清楚的明白故事是怎么開始的，故事又將發展到什么階段，最后還要有一個完美的打動觀眾的結局。

       要正確的理解財務報表，就要知道企業的三大報表是怎么來的？現在我們開始推理：

 一、錢從哪里來？

 首先作為管理者要明確，自己投進企業的錢，叫企業的權益。

 二、錢到哪里去？一個叫資產，一個叫權益

要知道錢到哪里去了，就要從用途、時間和作用三個方面來說明：

（一）用途：也就是資產的經營。

假如你的財務要申請100萬，作為企業的領導你一定要清楚是要錢干什么用的？如果這100萬全部用在經營活動上，你馬上要知道，這對當月、當年的經營業績可能會提升的很快。如果這100萬是用來買資產，那對業績的提升就慢了。

（二）時間：現在和未來。

史永翔老師講作為老板一定要清楚，錢對現在有用還是對未來有用，錢是細水長流的事情，不是能一次性解決的事情。這個觀念一定要有。
（三）作用：錢的作用，也就是所有的支出總是表現在資產、費用、成本這三大問題上。

1、資產 2、費用 3、成本

三、理解三張報表

實際上，三張財務報表是有關系的，利潤表的余額決定了未分配利潤的差額，現金流量表的余額就是流動資產的現值，這三者之間，是環環相扣的。

    所以，作為領導者對三大報表要從三個層面上來看：

1、最低的層面：要了解企業的經營的狀況。2、中間的層次：要發現企業經營的問題3、最高的層次：通過報表決定企業的決策和經營。

   通過史永翔老師三大財務報表的詳細介紹，如何推理三大財務報表，讀懂三大財務報表，學會應用三大財務報表，就能讓您的企業共同演繹著企業的前世、今生和來世的興衰成敗。
 
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