德明印象
☆ 第一家專注于“提升中國企業(yè)成本競爭力”的管理咨詢公司
☆ 第一家推出“成本壓縮、工廠淘金”專項輔導(dǎo)項目的管理咨詢公司
☆ 第一家采用“基于管理服務(wù)效益分成”的管理咨詢公司
☆ 第一家設(shè)立 “成本壓縮研究院”，致力于中國企業(yè)成本競爭力研究的管理咨詢公司
☆ 第一家設(shè)立以成本為主題的公共知識庫的管理咨詢公司
德明文化
☆ 德明使命：提升中國企業(yè)成本競爭力
☆ 德明愿景：做一家受客戶尊重，為員工信賴的管理服務(wù)提供商
☆ 德明理念：做有價值的事、做有價值的人
德明服務(wù)
德明培訓(xùn)業(yè)務(wù)
☆ 總綱/專業(yè)類課程：采購競爭力系列、精益生產(chǎn)系列、質(zhì)量成本系列……
☆ 觀念/技能類課程：中高層觀念變革系列、中基層管理技能修煉系列……
☆ 工具/方法類課程：QC工具系列、生產(chǎn)計劃和交期管理、TPM管理、物料和倉儲管理……
專案輔導(dǎo)業(yè)務(wù)
☆ 精益生產(chǎn)輔導(dǎo)
☆ 質(zhì)量管理輔導(dǎo)
☆ 車間管理輔導(dǎo)
☆ 物料管理輔導(dǎo)
☆ 5S專案輔導(dǎo)
見效分成“成本壓縮”專題咨詢
☆ 全面性“成本壓縮、工廠淘金”咨詢項目
☆ 采購成本壓縮咨詢項目
☆ 質(zhì)量成本壓縮咨詢項目
☆ 產(chǎn)量提升專題咨詢項目
☆ 原料成本壓縮咨詢項目
☆ 能源成本壓縮咨詢項目
曾培訓(xùn)客戶：
蘇美達集團 安徽博西華制冷公司 泰康人壽公司
南京醫(yī)藥（股份）公司 華陽恩公司 金鷹國際集團公司
中國藥大制藥 中小企業(yè)協(xié)會 南京秦淮區(qū)科技局
江蘇雅境公司 中國人壽公司 東軟公司
蘇州天意化工 南京華鼎電子 拓慧公司
南京鋼鐵集團 張家港華菱公司 京江晚報
南京房產(chǎn)公司 卓越美容美發(fā) 今日商報
蘇州阿迪達斯公司 蘇州非金屬礦研究院 漢康軟件公司
南京興達石化公司 江蘇聯(lián)駿房產(chǎn)公司 蘇州電子學(xué)會
蘇州佳銀公司 南京伊康公司 上海四建工程
南京美展食品 恒秦保險公司 揚州賓館
南京夫子廟食品 智達康通信 南京市第二醫(yī)院
新遠國際集團 南京德成公司 南京邁皋橋醫(yī)院
康力達食品 翰林軟件公司 南京衛(wèi)生學(xué)校醫(yī)院
華天公司 亨通集團公司 中醫(yī)骨傷專科醫(yī)院
電力自動化研究所 南京虹園清真食品廠 南京秦淮中醫(yī)院
南瑞集團 江蘇軟件園 美銀投資管理公司
徐州百貨公司 常州生產(chǎn)力促進中心 天生我才網(wǎng)
CIO信息協(xié)會 南京大束樹脂公司 都市之戀網(wǎng)
徐州胡大祥公司 均強機械公司 南京新日興公司
立漢化學(xué)公司 江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會 東南大學(xué)附屬中醫(yī)院
蘇州生產(chǎn)力促進中心 華東旅游報社 新華人壽公司
利拉代乳業(yè)公司 舜天鴻泰貿(mào)易公司 南京富士達電梯
恒入興電公司 金碟軟件公司 中國東方航空公司
江蘇省信息化協(xié)會 南京兆通公司 江蘇省絲綢集團
綠葉雜志社馬 商智資訊公司 南京胸科醫(yī)院
江蘇施爾美醫(yī)院 上汽集團 玄武區(qū)醫(yī)院
建業(yè)中醫(yī)院 江蘇陽光集團 中國石化長城潤滑油公司
北汽福田公司 北京建誼投資有限公司 樂凱集團沈陽公司
徐工集團天工企業(yè) 廣東科龍 美的
金紡集團 華帝集團 太倉汽車冷氣
福建惠泉啤酒 煙臺建設(shè)集團 春都集團
強勝集團 騰達科技 天津捷達鐵柜公司
香港喜悅 屈臣氏 四川智強
新大洲摩托 深圳萬基 北京麥恩健康管理公司
北京慶東鍋爐公司 沈陽平和公司 北京航空集團
濱洲出版中心 華鶴集團 內(nèi)蒙伊利
寧波貝發(fā)集團 松川包裝機械 上實東灘投資集團
長安福特 絲爽集團 四川顏宏汽配集團
阿里巴巴 三一重工 新希望集團……
■ 講師團專家介紹——
蔡 林 先生
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
中國管理科學(xué)學(xué)會理事、中企聯(lián)高級咨詢顧問
上海德明管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)、培訓(xùn)講師
擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗
《成本壓縮•工廠淘金》項目研究小組成員、核心講師團成員
主要經(jīng)歷――
在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會等百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
主要培訓(xùn)課程――
《成本壓縮·工廠淘金》《管理情景訓(xùn)練營》 《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《從技術(shù)走向管理》
代表性客戶――
中國•正泰集團、中國•德力西集團、奧普浴霸、中國•賽納集團、中國•報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業(yè)、紅蜻蜓集團、中國•奧康集團、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實業(yè)、富得寶家具、中國•揚業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團、福建金水湖企業(yè)集團、聯(lián)華超市、中國•藍天玻璃實業(yè)公司、天寶鋼鐵實業(yè)、尖峰水泥集團、神力實業(yè)、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯•邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國•盛宇集團… …
董寧華 先生
現(xiàn)任：上海德明管理顧問有限公司高級咨詢師、培訓(xùn)師
臺灣范本企業(yè)咨詢有限公司高級顧問師
ITC采購師授權(quán)高級培訓(xùn)師
《成本壓縮·工廠淘金》核心講師團成員
經(jīng)歷：
某大型臺資集團公司生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理
某港資企業(yè)常務(wù)副總
臺灣范本管理顧問股份有限公司高級咨詢師、高級培訓(xùn)師
上海德明顧問高級咨詢師
專長：
對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理咨詢等有豐富的理論及實踐經(jīng)驗
生產(chǎn)管理干部技能訓(xùn)練系列
管制圖及制程能力分析培訓(xùn)
抽樣計劃培訓(xùn)
管理經(jīng)營的哲學(xué)思考、打破一切常規(guī)—世界頂級經(jīng)理人的成功秘訣、全面顧客服務(wù)及顧客管理、成功人士的七種好習慣、員工素質(zhì)提升訓(xùn)練…系列
工廠績效分析與管制(PAC)
卓越的現(xiàn)場管理—5S推行實務(wù)、WTO時代的質(zhì)量意識與突破口、制造工程管制…
主要代表性客戶：
聯(lián)想QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達汽配、日菱企業(yè)、三獅水泥、裕朗水泥、海亮集團、情森服飾、六輝電子、九廣昌實業(yè)……
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
上海德明管理顧問有限公司生產(chǎn)管理首席咨詢師、培訓(xùn)講師
擁有二十年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗
《成本壓縮•工廠淘金》項目研究小組成員
主要經(jīng)歷――
在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十年國營兵工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度經(jīng)歷，具備工程師、經(jīng)濟師職稱。在改革開放初期，先后擔任某香港電子集團公司生產(chǎn)總管、浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理。加入WTO時期投身咨詢培訓(xùn)事業(yè)，積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情實操性極強的管理方式。
致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后服務(wù)過的企業(yè)寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業(yè)、臺州三英燈飾公司、上海興益風機公司、臺州華達五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司等，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已經(jīng)成功完成二十幾家企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)工作，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理方法的帶動，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評，部分企業(yè)半年內(nèi)在不增加設(shè)備和人力的情況下生產(chǎn)效率提升20%以上。
課程基本特征――
生產(chǎn)系統(tǒng)套課 + 課程的對口輔導(dǎo) + 典型案例分組研討與點評 + 方案設(shè)計和現(xiàn)場跟蹤
重點課程――
《頭腦風暴與班前會》《目標與EQ控制》
《組織設(shè)計與職能劃分》《流程設(shè)計與實際案例分析》
《做生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮家》《優(yōu)秀生產(chǎn)中層干部培訓(xùn)》
《管理人員的工作方法》《生產(chǎn)團隊建設(shè)》《定置管理與目視管理》 |
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