91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點擊此處，立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

    北京博文開拓企業(yè)管理技術培訓有限公司依托政府、著名高校及大型企業(yè)合作優(yōu)勢，聚集500強企業(yè)中的管理精英和各大高校眾多專家資源,致力于為企業(yè)提供專業(yè)化、實效性的培訓及咨詢服務。

    北京博文開拓企業(yè)管理技術培訓有限公司成立于2000年，并有外圍專家團隊100多人。

    公司采用“高層管理=項目經(jīng)理=資深顧問=資深講師”的矩陣式流程管理模式，極大地保證了培訓與咨詢服務的質(zhì)量。公司推出“以客戶為中心，以價值為導向的企業(yè)綜合解決方案”(簡稱VCS)咨詢服務體系,受到各行業(yè)客戶青睞，并得到市場的有力驗證。

    北京博文開拓企業(yè)管理技術培訓有限公司自成立以來，一貫堅持專精和創(chuàng)新相結合，以務實的態(tài)度、勤勉的工作，力求在中國咨詢培訓業(yè)中成為一支獨具特色的生力軍，并伴隨客戶的成長而成長。

    我們堅信，我們雖不能為企業(yè)創(chuàng)造未來，但我們能夠為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才．

    公司使命

    我們以全面提升客戶的經(jīng)營績效為己任，致力于為客戶提供最具實效的專業(yè)解決方案

    公司愿景

    成為業(yè)內(nèi)一流的從事管理培訓和管理咨詢的專業(yè)機構

    產(chǎn)品和服務

    ·企業(yè)內(nèi)訓――為企業(yè)提供顧問式培訓解決方案

    ·公開課程――學習以實戰(zhàn)為主的方法和技能

    ·管理咨詢――建立以績效為導向的專業(yè)解決方案    

    我們的優(yōu)勢

    ·培訓項目的專業(yè)設計和實施能力及經(jīng)驗

    ·與政府和大型企業(yè)合作的經(jīng)驗

    ·業(yè)內(nèi)資深的咨詢專家團隊

    ·專業(yè)的講師隊伍    

    我們的部分客戶

    ◘中航油股份◘廣州藍天油料◘信息產(chǎn)業(yè)部◘中國企業(yè)家聯(lián)合會

    ◘中國電信◘中國航空公司◘中科院◘首都國際機場

    ◘北大方正◘中國聯(lián)通◘神州數(shù)碼◘首鋼集團

    ◘柳州五菱◘大唐電信◘聯(lián)想集團◘伊利集團

    ◘摩托羅拉◘松下電子◘云南醫(yī)藥◘阿爾卡特    

    企業(yè)培訓業(yè)務

    培訓理念

    培養(yǎng)勝任能力，提升組織績效    

    培訓目標

    兩個滿意：企業(yè)滿意，員工滿意

    兩個提升：員工能力提升，企業(yè)績效提升    

    培訓特色

    ·科學的培訓需求分析

    ·專業(yè)的培訓課程設計

    ·以學習為中心的實施

    ·客觀的培訓效果評估    

    顧問式培訓模式

    博文開拓的培訓專家團隊不僅充分理解客戶的培訓需求，而且有國內(nèi)外著名公司的實踐經(jīng)驗，可以為客戶提供專業(yè)的培訓解決方案，通過培訓活動和管理干預，幫助企業(yè)提升員工能力和組織業(yè)績。

    培訓課程

    ·經(jīng)營管理系列：（針對企業(yè)中高層管理者的系列課程）

    ·人力資源管理系列：（針對人力資源管理者的專業(yè)課程）

    ·銷售與服務系列：（針對銷售和服務人員的專業(yè)課程）

    ·連鎖經(jīng)營系列：（針對連鎖企業(yè)的專業(yè)課程）    

    管理咨詢業(yè)務    

    咨詢原則

    ·授人以漁–在實施過程中培養(yǎng)和提升客戶項目運作能力

    ·專業(yè)精神–以科學的研究態(tài)度和行為獲得客戶認可

    ·精品原則–為顧客提供高質(zhì)量的顧問服務

    咨詢優(yōu)勢

    ·科學的咨詢流程與方法，注重客戶內(nèi)部變革力量的培養(yǎng)；

    ·專業(yè)的咨詢師、分析師和行業(yè)專家組成結構合理的咨詢團隊；

    ·顧問擁有國內(nèi)外著名大企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

    ·顧問具備豐富的成功的咨詢項目運作經(jīng)驗。    

    咨詢業(yè)務方向    

    人力資源管理咨詢

    ·企業(yè)全面人力資源診斷

    ·建立戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃

    ·企業(yè)組織結構設計

    ·職位分析與職位評估設計

    ·管理人員和關鍵崗位能力模型開發(fā)

    ·建立以能力為導向的人才測評、招聘與選拔體系

    ·企業(yè)培訓體系設計

    ·績效管理體系設計

    ·薪酬與激勵體系設計    

    建立行為導向的企業(yè)文化咨詢

    ·企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷

    ·以行為為導向的企業(yè)文化系統(tǒng)開發(fā)

    ·企業(yè)文化變革實施方案    

    連鎖（特許）經(jīng)營管理咨詢

    ·連鎖（特許）經(jīng)營管理診斷

    ·連鎖（特許）經(jīng)營項目可行性分析報告

    ·連鎖（特許）運營管理手冊設計與實施

    ·連鎖（特許）運營培訓手冊設計與實施    

    企業(yè)改制咨詢

    ·企業(yè)改制政策咨詢

    ·企業(yè)改制方案設計

    ·企業(yè)改制方案輔導實施

    ·企業(yè)改制后管理平臺建設    

    顧問式授權課程開發(fā)

    ·《金牌客戶服務技巧》授權課程

    ·《顧問式銷售技巧》授權課程

    ·《成功店面銷售技巧》授權課程    

    服務管理咨詢

    ·服務問題診斷

    ·服務體系建立

    ·服務規(guī)范手冊開發(fā)    

    管理咨詢流程

    項目前期

    ¨相互了解

    ¨專業(yè)建議

    ¨深入溝通

    ¨合作協(xié)議

    方案開發(fā)

    ¨科學調(diào)研

    ¨診斷報告

    ¨開發(fā)方案

    ¨方案提交

    管理變革

    ¨實施培訓

    ¨專家指導

    ¨管理干預

    ¨內(nèi)化成長

    共同成長

    ¨疑難輔導

    ¨企業(yè)培訓

    ¨長期顧問

    ¨戰(zhàn)略伙伴     

    咨詢方式

    ·項目咨詢：依據(jù)企業(yè)具體問題按照項目方式進行咨詢服務

    ·長期顧問：為企業(yè)提供長期咨詢顧問，針對企業(yè)在運行中出現(xiàn)的問題隨時給予專家建議和輔導，隨時幫助企業(yè)解決經(jīng)營中遇到的各種問題    

    公司理念

    使復雜問題簡單化，以此創(chuàng)造價值。

    我們追求的目標，就是簡單，簡單，再簡單。

    只有簡單才有效率，簡單才能實用。