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    北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司依托政府、著名高校及大型企業合作優勢，聚集500強企業中的管理精英和各大高校眾多專家資源,致力于為企業提供專業化、實效性的培訓及咨詢服務。

    北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司成立于2000年，并有外圍專家團隊100多人。

    公司采用“高層管理=項目經理=資深顧問=資深講師”的矩陣式流程管理模式，極大地保證了培訓與咨詢服務的質量。公司推出“以客戶為中心，以價值為導向的企業綜合解決方案”(簡稱VCS)咨詢服務體系,受到各行業客戶青睞，并得到市場的有力驗證。

    北京博文開拓企業管理技術培訓有限公司自成立以來，一貫堅持專精和創新相結合，以務實的態度、勤勉的工作，力求在中國咨詢培訓業中成為一支獨具特色的生力軍，并伴隨客戶的成長而成長。

    我們堅信，我們雖不能為企業創造未來，但我們能夠為企業的未來培養人才．

    公司使命

    我們以全面提升客戶的經營績效為己任，致力于為客戶提供最具實效的專業解決方案

    公司愿景

    成為業內一流的從事管理培訓和管理咨詢的專業機構

    產品和服務

    ·企業內訓――為企業提供顧問式培訓解決方案

    ·公開課程――學習以實戰為主的方法和技能

    ·管理咨詢――建立以績效為導向的專業解決方案    

    我們的優勢

    ·培訓項目的專業設計和實施能力及經驗

    ·與政府和大型企業合作的經驗

    ·業內資深的咨詢專家團隊

    ·專業的講師隊伍    

    我們的部分客戶

    ◘中航油股份◘廣州藍天油料◘信息產業部◘中國企業家聯合會

    ◘中國電信◘中國航空公司◘中科院◘首都國際機場

    ◘北大方正◘中國聯通◘神州數碼◘首鋼集團

    ◘柳州五菱◘大唐電信◘聯想集團◘伊利集團

    ◘摩托羅拉◘松下電子◘云南醫藥◘阿爾卡特    

    企業培訓業務

    培訓理念

    培養勝任能力，提升組織績效    

    培訓目標

    兩個滿意：企業滿意，員工滿意

    兩個提升：員工能力提升，企業績效提升    

    培訓特色

    ·科學的培訓需求分析

    ·專業的培訓課程設計

    ·以學習為中心的實施

    ·客觀的培訓效果評估    

    顧問式培訓模式

    博文開拓的培訓專家團隊不僅充分理解客戶的培訓需求，而且有國內外著名公司的實踐經驗，可以為客戶提供專業的培訓解決方案，通過培訓活動和管理干預，幫助企業提升員工能力和組織業績。

    培訓課程

    ·經營管理系列：（針對企業中高層管理者的系列課程）

    ·人力資源管理系列：（針對人力資源管理者的專業課程）

    ·銷售與服務系列：（針對銷售和服務人員的專業課程）

    ·連鎖經營系列：（針對連鎖企業的專業課程）    

    管理咨詢業務    

    咨詢原則

    ·授人以漁–在實施過程中培養和提升客戶項目運作能力

    ·專業精神–以科學的研究態度和行為獲得客戶認可

    ·精品原則–為顧客提供高質量的顧問服務

    咨詢優勢

    ·科學的咨詢流程與方法，注重客戶內部變革力量的培養；

    ·專業的咨詢師、分析師和行業專家組成結構合理的咨詢團隊；

    ·顧問擁有國內外著名大企業經營管理實戰經驗；

    ·顧問具備豐富的成功的咨詢項目運作經驗。    

    咨詢業務方向    

    人力資源管理咨詢

    ·企業全面人力資源診斷

    ·建立戰略導向的人力資源規劃

    ·企業組織結構設計

    ·職位分析與職位評估設計

    ·管理人員和關鍵崗位能力模型開發

    ·建立以能力為導向的人才測評、招聘與選拔體系

    ·企業培訓體系設計

    ·績效管理體系設計

    ·薪酬與激勵體系設計    

    建立行為導向的企業文化咨詢

    ·企業文化現狀診斷

    ·以行為為導向的企業文化系統開發

    ·企業文化變革實施方案    

    連鎖（特許）經營管理咨詢

    ·連鎖（特許）經營管理診斷

    ·連鎖（特許）經營項目可行性分析報告

    ·連鎖（特許）運營管理手冊設計與實施

    ·連鎖（特許）運營培訓手冊設計與實施    

    企業改制咨詢

    ·企業改制政策咨詢

    ·企業改制方案設計

    ·企業改制方案輔導實施

    ·企業改制后管理平臺建設    

    顧問式授權課程開發

    ·《金牌客戶服務技巧》授權課程

    ·《顧問式銷售技巧》授權課程

    ·《成功店面銷售技巧》授權課程    

    服務管理咨詢

    ·服務問題診斷

    ·服務體系建立

    ·服務規范手冊開發    

    管理咨詢流程

    項目前期

    ¨相互了解

    ¨專業建議

    ¨深入溝通

    ¨合作協議

    方案開發

    ¨科學調研

    ¨診斷報告

    ¨開發方案

    ¨方案提交

    管理變革

    ¨實施培訓

    ¨專家指導

    ¨管理干預

    ¨內化成長

    共同成長

    ¨疑難輔導

    ¨企業培訓

    ¨長期顧問

    ¨戰略伙伴     

    咨詢方式

    ·項目咨詢：依據企業具體問題按照項目方式進行咨詢服務

    ·長期顧問：為企業提供長期咨詢顧問，針對企業在運行中出現的問題隨時給予專家建議和輔導，隨時幫助企業解決經營中遇到的各種問題    

    公司理念

    使復雜問題簡單化，以此創造價值。

    我們追求的目標，就是簡單，簡單，再簡單。

    只有簡單才有效率，簡單才能實用。