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    貝思德國際管理咨詢服務基本項目：

    專項管理技術咨詢

    6Sigma管理--通過減少缺陷，實現品質改進的系統的系統解決方案。

    *6Sigma專項工具培訓

    *6Sigma導入培訓

    *6Sigma綠帶、黑帶培訓

    *現場指導項目

    *現場診斷

    專項管理技術--實現過程控制、預防、分析和改進的有效工具。

    *統計過程控制（SPC）

    *實驗設計管理（DOE）

    *測量系統分析（MSA）

    *計量器具跟蹤管理（GTS）

    *失效模式和效果分析（FMEA）

    *質量功能展開（QFD）

    5S/6S管理--通過整理、整頓、清理、清潔和安全來提高素養的現場管理活動，保證質量、提高效率。…

    精益TPM管理--通過自主保全、個別改善、計劃保全、品質保全和教育培訓提高素養的現場管理活動，保證質量、提高效率。

    精益IE管理--通過工序管理、作業改善、工序分析、動作分析和工時研究的現場管理活動，保證質量、提高效率。

    MBA管理類

    ■戰略管理項目

    ■人力資源管理項目

    ■營銷管理項目

    ■財務管理項目

    ■領導人才培養系統設計、實施與評估咨詢

    業績改進類

    ■六西格瑪系列課程和咨詢

    ■精益生產設計和質量管理培訓

    一般管理類

    ■標桿學習

    ■項目管理

    ■客戶服務系列培訓

    ■人力資源管理系列培訓等

    個人技能類

    ■個人能力提升培訓

    ■傾聽和溝通能力訓練

    ■有效演講

    ■指導和咨詢能力訓練等

    6sigmaMBA明星課程設置

    6SIGMA明星Mini-MBA項目由10個模塊構成：

    戰略管理人力資源管理營銷管理財務管理溝通與談判技巧

    六西格瑪明星模塊Ⅰ情境領導藝術六西格瑪明星模塊Ⅱ物流供應鏈管理六西格瑪明星模塊Ⅲ

    6sigmaMBA綠帶課程設置

    本項目由八個模塊構成：

    經營戰略突破的項目定義（D）六西格瑪測量方法（M）團隊建議與溝通技巧六西格瑪流程改善（I）

    非人力資源經理垢人力資源管理六西格瑪統計分析（A）六西格瑪控制系統（C）情境領導藝術

    深圳貝思德國際管理咨詢有限公司

    地址：深圳市南山區百富大廈A506

    電話：0755-26482278

    傳真：0755-26487897

    聯系人：肖小姐，劉小姐

    網頁地址：WWW.6sigmamba.com

    E-MAIL:fhwen9888@163.com