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公司簡介：

     在知識經(jīng)濟到來的今天，中國文化向世界勁吹的東風(fēng)。博大精深包羅萬象的中國文化淵源流長，如同黃河越九曲，長江瀉山峽，雖歷經(jīng)曲折，飽受砥礪，卻從未斷流，這是其他任何國家與民族都無法比擬的，是每一個華夏兒女炎黃子孫的驕傲。

 唐圣心學(xué)苑是國內(nèi)首家用東方智慧結(jié)合世界上先進、成熟、實用的管理和方法，幫助企業(yè)成長，在變革中提供實效性的解決方案,也是國內(nèi)首家用東方智慧為企業(yè)咨詢與最大的公開課及內(nèi)訓(xùn)的研究機構(gòu)，如今公司擁有一支知識密集型人才所組成的大型實戰(zhàn)派專家咨詢和培訓(xùn)團，專業(yè)的從事企業(yè)總裁高端的管理項目咨詢和東方智慧的系列培訓(xùn)。中國有豐富的政治謀略和軍事戰(zhàn)略思想，這些思想必定可以為現(xiàn)代政府和企業(yè)所借鑒。

    專家咨詢團將開設(shè)中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想和專題管理項目咨詢與東方智慧系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合每位老師的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷從實戰(zhàn)中分享自己成功的過程，從而使更多的人們從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟我們中華民族五千年博大精深的民族文化。使中華民族五千年的博大精深的民族文化造福于人類。

 公司匯聚了上百位業(yè)界的管理項目咨詢專家和培訓(xùn)大師及企業(yè)教練。他們是一群以其全部的膽識、才華、智謀和經(jīng)驗，十年磨一劍，厚積薄發(fā)，渴求創(chuàng)新，追求卓越，共同肩負著“向世界弘揚中國文化，用東方智慧為企業(yè)指點迷津，在變革中為企業(yè)提供實效性的解決方案。”的神圣使命。

公司的宗旨：打造專業(yè)化咨詢培訓(xùn)能力，用博大精深的東方管理學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，為  

            企業(yè) 打造“商界特種部隊”，

公司的理念：以五德為核心價值觀，真誠于心，實效以行！

公司的使命：用東方智慧為企業(yè)指點迷津，在變革中為企業(yè)提供實效性的解決方案。

我們的愿景：使中國文化成為世界主流，使博大精深的東方管理學(xué)造福于人類！

唐圣心學(xué)苑先后為國內(nèi)數(shù)千家企業(yè)提供過一流的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，公司依托多年的咨詢和培訓(xùn)的實踐，現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信、電力等行業(yè)咨詢項目研究中心；并且與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。同時，完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系使我們的咨詢報告更具有時效性和科學(xué)性。

　　唐圣心學(xué)苑與北大、清華、交大、復(fù)旦等企業(yè)專家聯(lián)合成立了戰(zhàn)略咨詢中心，秉承唐圣心學(xué)苑“打造專業(yè)化咨詢培訓(xùn)能力”的宗旨，依托眾多的戰(zhàn)略咨詢實例，借助中心各位專家豐富的企業(yè)管理實踐和戰(zhàn)略咨詢實踐，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、

我們已成功地為近千家企業(yè)提供了咨詢培訓(xùn)服務(wù)，我們所走過的多年發(fā)展歷程，也是本土咨詢培訓(xùn)業(yè)探索和發(fā)展的縮影。通過專一小組專一服務(wù)的駐場式強互動工作方式和三級質(zhì)量保證體系，我們已成功地解決了規(guī)模化服務(wù)和個性化服務(wù)之間的關(guān)系，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。客戶感受到的不僅僅是方案的價值，更是在整個咨詢培訓(xùn)過程中，咨詢公司把豐富的管理知識和“拼命”工作的敬業(yè)精神不斷傳遞給企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移與示范效應(yīng)價值；同時借助我們品牌和聲譽的積累，提供強大的影響力價值。   

主要服務(wù)客戶：

    中央黨校、中國移動、北京清華、北大、上海華東師大、上海交大、閩江大學(xué)、如               太平洋保險、中國人壽、平安保險、太平人壽、中國期貨、美國卡樂康、丹麥丹佛斯、交通建設(shè)集團、碧桂園、格蘭達科技集團、合動能源控股、光明集團、百盛集團、梅林正廣和、達能食品、榮程聯(lián)合鋼鐵、九芝堂藥業(yè)、中國航信、橫店東磁、和記黃浦、安泰集團、東方網(wǎng)景、正大集團、百事可樂集團、誠通集團、東龍產(chǎn)業(yè)、愛書人集團、蘇浙匯餐飲、華遠地產(chǎn)、美林地產(chǎn)、海南航空、華龍集團、中信國安、科瑞集團、三利地產(chǎn)、中國企業(yè)網(wǎng)、怡和證券、賽迪咨詢、永豐紙業(yè)、陽光糖業(yè)、首都機場、白沙集團、陽光財險、古井集團、巨能制藥、銅鑼灣、通用集團、神威藥業(yè)、時尚雜志… 

    我們牢記“用東方智慧為企業(yè)指點迷津，在變革中為企業(yè)提供實效性的解決方案”的公司使命，始終堅持個性服務(wù)和終生服務(wù)的理念，努力與服務(wù)過的客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    我們愿意不斷接受新的挑戰(zhàn)，更愿成為企業(yè)家挑戰(zhàn)新的高度時手中那根撐桿，幫助企業(yè)跳得更高，躍得更遠，共同實現(xiàn)我們的理想。

部分專家團隊介紹：

高質(zhì)量的課程離不開高水平的講師，秉承對受訓(xùn)者負責(zé)的精神，我們精心選擇培訓(xùn)師，力爭使我們的課程更加切合實際、生動形象和具有可操作性。

唐圣心學(xué)苑培訓(xùn)講師均為相關(guān)行業(yè)的中、高層管理操作者，他們的共同特點是：多年從業(yè)經(jīng)驗，成功操作經(jīng)歷、極富感染的表達能力、工作中的不斷創(chuàng)新精神以及具備親身訓(xùn)練學(xué)員的豐富經(jīng)驗。

翟 杰

  亞太十大杰出管理培訓(xùn)師

  國學(xué)管理智慧杰出演講家

  國學(xué)智慧資深咨詢師
 
 
孫一乃

   《中華工作道》創(chuàng)始人

  《生命科學(xué)禪》創(chuàng)始人

    國學(xué)智慧資深培訓(xùn)師
 
許文勝

    國際著名易學(xué)專家

太極管理理論創(chuàng)建人

國學(xué)智慧資深咨詢師
 

   孫紅剛

    易經(jīng)太極管理資深培訓(xùn)師

     資深人力資源咨詢專家

     國學(xué)智慧資深咨詢師
 
劉 吉

    國務(wù)院稽察特派員

    共和國四大演講家
 
 
李燕杰

   中國教育培訓(xùn)藝術(shù)泰斗

   國際易經(jīng)科學(xué)研究院院士

閔 昱

  房地產(chǎn)戰(zhàn)略專家

  企業(yè)管理資深咨詢師
 
 
寶 山

   企業(yè)管理資深咨詢師

   企業(yè)戰(zhàn)略資深培訓(xùn)師
 

曲黎敏

中醫(yī)文化研究專家

太極管理資深培訓(xùn)師
 

洪兵

中國孫子兵法研究會會長

戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師

國際MBA兼職戰(zhàn)略教授
 

東方智慧管理項目咨詢研究中心：

    有人把戰(zhàn)略描繪成點石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃Ｐ停腥颂兆碓凇皼]有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出戰(zhàn)略選擇？戰(zhàn)略并購要面對哪些誘惑與陷阱？都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。

中心定位：

· 唐圣心學(xué)苑聚焦組織人力職能方向的專業(yè)中心；

· 唐圣心學(xué)苑組織人力咨詢專家顧問的交流平臺；

· 大中型企業(yè)客戶組織人力管理問題實效性解決方案的提供者；

核心資源：

· 管理專家：近 10 位以組織與人力資源管理為主要研究方向的公司合伙人；

· 咨詢顧問：近 100 位在組織與人力資源管理咨詢有優(yōu)異實戰(zhàn)績效的資深咨詢顧問；

· 案例積累：近 300 個不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織人力咨詢案例；

解決問題：

一、組織設(shè)計

· 如何優(yōu)化設(shè)計集團企業(yè)分子公司、事業(yè)部等組織單元、大中型企業(yè)的組織架構(gòu)？

· 如何設(shè)置企業(yè)的各種職能、業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā)等部門，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？

· 如何解決好企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)良好匹配的問題？

· 如何處理好企業(yè)組織單元的責(zé)任授權(quán)與管理流程決策關(guān)系的問題？

二、崗位設(shè)計

· 如何通過科學(xué)的工作分析，合理設(shè)置和適時調(diào)整組織單元內(nèi)的各種崗位？

· 如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的編制？

· 如何明確崗位工作的目標(biāo)，清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責(zé)及任職條件？

三、人力資源管理

· 如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制企業(yè)人力資源規(guī)劃？

· 如何利用好招聘及聘用平臺與手段，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果？

· 如何通過企業(yè)績效管理與考核，推進和落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？

· 如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性 ?

· 如何通過各種激勵措施，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度？

· 如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立持續(xù)運行、效果良好的培訓(xùn)體系？

· 如何通過員工職業(yè)生涯發(fā)展體系的設(shè)計，讓員工不斷保有職業(yè)前景與夢想？

咨詢服務(wù)：

· 集團企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計；

· 企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計；

· 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定；

· 企業(yè)人員聘用體系設(shè)計；

· 人力資源全面診斷分析；

· 崗位職系職級體系設(shè)計；

· 績效管理考核體系設(shè)計；

· 薪酬管理體系設(shè)計；

· 福利管理體系設(shè)計；

· 培訓(xùn)管理體系設(shè)計；

· 崗位勝任能力模型設(shè)計；

· 員工職業(yè)生涯體系設(shè)計；

· 高績效員工激勵方案設(shè)計；

· 高管薪酬及股權(quán)激勵方案設(shè)計；

戰(zhàn)略咨詢項目簡介：

   戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。如果一個組織的方向出了問題，那么效率越高就會在錯誤的道路上走得越遠。唐圣心學(xué)苑戰(zhàn)略咨詢中心則是依托曾服務(wù)過的上千家客戶，借助中心各位專家豐富的企業(yè)管理實踐和戰(zhàn)略咨詢實踐，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。

· 內(nèi)部資源與能力研究

· 戰(zhàn)略定位研究

二、 戰(zhàn)略規(guī)劃

· 使命與愿景

· 戰(zhàn)略目標(biāo)

· 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

· 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

· 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

· 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

三、 戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建

· 組織與管控戰(zhàn)略

· 人力資源戰(zhàn)略

· 財務(wù)與資本戰(zhàn)略

· 戰(zhàn)略實施風(fēng)險與控制

營銷咨詢項目簡介：

    依托曾服務(wù)過的上千家客戶，借助營銷咨詢中心各位專家豐富的管理實踐和系統(tǒng)的理論研究，唐圣心學(xué)苑深刻洞察中國企業(yè)所面臨的營銷問題：缺乏系統(tǒng)的營銷思維；誤解市場研究、定位等營銷理念；缺乏有效的 品牌管理手段；營銷團隊建設(shè)不力等針對性地提出了解決問題的系統(tǒng)方法論。營銷咨詢中心服務(wù)包括：戰(zhàn)略營銷、營銷戰(zhàn)略及策略、渠道模式、品牌規(guī)劃、團隊建設(shè)等。

一、營銷咨詢－以提升組織競爭能力為核心目標(biāo)

· 市場研究

· 競爭態(tài)勢分析及標(biāo)竿企業(yè)研究

· 目標(biāo)市場選擇與定位研究

· 競爭策略制定

· 組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計

二、營銷戰(zhàn)略及策略－提升組織營銷水平

· 市場研究

· 競爭態(tài)勢分析及標(biāo)竿企業(yè)營銷行為研究

· 市場細分與目標(biāo)市場選擇

· 產(chǎn)品定位研究

· 營銷組合策略

· 營銷實施計劃

三、渠道模式咨詢

· 競爭者渠道模式研究

· 先進渠道模式研究

· 渠道模式設(shè)計

· 渠道管控策略

· 客戶關(guān)系管理

· 代理商（渠道成員）培訓(xùn)與激勵

四、品牌規(guī)劃

· 品牌診斷

· 標(biāo)竿企業(yè)品牌研究

· 品牌定位研究

· 品牌策略

· 品牌管理制度

五、團隊建設(shè)

· 營銷組織設(shè)計

· 薪酬與績效管理體系設(shè)計

· 人才機制設(shè)計

信息化咨詢項目簡介： 

   IT咨詢中心立足于以企業(yè)信息化技術(shù)為主線的管理咨詢和實施類項目，主要業(yè)務(wù)范圍包括：信息化戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃（IT規(guī)劃）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、企業(yè)信息集成、ERP系統(tǒng)咨詢與實施等。

一、業(yè)務(wù)流程重組

· 業(yè)務(wù)流程分析與評估

· 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制定

· 業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計

· 業(yè)務(wù)流程實施方案設(shè)計

· 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效率分析

· 工作流管理系統(tǒng)設(shè)計與實施

二、信息化規(guī)劃與實施

· 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計

· 信息化實施方案設(shè)計

· 需求分析與系統(tǒng)設(shè)計

· 信息系統(tǒng)輔助選型

· 信息化項目監(jiān)理

· 信息化實施評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

· 信息化系統(tǒng)持續(xù)改善

三、企業(yè)信息集成

· 集團管控模式設(shè)計

· 信息管理機制設(shè)計

· 信息集成平臺設(shè)計

· 信息分析模型設(shè)計

· 信息風(fēng)險控制體系設(shè)計

四、ERP系統(tǒng)咨詢與實施

· ERP系統(tǒng)體系設(shè)計

· ERP系統(tǒng)分析模型建立

· ERP系統(tǒng)方案提供

· ERP系統(tǒng)項目實施

· 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計與實施

集團管控咨詢項目簡介：

   伴隨著中國經(jīng)濟的急速發(fā)展，中國集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多，

企業(yè)跨地區(qū)程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這也就給集團型企業(yè)的管理提出了更

大的挑戰(zhàn)。唐圣心學(xué)苑咨詢專家依托曾服務(wù)過的上千家客戶，總結(jié)國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，為客戶提供個性化的實效性的解決方案，幫助企業(yè)解決集團管控問題：

· 集團公司母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)（包括經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等）有

   效監(jiān)控？ 如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？

· 集團公司的權(quán)利邊界如何劃分？確定邊界關(guān)鍵因素有哪些？ 下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何

   行使？

· 什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求？

· 如何建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制、內(nèi)部溝通機制以及嚴(yán)密的管理控制體系？

· 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源？

· 如何保證集團經(jīng)營（工作）計劃的實施落實，提高執(zhí)行力？

· 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)？如何科學(xué)評

   價子（分）公司的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)有效的考核與激勵？

一、集團管控模式

· 總部與各業(yè)務(wù)單元 ( 子公司 / 事業(yè)部 / 分公司 ) 戰(zhàn)略定位與功能定位

· 集團公司治理結(jié)構(gòu)

· 集團組織結(jié)構(gòu)：主要部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)

· 關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配 ( 人權(quán)、財權(quán)、資產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán) )

· 關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計（人力資源、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、信息管理）

二、集團戰(zhàn)略管控體系

· 集團戰(zhàn)略規(guī)劃

· 戰(zhàn)略管理組織

· 戰(zhàn)略管理流程及制度

· 戰(zhàn)略實施系統(tǒng)

· 戰(zhàn)略評估系統(tǒng)及調(diào)整機制

三、集團公司治理管控

· 明確公司治理目標(biāo)

· 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

· 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

· 治理機制設(shè)計

四、集團人力資源管控

· 對分子公司經(jīng)營層的績效考核與激勵

· 對下派人員的有效管控

· 集團人才梯隊建設(shè)

· 總部與分子 公司人力資源功能模塊的銜接

五、集團財務(wù)管控

· 財務(wù)管控模式

· 財務(wù)組織管理體系

· 財務(wù)管理職能體系：規(guī)范管控、投融資管控、資產(chǎn)管控、資本運營管控、資金管控、費用與

   收益管控

六、集團風(fēng)險管控

· 風(fēng)險評估

· 內(nèi)控體系

七、集團運營管控

· 技術(shù)、研發(fā)管控

· 物流及供應(yīng)鏈管控

· 生產(chǎn)管控

· 市場營銷管控

財務(wù)資本咨詢項目簡介： 

   唐圣心學(xué)苑財務(wù)資本咨詢中心將根據(jù)客戶的自身需求，站在客戶的角度，利用公司的產(chǎn)品

和服務(wù)及其他社會資源，為客戶的財務(wù)管理與資本運作等經(jīng)濟活動進行整體策劃和方案設(shè)計。

財務(wù)資本咨詢中心的專家團隊對企業(yè)的內(nèi)部運營管理特點與流程非常熟悉，對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境與宏觀政策背景也具有深刻認識，因此能為企業(yè)提供全方位的咨詢服務(wù)，包括資本運作戰(zhàn)略、私募融資、反向并購上市、兼并收購 、管理層收購（MBO）、財務(wù)風(fēng)險控制 、專項財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)。

    我們愿意幫助那些具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和高速成長潛力的企業(yè)改善內(nèi)部管理、提高財務(wù)管理

水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、合理運營資金、尋求節(jié)稅機會、制定成長規(guī)劃、改進財務(wù)形象并利用資

本市場實現(xiàn)迅速發(fā)展。

1. 資本運作戰(zhàn)略

    我們?yōu)槠髽I(yè)提供資本運作戰(zhàn)略咨詢，包括制訂和設(shè)計資本運作的目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、最

優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、公司重組方案、紅籌模式架構(gòu)、主營業(yè)務(wù)模式、財務(wù)發(fā)展模式、公司治理結(jié)構(gòu)、

管理團隊和商業(yè)計劃等。

2. 私募融資

    我們將充分發(fā)揮在資本市場的信息優(yōu)勢，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入

適合的戰(zhàn)略投資人、財務(wù)投資人和金融機構(gòu)，幫助企業(yè)進行股權(quán)融資和債權(quán)融資。業(yè)務(wù)范圍包

括：策劃、設(shè)計和協(xié)助實施整體融資方案；制定相關(guān)文件；選擇及安排投資方；制作價值評估

模型；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判；協(xié)助處理一切與股權(quán)變動相關(guān)事宜。

3. 反向并購上市

    我們?yōu)楦咚俪砷L的中型企業(yè)提供在加拿大TSX-V上CPC（資本庫公司）和美國OCT BB上BCC（空白殼公司）反向并購上市、美國OCT BB和AMEX上SPAC（特殊目的并購公司）并購上市以及美國NASDAQ和NYSE上轉(zhuǎn)板的顧問服務(wù)。

4. 兼并收購

    我們將根據(jù)客戶的具體情況，為客戶提供專業(yè)的并購重組服務(wù)。包括為客戶確定最佳收購

對象和最佳收購時機；設(shè)計并實施并購與重組方案；為客戶提供相應(yīng)的財務(wù)安排；參與客戶的

主要談判；負責(zé)向企業(yè)推薦資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、土地評估等中介機構(gòu)，協(xié)助完成收購及資產(chǎn)

重組方案的審批與報批；制定后續(xù)整合方案等。

5. 管理層收購（MBO）

我們將為MBO目標(biāo)企業(yè)提供分析、策劃、咨詢、協(xié)助實施等方面的服務(wù)。具體業(yè)務(wù)流程包

括：為MBO目標(biāo)公司提供盡職調(diào)查和可行性分析；策劃MBO的交易方案和交易程序；確定MBO

收購主體；制定MBO融資方案，并安排融資；設(shè)計適合的MBO融資清償方案；參與MBO目標(biāo)公司管理層與股東、金融機構(gòu)等的談判；協(xié)助完成 MBO 中有關(guān)程序性申報工作；開展MBO后整合工作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和企業(yè)重整。

6. 財務(wù)風(fēng)險控制

    風(fēng)險控制是指企業(yè)在日常的經(jīng)營中，通過對風(fēng)險的認識、衡量和分析，并以最小的成本達

到最大安全保障的管理辦法。我們將立足于提高資金的運行能力，不斷消除發(fā)生虧損的成本。

根據(jù)企業(yè)的具體情況，進行定期或不定期的檢查和調(diào)整。

7. 專項財務(wù)顧問

    我們將根據(jù)客戶的需求，編寫各類財務(wù)分析報告、項目投資分析報告、商業(yè)計劃書、盡職

調(diào)查報告等，為企業(yè)的管理層及外部機構(gòu)提供有效信息。

房地產(chǎn)咨詢項目簡介：

   唐圣心學(xué)苑房地產(chǎn)項目咨詢中心是由一批來自房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的行業(yè)精英和來自于清華、北大、人大、復(fù)旦大學(xué)等名校的學(xué)界精英組成的產(chǎn)、學(xué)、研為一體的房地產(chǎn)管理咨詢平臺。旨在—方面通過專注于研究中、外房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，洞察中國房地產(chǎn)企業(yè)的成長規(guī)律;另一方面通過致力于研究中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)二十多年來積累的成功經(jīng)驗,為正處在從“粗放式管理”向“規(guī)范化管理”的轉(zhuǎn)型的眾多中國房地產(chǎn)企業(yè)提供“量身定制”的管理咨詢產(chǎn)品，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)早日摒棄“摸著石頭過河”,學(xué)會“坐著車子過橋”,盡快成為后來居上的房地產(chǎn)新銳。

多年來,我們不但在咨詢階段為客戶提供了極具差異化的解決方案，而且在實施階段進行系統(tǒng)的跟蹤、優(yōu)化、固化,實現(xiàn)了方案的科學(xué)性和實施的有效性的高度統(tǒng)一。我們?yōu)橹袊康禺a(chǎn)企業(yè)提供的咨詢產(chǎn)品主要包括：

能源咨詢項目簡介：

能源咨詢中心致力于為從事能源開發(fā)與加工轉(zhuǎn)換、能源供應(yīng)與服務(wù)的企業(yè)提供全方位的咨

詢服務(wù)。依托曾服務(wù)過的上千家客戶，上百個能源企業(yè)咨詢案例，憑借唐圣心學(xué)苑能源咨詢中心各位專家系統(tǒng)的理論研究和豐富的管理實踐，唐圣心學(xué)苑能源中心能為各類能源企業(yè)“量身

定制”系統(tǒng)解決方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式與組織設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)并購重組與企業(yè)改制、業(yè)務(wù)流程重組等。

機械咨詢項目簡介：

機械咨詢中心是由一批來自國內(nèi)頂尖制造企業(yè)的行業(yè)精英和來自于清華、北大、人大、復(fù)旦大學(xué)等中外名校的學(xué)界精英組成的產(chǎn)、學(xué)、研為一體的管理咨詢平臺。旨在通過專注于研究

中、外制造業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在國內(nèi)企業(yè)從低端制造業(yè)向高技術(shù)制造業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階

段，為國內(nèi)企業(yè)提供“量身定制”的管理咨詢產(chǎn)品。幫助企業(yè)科學(xué)把握行業(yè)內(nèi)供需市場的變動規(guī)律，幫助企業(yè)找到更好的利潤增長點，扭轉(zhuǎn)低端制造企業(yè)增收不增利的困境，快速而穩(wěn)妥地成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。并通過高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，成功將我們的探索成果和管理創(chuàng)新能力，通過“知識轉(zhuǎn)移”到咨詢服務(wù)的企業(yè)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力、制造能力和技術(shù)水平。

我們在為客戶提供個性化的量身定造的解決方案的同時，更注重將我們的成果在客戶處進行培訓(xùn)輔導(dǎo)實施、提升和固化。先進的理念、優(yōu)質(zhì)的工具、有效的推進及客戶能力的持續(xù)培養(yǎng)，為我們在業(yè)界贏得良好口碑。我們制造業(yè)咨詢項目的40% 以上都來源于客戶續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹。

我們在制造業(yè)提供的咨詢產(chǎn)品主要包括：戰(zhàn)略咨詢；組織人力咨詢；企業(yè)文化咨詢；集團管控咨詢；財務(wù)資本咨詢；信息化咨詢；營銷咨詢。

科研院所咨詢項目簡介：

   本中心專業(yè)為中國各行業(yè)從事科學(xué)研究、設(shè)計咨詢、軟件開發(fā)等工作的相關(guān)機構(gòu)提供各類管理咨詢服務(wù)，行業(yè)跨度包括建筑設(shè)計、市政設(shè)計、化工設(shè)計、鋼鐵設(shè)計、電力設(shè)計、有色工程設(shè)計、鐵路工程設(shè)計、冶金自動化研究、農(nóng)業(yè)科研、新材料科研、軟件開發(fā)以及各類軍工科研院所（兵器工業(yè)公司下屬、中船重工下屬、中國電子科技集團下屬、中航一集團等企業(yè)集團下屬多家研究所）等等，管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括事業(yè)單位改制、管理診斷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度建設(shè)、流程再造、企業(yè)文化、人力資源管理、能力素質(zhì)模型設(shè)計、信息化規(guī)劃等。

醫(yī)藥醫(yī)療咨詢項目簡介：

   是致力于制藥、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥物流、醫(yī)療服務(wù)及衛(wèi)生管理企事業(yè)單位提供全方位管理咨

詢服務(wù)的專業(yè)咨詢中心。北大縱橫在上述產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的價值鏈企事業(yè)中已積累了50多家客戶案

例。隨著新醫(yī)改政策的出臺，我們在不斷深入研究相關(guān)醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生政策及行業(yè)趨勢的前提下，進一步融合北大縱橫和專業(yè)合伙豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與行業(yè)資源，以更多的精力與案例服務(wù)于各種不同類型的制藥企業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院及衛(wèi)生事業(yè)單位。我們所提供的服務(wù)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、商業(yè)模式、管控模式、組織設(shè)計、流程設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)并購重組與企業(yè)改制、流程重組與IT規(guī)劃等多方面內(nèi)容。

傳媒咨詢項目簡介：

   在產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、信息技術(shù)以及全球化浪潮的大背景下，中國的傳媒業(yè)正面臨著前所未有的機遇。但與國際傳媒業(yè)相比，中國傳媒業(yè)在產(chǎn)業(yè)化程度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)盈利模式以及內(nèi)在管理水平等方面存在較大差距。只有加快中國傳媒業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)盈利模式和內(nèi)部管理水平上打造核心競爭能力，才能適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化形勢下的競爭。唐圣心學(xué)苑傳媒咨詢中心在管理咨詢領(lǐng)域的強大實力和豐富經(jīng)驗，致力于為中國傳媒業(yè)提供全方位咨詢服務(wù)，為各類傳媒企業(yè)提供定制化解決方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式與組織設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理、、資產(chǎn)并購重組與企業(yè)改制、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)等。

金融咨詢項目簡介：

   WTO后中國的金融產(chǎn)業(yè)對世界開放，外資金融機構(gòu)的大量進入給國內(nèi)金融機構(gòu)帶來不少挑戰(zhàn)與機會，因此制定發(fā)展策略、改進運營管理、創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、提升服務(wù)水平、控制運營與管理風(fēng)險成為當(dāng)務(wù)之急。

唐圣心學(xué)苑金融咨詢中心的服務(wù)對象是中國的金融機構(gòu)，包括本地商業(yè)銀行、保險公司、證券公司與投資銀行、基金與資產(chǎn)管理公司。

唐圣心學(xué)苑金融咨詢中心的咨詢范圍包括：金融機構(gòu)戰(zhàn)略、管控模式與組織設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理、改善運營與風(fēng)險管理、資產(chǎn)并購重組與企業(yè)改制、業(yè)務(wù)流程重組、新產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)以滿足日漸復(fù)雜的客戶需求。

唐圣心學(xué)苑共有50名合伙人、超過300名咨詢服務(wù)專家與顧問，因此在每一個項目中所能

提供的地域、職能與產(chǎn)業(yè)知識，在深度與廣度都是本土同業(yè)難以超越的。

唐圣心學(xué)苑曾服務(wù)過的上千家客戶，幾十個金融企業(yè)咨詢案例，憑借金融咨詢中心各位專

家系統(tǒng)的理論研究和豐富的管理實踐，唐圣心學(xué)苑能源中心能為各類金融企業(yè)“量身定制”系統(tǒng)解決方案。

汽車咨詢項目簡介：

   本中心專業(yè)為汽車、摩托車及零部件行業(yè)的企業(yè)，提供各類管理咨詢服務(wù)，包括管理診斷、法人治理結(jié)構(gòu)、集團化管控、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度建設(shè)、流程再造、企業(yè)文化、人力資源管理、能力素質(zhì)模型設(shè)計、信息化規(guī)劃、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、投融資管理、

財務(wù)管理等。

快速消費品咨詢項目簡介：

   快速消費品咨詢中心由一批資深咨詢專家組成，主要研究紡織服裝鞋帽、皮革、食品、飲料、煙草、日化、保健品、農(nóng)副產(chǎn)品、商業(yè)批發(fā)零售等領(lǐng)域，為企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、管控、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷、企業(yè)文化全方位的咨詢服務(wù)。本中心可提供全方位的專家會診，并可針對企業(yè)具體問題提供由行業(yè)專家、職能專家組成的咨詢團隊，進駐企業(yè)開展咨詢工作，確保咨詢方案具有實操性，并協(xié)助企業(yè)推動方案實施工作。

唐圣心學(xué)苑連鎖經(jīng)營咨詢中心擁有一批旨在提升連鎖經(jīng)營企業(yè)核心競爭力，保證連鎖經(jīng)營體系有效復(fù)制和控制為目標(biāo)的專家團隊。通過六年多對餐飲、零售、家居、服裝等各業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營實操案例的積淀，能夠幫助企業(yè)更好地運用連鎖經(jīng)營模式來發(fā)展。咨詢涉及戰(zhàn)略、組織、人力、單店管理等一系列連鎖經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵管理要素，也涉及營建選址、營運管理、采購配送管理、技術(shù)研發(fā)管理、培訓(xùn)管理、促銷管理、單店服務(wù)管理、單店運營管理等一系列連鎖經(jīng)營關(guān)鍵價值點的設(shè)計。為了幫助企業(yè)推動連鎖經(jīng)營體系的實操，還提供包括連鎖經(jīng)營管理、連鎖經(jīng)營技術(shù)、連鎖經(jīng)營單店運營的日常培訓(xùn)，以保證企業(yè)執(zhí)行力的提升。

東方智慧主要培訓(xùn)課程：

一、國學(xué)精髓系列：

  1、鬼谷子智慧與企業(yè)人性化管理（中央黨校、清華大學(xué)指定課程）

  2、鬼谷子智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（中央黨校領(lǐng)導(dǎo)班指定課程）

  3、鬼谷子智慧與管理口才（北京大學(xué)總裁班指定課程） 

  4、鬼谷子智慧與營銷                         

  5、鬼谷子智慧與銷售口才                     

  6、孫子兵法戰(zhàn)略與鬼谷子戰(zhàn)術(shù)                 

  7、墨子智慧與和諧社會                      

  8、墨子智慧與團隊精神                       

  9、墨子智慧與人際溝通

 10、老子哲學(xué)精髓與人生智慧

 11、“三言”“二拍”的國學(xué)智慧

 12、國學(xué)管理智慧

 13、顏氏家訓(xùn)與當(dāng)代親子教育

   《心性五行細節(jié)管理》

   《心性五行與周易太極管理》

   《心性五行企業(yè)文化與執(zhí)行力》

   《中華工作道---領(lǐng)袖的素質(zhì)與思維》           

   《企業(yè)戰(zhàn)略決策----本質(zhì)還原法》                    

   《生命科學(xué)禪》用東方智慧開發(fā)你的潛能           

五、超級管理課程                                      

   1 .  太極管理系統(tǒng)（核心）        

   2 .  太極執(zhí)行系統(tǒng)（中層）        

   3 .  太極景觀系統(tǒng)（風(fēng)水）       

   4 .  道德經(jīng)的智慧（道家）       

   5 .  陰符經(jīng)的管理（黃帝）       

   6 .  中庸中誠管理（儒家）       

   7 .  鬼谷智贏管理（縱橫）     

   8 .  太極管理系統(tǒng)（高級）

   9 .  六十四卦管理（創(chuàng)新）

  10 .  孫子兵法戰(zhàn)略（太極）

  11 .  心經(jīng)空性管理（佛家）

  12 .  墨家全控管理（墨家）

  13 .  法家權(quán)制管理（法家）

  14 .  中醫(yī)內(nèi)經(jīng)管理（醫(yī)家）

六、高級管理課程                      

   1 .  辦公風(fēng)水布局系列           

   2   .服務(wù)運營系統(tǒng)課程           

   3   .家居風(fēng)水布局系列

   4 .  現(xiàn)代信息管理課程

七、EMBA總裁國學(xué)管理研修班

如何用東方智慧創(chuàng)建自己強大的企業(yè)王國----國學(xué)管理研究生課程研修班（學(xué)制一年，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)老師每月在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進行3--4天的授課。）

八、企業(yè)優(yōu)秀講師訓(xùn)練營

    為企業(yè)全方位的培訓(xùn)講師，從口才訓(xùn)練、肢體語言、語音、語調(diào)、語速、演講技巧、演講風(fēng)格、如何做優(yōu)秀的主持人以及如何溝通激勵員工等，循序漸進全面的訓(xùn)練出優(yōu)秀的講師，更好的為企業(yè)服務(wù)。（學(xué)制一年，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)老師每月在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進行3天的授課。）

 九、中級管理課程                                     

   1 .市場技能課程       

   2 .銷售技能課程       

   3 .培訓(xùn)技能課程        

   4 .管理技能課程

   5 .服務(wù)技能課程

   6 .技術(shù)開發(fā)管理 

翟  杰      

             亞太十大杰出管理培訓(xùn)師                         國學(xué)管理智慧杰出演講家

             國學(xué)管理智慧資深咨詢師
 

    翟杰亞太十大杰出管理培訓(xùn)師，中國社會科學(xué)院大眾傳媒專業(yè)碩士研究生，中國教育電視臺《保險中國》高級記者策劃，中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 副所長，中國經(jīng)濟體制改革研究會中國直銷業(yè)課題組特邀專家， 多元智能培訓(xùn)學(xué)生命語言成功創(chuàng)始人。

曾任職:

    企業(yè)人力資源管理與訓(xùn)練（六年），圖書推銷員、圖書館館員、國家公務(wù)員，遼寧人民廣播電臺資深記者編輯節(jié)目主持人(十年)，香港《中國招商》雜志社 高級記者，暢銷專著：《不當(dāng)總統(tǒng)就做推銷員》。

翟杰先生的功底

    翟杰先生，師承于中國演講教育泰斗——李燕杰教授、共和國四大演講家——彭清一教授。翟杰先生，憑借多年企業(yè)管理與國家公務(wù)員的工作經(jīng)驗，加之十余年新聞工作的深厚功底,以記者的敏感、編輯的縝密、節(jié)目主持人的靈活與雄辯，以互動式心理體驗的訓(xùn)練方式，以平等交流、共同提高的教學(xué)態(tài)度，啟發(fā)每一位參與者，充分認識自我生命潛能，有力開掘自身體內(nèi)的潛力，從而更好地實現(xiàn)自我人生價值。

翟杰先生的演講

    臺上的翟杰，溫文爾雅、落落大方、平易近人、和藹可親。時而口若懸河、侃侃而談，時而輕歌曼舞、風(fēng)度翩翩。一言一語，口齒清晰，聲聲入耳；一招一勢，賞心悅目，瀟灑干練。緊要處，如疾風(fēng)暴雨、排山倒海；舒緩時，如輕風(fēng)弱柳、鏡水微瀾。解疑難，如雪中送炭；講道理，似抽絲剝繭。亦莊亦諧、或喜或悲、剛?cè)嵯酀埑谟卸取Ｅ_下的受眾，不知不覺地被吸引、被感染、被疏導(dǎo)、被征服，情不自禁地與臺上相呼應(yīng)相交流、相啟發(fā)、相鼓勵。整個臺上臺下，形成一體。時而喜笑顏開，時而聲淚俱下；時而慷慨激昂，時而掩面沉思；時而恍然大悟，時而躍躍欲試。在輕松愉快的氛圍中，使心靈得到凈化受到震撼，獲得力量。從而進一步認識自我，重塑自我、突破自我，實現(xiàn)自我突破與超越。

    翟杰先生曾為眾多企事業(yè)單位、機關(guān)團體及大專院校進行過培訓(xùn)和咨詢，包括：旅游業(yè)、保險業(yè)、金融業(yè)、飲食業(yè)、醫(yī)療業(yè)、IT業(yè)以及工商界、教育界、司法界等人士，還有外資與合資企業(yè)。他還經(jīng)常應(yīng)邀到東南亞各國進行專題演講。

翟杰先生主持的各類培訓(xùn)和講演已超過千場，受眾達三百多萬人次。上有年逾古稀的高級知識分子，下有十幾歲的中小學(xué)生。凡是參加過培訓(xùn)的人們，無不耳目一新，受益匪淺。

接受培訓(xùn)的特大型企事業(yè)單位、大專院校及跨國公司：

中央黨校、中國移動、如太平洋保險、中國人壽、平安保險、太平人壽、中國期貨、美國卡樂康、丹麥丹佛斯、北京清華、北大、上海華東師大、上海交大、閩江大學(xué)、南方李錦記等。

    一位跨國公司總裁評價他：“翟杰是個多才多藝、難得的心理學(xué)潛能拓展訓(xùn)練師。他能歌善舞，寫詞作曲，樣樣精通。他有很強的感染力，堪稱中國培訓(xùn)界的實力派訓(xùn)練師。”

   孫一乃 

  《中華工作道》創(chuàng)始人               

  《生命科學(xué)禪》創(chuàng)始人

   國學(xué)管理智慧資深咨詢師       
 

     孫一乃，《工作道——領(lǐng)袖的素質(zhì)與思維》作者，《中國生命科學(xué)禪》的創(chuàng)始人，曾任中國某報社部門主任，參與組織出版過有關(guān)中國改革、企業(yè)發(fā)展等大型書籍，多次組織全國研討會及大型活動。一九九八年開始有志中國文化建構(gòu)事業(yè)，毅然辭去職務(wù)，開始其隱居游歷生活，并專注于思想、文化、精神問題研究。八年來，遍涉中西文化經(jīng)典，尤好中國儒釋道典籍，后于參禪中豁然有悟，毅然出世。有感于中國經(jīng)濟騰飛有賴于思想、精神境界的提升，遂奔走各企業(yè)，進行“工作道”課程的培訓(xùn)。

    《工作道》是作者潛修多年的智慧結(jié)晶，是自成一家的獨特學(xué)說，它融會貫通組成中國文化的儒道釋三家，蘊含著博大精深的中國文化之精髓，是現(xiàn)代成功規(guī)律、管理哲學(xué)、中國陰陽五行在心性——精神層面的集大成。它囊括“三家”、修煉“四心（完善自心,同化他心，得到人心。《工作道》乃東方管理理論、全息思維理論，可全面提高人類“三素質(zhì)”（道德素質(zhì)、精神素質(zhì)和心靈素質(zhì)），能夠開發(fā)右腦，開發(fā)人的潛能，既使人從哲學(xué)高度把握人生的核心價值觀。它使得“內(nèi)圣外王”的帝王之道飛入尋常百姓家，道術(shù)結(jié)合，綱舉目張，精辟總結(jié)出人生心性五行的二十一個成就法則，讓人從知道進而能夠做到，使得人人皆舜堯凡夫到圣賢。

    孫一乃先生學(xué)貫中西，融通三家，具有鴻儒大家的良師風(fēng)范，他劍膽琴心、俠骨柔腸，演講時旁征博引、深入淺出，他對東方管理之道、全息思維理論侃侃而談，娓娓道來；他對神秘的古奧哲學(xué)、人生智慧鞭劈入理、言之鑿鑿、聽之躍躍；他對人生五病八苦諸多煩惱，似抽絲剝繭、剖析入微，一張一弛、亦莊亦諧、剛?cè)岵！耙蝗酥嬷赜诰哦χ畬殻缰鄰娪诎偃f之師”。作為一位中國文化前無古人的集大成者，他平易近人、誨人不倦、指點迷津， 使人醍醐灌頂、茅塞頓開、恍然大悟、受益非淺。

金、木、水、火、土對應(yīng)的就是仁、義、禮、智、信第一個“仁”，就是“主動與熱愛力”，這就是它的第一個要素。行為做事，一定要首先做到主動和熱愛，就達到了我們對自己本身的管理。第二個是合理和升華力。第三個，是實干和信譽力。第四個是效益和凝聚力。第五個是領(lǐng)悟和學(xué)問力。任何一個人或企業(yè)、組織，要想成就事業(yè)，均離不開這五個要素。

這正是：       修行八年扛鼎作，中華文化集大成。     東方管理結(jié)碩果，帝王之道入尋常。

               五行五德克五病，全息思維匯典章       天人合一皆舜堯，成就法則綱目張。

許文勝  

             太極管理理論創(chuàng)建人              

             國際著名易學(xué)專家

              國學(xué)管理智慧資深咨詢師       
 
    許教授被譽為“中國國學(xué)管理大師”，國際著名易學(xué)專家，中國傳統(tǒng)文化和古科技研究者，在其職業(yè)生涯中同時從事著教育、咨詢和理論研究工作。秉承“用《易經(jīng)》理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨，他以對《易經(jīng)》二十年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面

的經(jīng)驗成功建立了太極管理理論。                       

文化領(lǐng)域：                            

    1996年，他主持創(chuàng)建中國第一個《易經(jīng)》領(lǐng)域的學(xué)術(shù)網(wǎng)站--太極·易，至今已發(fā)展為弘揚中國傳統(tǒng)文化和易學(xué)研究的世界最大公益網(wǎng)站之一。            

    2001年，應(yīng)邀在Purdue University、Pace University等學(xué)府講學(xué)，并持續(xù)參與指導(dǎo)多家公司戰(zhàn)略咨詢活動。                          

    2002年，在美國多家協(xié)會組織內(nèi)教授太極思維課程，并與研究機構(gòu)合作進行太極管理系統(tǒng)課程的開發(fā)和完善。                          

    2003年，開始在北京大學(xué)、清華大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、郵電大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、河北師范大學(xué)、石油大學(xué)等多所院校講授《太極管理》課程，深受好評。                        

    2004年，應(yīng)新加坡新傳媒電臺FM958邀請，特約嘉賓主持“龍騰虎躍”節(jié)目，為聽眾講授中華傳統(tǒng)文化和古科技知識。                       

     2005年截止于此，已有約28000位企業(yè)家先后在三年的時間內(nèi)受訓(xùn)獲益，并通過實踐運用在工作中取得顯著成效。                      

管理領(lǐng)域：1992年，創(chuàng)建炎黃電腦公司，擔(dān)任營銷副總，并通過高效的管理手段促使其成為中國五大軟件公司之一。                            

  1996年，創(chuàng)建了東方網(wǎng)景公司，任常務(wù)副總裁，先后負責(zé)公司各個重要職能部門的主管工作，使得公司組織結(jié)構(gòu)和運營體系日趨平衡與完備。            

  1997－2001年，將太極理論同企業(yè)管理相結(jié)合，率先在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中實施“太極績效管理”模式，并協(xié)助企業(yè)發(fā)展為當(dāng)時中國惟一連續(xù)五年贏利的民營互聯(lián)網(wǎng)公司。

  2002年，開始在國內(nèi)外進行企業(yè)咨詢活動，參與指導(dǎo)了上百家企業(yè)的管理改造與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，受到了眾多知名企業(yè)家的極大認可。                

主要服務(wù)客戶： 中國交通建設(shè)集團、碧桂園、格蘭達科技集團、合動能源控股、光明集團、百盛集團、梅林正廣和、達能食品、榮程聯(lián)合鋼鐵、九芝堂藥業(yè)、中國航信、橫店東磁、和記黃浦、安泰集團、東方網(wǎng)景、正大集團、百事可樂集團、誠通集團、東龍產(chǎn)業(yè)、愛書人集團、蘇浙匯餐飲、華遠地產(chǎn)、美林地產(chǎn)、海南航空、華龍集團、中信國安、科瑞集團、三利地產(chǎn)、中國企業(yè)網(wǎng)、怡和證券、賽迪咨詢、永豐紙業(yè)、陽光糖業(yè)、首都機場、白沙集團、陽光財險、古井集團、巨能制藥、銅鑼灣、通用集團、神威藥業(yè)、時尚雜志。

孫虹鋼                         

        太極思維觀察者與倡行者              

        資深人力資源培訓(xùn)專家 

        國學(xué)管理智慧資深咨詢師         
 
      運用太極思維聚合古今中外管理智慧，被業(yè)界稱為“太極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)專家”、“80後問題咨詢專家”、“資深人力資源專家”等。                          

  10年職場業(yè)務(wù)經(jīng)營運作，被媒體稱作"國內(nèi)職場謀劃第一人"。自認為"史上最實在的職場謀劃專家"。CETV"中國職場"長期專家及嘉賓主持，網(wǎng)易職場加油站、中華英才網(wǎng)在線專家。著書:《要努力的工作，更要聰明的工作》《名家對話職場7方面》《工作就是生意》、《老板這邊，員工那邊》、《普通人不普通的6種模式》、《未來10年熱門職業(yè)》等。                                                       

  經(jīng)常參與的財經(jīng)電視欄目：CCTV對話、商務(wù)時間，東方衛(wèi)視頭腦風(fēng)暴、波士堂、上班這點事，BTV名人堂，東南衛(wèi)視海西點將臺，鳳凰衛(wèi)視一虎一席談等。曾任職于《中國經(jīng)營報》，《中國工商》月刊，中華英才網(wǎng)（www.ChinaHR.com）內(nèi)容總監(jiān)，前程無憂(

    關(guān)注大學(xué)生就業(yè)問題，現(xiàn)為北京市教委高校就業(yè)促進會專家委員，山東大學(xué)，北京師范大學(xué)研究生院，北京化工大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)顧問，開復(fù)學(xué)生網(wǎng)在線專家。                

禮儀與公共研究中心主任               

知名禮儀與公共關(guān)系專家        
 

    金正昆教授，1959年出生，浙江東陽人,滿族。知名禮儀與公共關(guān)系專家，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任，禮儀與公共研究中心主任。主要從事外交學(xué)、傳播學(xué)、禮儀學(xué)與公共關(guān)系學(xué)研究。主要著作有《外交學(xué)》、《現(xiàn)代外交學(xué)概論》等。

    生于1959年11月6日。1977年4 月參加工作。1986年金正昆畢業(yè)于中國人民大學(xué)國際政治系。1989年9月起金正昆在人大國政系任教。

    金正昆曾任國際傳播與交流教研室、外交學(xué)教研室副主任。主要從事外交學(xué)、傳播學(xué)、禮儀學(xué)研究。其應(yīng)用禮儀的研究，目前在國內(nèi)居于前沿位置，現(xiàn)兼任國內(nèi)多家國家機關(guān)及企事業(yè)的禮儀顧問，并多次參與國內(nèi)外重大公關(guān)、禮儀或活動的運作。

    目前金正昆在人民大學(xué)為研究生、本科生及函授生開設(shè)《外交學(xué)理論與實務(wù)》、《國際禮儀》、《涉外工作實務(wù)》、《社交禮儀》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《文官禮儀》及《談判學(xué)》等多門專業(yè)課、基礎(chǔ)課。在國內(nèi)高校中，首先開設(shè)禮儀課程。現(xiàn)招收外交學(xué)方面碩士研究生。

    已公開發(fā)表近百篇文章、論文，個人正式出版專著、教材9部，主編教材6部，累計個人發(fā)表約320萬字。代表作為《現(xiàn)代外交學(xué)概論》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀教程》、《國家公務(wù)員禮儀教程》、《社交禮儀教程》、《涉外禮儀教程》、《服務(wù)禮儀教程》、《大學(xué)生禮儀》等。

    現(xiàn)年48歲的金正昆曾一度連續(xù)7天在中央電視臺坐客，在全國幾乎所有省級電視臺都主持過節(jié)目。他的講課內(nèi)容和風(fēng)格受多不少人的追捧，聽眾包括嚴(yán)肅的黨政官員和前衛(wèi)的藝術(shù)類大學(xué)生。被稱為“人大四大名嘴之一”。

    主要從事外交學(xué)、傳播學(xué)、禮儀學(xué)研究。已出版專著、教材12部，發(fā)表文章近百篇，共580多萬字。曾多次在中央電視臺、中央人民廣播電臺、北京電視臺、北京人民廣播電臺等知名媒體的禮儀節(jié)目中擔(dān)任主持人或嘉賓 。

    目前在中國人民大學(xué)為研究生、本科生及函授生開設(shè)《外交學(xué)理論與實務(wù)》《外交思想史》《國際禮儀》《涉外工作實務(wù)》等等多門專業(yè)課、基礎(chǔ)課。在國內(nèi)高校中，首先開設(shè)社論課程，也在招收外交學(xué)碩士研究生、外交學(xué)博士研究生。

個人專著：   著作有《現(xiàn)代交際禮儀》、《社交禮儀教程》、《涉外禮儀教程》、《商務(wù)禮儀教程》、《政務(wù)禮儀教程》、                         《公共關(guān)系教程》、《現(xiàn)代外交學(xué)概論》等20余部。

社會評價：  現(xiàn)年48歲的金正昆曾一度連續(xù)7天在中央電視臺坐客，在全國幾乎所有省級電視臺都主持過節(jié)目。他的講課內(nèi)容和風(fēng)格受多不少人的追捧，聽眾包括嚴(yán)肅的黨政官員和前衛(wèi)的藝術(shù)類大學(xué)生。被稱為“人大四大名嘴之一”。

主要課程：    座次禮儀           儀表禮儀     宴會禮儀    人際交往法則    商務(wù)禮儀    國際禮儀

              西餐禮儀           握手禮儀     名片禮儀    節(jié)慶禮儀        介紹禮儀     禮品禮儀

              禮儀就在你身邊     服飾禮儀     電話禮儀    身邊的禮儀      社交禮儀    服務(wù)禮儀

       我們牢記“用東方智慧為企業(yè)指點迷津，在變革中為企業(yè)提供實效性的解決方案”的公司使命，始終堅持個性服務(wù)和終生服務(wù)的理念，努力與服務(wù)過的客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    我們愿意不斷接受新的挑戰(zhàn)，更愿成為企業(yè)家挑戰(zhàn)新的高度時手中那根撐桿，幫助企業(yè)跳得更高，躍得更遠，共同實現(xiàn)我們的理想。

    西安唐圣心學(xué)苑企業(yè)管理咨詢有限公司

    網(wǎng)址：www.tsxxy.cn    郵箱：tsxxy888@163.com

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