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培訓(xùn)講師:曹偉慈

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-3-25 22:18:28

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    人力資源管理咨詢顧問,原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。

    1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)。

    1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發(fā)展方面, 設(shè)計員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計,開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。

    1995年3月-1997年2月  先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計薪酬管理框架,各項薪資,福利政策和管理流程

    1997年3月- 9月  作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項目組成員修改與設(shè)計亞太區(qū)職位評估體系并設(shè)計了經(jīng)理培訓(xùn)課程

    1998年4月- 1999年5月  在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系,成為在亞太地區(qū)14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。

    2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合,設(shè)計了獨特的員工薪酬整合策略,受到亞太地區(qū)的獎勵。

    2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求,領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計劃”需求。

    自2001年以來為保險公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績效管理、整體薪酬解決方案設(shè)計、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù);

    2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委

    自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師

    2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務(wù),建立績效薪酬體系并完成新舊體制的轉(zhuǎn)換與對接,培養(yǎng)薪酬管理人員。

    【主講課程】全面薪酬管理與方案設(shè)計(點擊瀏覽詳情)

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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