時間地點：2009年3月4日 青島
學習費用：1880元/人
余世維博士 簡介：
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：
服務過的客戶如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
課程介紹：
一、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為。
① 文化應與產業或產品特性有關
② 文化形成的“積累過程”
③ 融入思想與行為的“原理”
問題：本公司的高階 / 中階 / 低階主管群里面，有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍？
補充：國家文化與族群文化 / 組織文化與部門文化 / 強勢文化與弱勢文化
二、領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。
① 領導人重視什么，部屬就會注意什么。領導人喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。
② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能隨波逐流，可能沖突對抗，也可能取代主文化。
補充：不同民族之間的文化沖突 / 不同(聯盟)公司之間的文化沖突 / 主次之間的文化沖突
三、企業文化的功能
1. 界定了組織與其它組織有別的角色。
2. 傳遞給組織成員一種身份的感覺。
3. 促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求。
4. 提高社會系統的穩定度與言行標準。
5. 發揮引導與塑造員工態度與行為的機制。
問題：本公司有哪些事情或表現看得出來是本公司的企業文化在發揮作用？
四、企業文化的特征：如何觀察一個公司的企業文化
1. 個人擁有獨立自主權的程度
2. 鼓勵員工冒險的容忍程度
3. 設定目標與績效的期望程度
4. 各部門彼此協調運作的程度
5. 經理人支持部屬的程度
6. 規定與管制辦法多寡的程度
7. 成員認同整個組織的程度
8. 薪酬給予根據員工績效的程度
9. 允許員工公開爭執與批評的程度
10. 內部溝通受到職權層級限制的程度
問題：根據以上10項特征，試為本公司的“企業文化”各項指標打一個分數。
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