時間地點：2009年3月7日 青島
學習費用：1880元/人
課程介紹：
誰是我們的敵人? ----變化速度超過我們想象的環境。
① 變革的最終目的是為了什么？
② 核心競爭力的“核心”又是什么？
企業變革的基礎
文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為。
核心價值觀 / 公司的管理制度和規范要求 / 表現在外的行為和態度
共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”
從老板開始進行變革
和品質一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上( Bottom Up )，一定要由上而下( Top Dowm )。
二個必須絕對遵守的觀念
① 品質第一 ② 一切事情是為顧客而做
“流程再造”(re-engineering)是“企業變革”的一部分，企業變革又是“3C”( com-petition / Customer / change )的一環。
說明：① 變革的背景 ② 變革的型態 ③ 變革的啟動
案例：國企怎么變革？
變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵。
大企業病造成變革的困難
變革為什么失敗
余世維博士 簡介：
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
曾任：日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：
服務過的客戶如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
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