為什么IQ高的人并不都是成功者?
為什么智力平庸的人反而取得成功?
20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功
揭示:從分析國人的種種EQ問題入手,揭示出:EQ真正決定管理的成功!
2009年4月28日,華人最權(quán)威、最受歡迎的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)大師余世維博士將為您傾情詮釋!
案例鮮活生動、分析鞭辟入里,使所有來賓在盡享余博士幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格之余,更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。 時間地點:2009年4月28日 (9:00-12:00 13:30-16:30) 浙江兒童藝術(shù)中心 培訓(xùn)費用:貴賓票:1800元/人(前三排,送光碟一套) 嘉賓票:1200元/人(均含教材、培訓(xùn)費、茶點等)
培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程大綱:
一、 三Q的差異及關(guān)聯(lián) 1.什么是三Q IQ = 智商(科學(xué)知識的理解) EQ = 情商(人際關(guān)系的運作) AQ = (對逆境的反應(yīng)) 2.三Q的關(guān)聯(lián)
二、高IQ,低EQ的一般現(xiàn)象 1.問題:改革開放后,經(jīng)濟體制改變,抗環(huán)境力差。 癥結(jié):不能適應(yīng)環(huán)境 2.問題:傳統(tǒng)忠誠瓦解, 向心力低 癥結(jié):不能委曲求全 3.問題:傳統(tǒng)的個體戶時代已經(jīng)過去,凡事要求團隊效率 癥結(jié):不能顧全大局 4.問題:功利主義抬頭,道德屈服于現(xiàn)實 癥結(jié):不能領(lǐng)導(dǎo)群眾 三、EQ不是情緒的發(fā)泄,是對情緒的察覺與利用 1.察覺自己的情緒 2.善用別人的情緒
四、EQ對于管理者的重要性 1.討論:入學(xué)考試作文題目分析 2.思考:比爾·蓋茨的話 3.領(lǐng)導(dǎo)者三力:思考力、決策力、執(zhí)行力 4.幾個人格特質(zhì)的分析
五、EQ的基本元素——誠實 1.引言 2.大學(xué)高考作文題目 3.5G:美國、英國、日本、法國、德國的“誠實” 4.誠實的含義:認(rèn)識自己、了解客戶、投入工作
六、EQ的最高風(fēng)范——負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 1.負(fù)起責(zé)任:直接面對問題,迅速解決困難 2.培養(yǎng)自信:鼓勵他人冒險,積極給予支持
培訓(xùn)專家:余世維博士 簡介 被尊稱為“華人管理教育第一人”; 華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一; 演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華; 上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次; 中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場! 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號。 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后和美國諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位。 曾任:日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。 現(xiàn)任:名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長;名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理;上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。 擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶: 服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
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