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陳鵬:精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-12-16 17:40:26

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

【課程時(shí)間】2天

培訓(xùn)講師陳鵬(點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【課程前言】
長(zhǎng)期從事IE、PE及PIE的工程師,您是否感覺(jué)到企業(yè)對(duì)我們的要求越來(lái)越高,因?yàn)槠髽I(yè)面臨的是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的微利化時(shí)代,不僅對(duì)新產(chǎn)品新工藝以及生產(chǎn)流程改善等方面需要我們超水平的發(fā)揮出自己應(yīng)有的技能,而且希望我們真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)成本;從而提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力!深思源公司精心為IE、PE/PIE工程師打造實(shí)戰(zhàn)技能提升的必修課程。

【參加對(duì)象】
生產(chǎn)部、工程部、IE/PE/PIE工程師、品質(zhì)部、開發(fā)設(shè)計(jì)部等企業(yè)各層管理人員及相關(guān)人士。

【課程收獲】
 打破常規(guī),突破思維定勢(shì),全新接受現(xiàn)代工程師必備技能
 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到全員改善意識(shí)
 詮釋傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE工程師的職能
 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善DV視頻
 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握如何快速換線換拉技術(shù)
 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用
 如何第一次將事情做對(duì)使效率、效益最大化

【課程大綱】(2天)
第一講、IE真諦
 現(xiàn)代IE研究
 IE的使命---高效生產(chǎn)
 傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)
 企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行
 與名企老總的對(duì)話:成本、效率與浪費(fèi)
 我國(guó)的工廠管理現(xiàn)狀
 浪費(fèi)的形態(tài):隱形的,視而不見(jiàn)的
 制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)
 浪費(fèi)與企業(yè)出路思考:你的企業(yè)在過(guò)冬嗎
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST
 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析
  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動(dòng))
  經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法 
測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
 實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
 抽樣統(tǒng)計(jì)方法
 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
◆ 人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
第三講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
◆ 布置分析和改善
 P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
 工作單元的柔性設(shè)計(jì)
 單元制生產(chǎn)模式
 搬運(yùn)分析和原則
◆ 影響搬運(yùn)的因素
◆ 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
◆ 生產(chǎn)線平衡(現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)線平衡)
◆ 全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
◆ 稼動(dòng)分析
◆ 快速切換---切換改善
◆ 以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法
第四講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)二:程序分析
◆ 改善四原則ECRS
◆ 采用DV技術(shù)分析六大步驟
◆ 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
◆ 以人為中心的作業(yè)流程分析
◆ 聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
精益IE工程師在微利化時(shí)代的使命
◆ 防錯(cuò)防呆技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用
◆ IE案例分析
◆ 精益生產(chǎn)的理念思想
◆ 精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
第五講、問(wèn)題及案例討論
◆ 某電子廠實(shí)際案例分析
◆ 結(jié)合企業(yè)自身的改善點(diǎn)答疑
◆ 總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)交流

    經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

注:以上大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動(dòng)。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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