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目  錄

  一.總經(jīng)理就職誓言
  二.制訂手冊之目的
  三.總經(jīng)理之使命
  四.總經(jīng)理之責(zé)任
  五.總經(jīng)理職務(wù)要求
  六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)
  七.總經(jīng)理之職責(zé)
  八.總經(jīng)理之權(quán)力
  九.總經(jīng)理之權(quán)威
  十.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)
  十一.總經(jīng)理之考核

總經(jīng)理就職誓言

  本人受    集團(tuán)之重托，擔(dān)任             公司總經(jīng)理一職，謹(jǐn)鄭重申明如下：
  本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊，愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求，并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中；
  本人將模范遵守中國法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，忠實(shí)履行職責(zé)；
  本人將盡職盡責(zé)，全力維護(hù)股東之合法權(quán)益；
  本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能力，促進(jìn)企業(yè)健康成長；
  本人愿意付出更多的精力，激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，為社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值；
  本人對(duì)以上申明負(fù)完全責(zé)任，將為實(shí)現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會(huì)之檢驗(yàn)與考核。

             宣誓人：           總經(jīng)理
                                年   月   日
 
總經(jīng)理工作手冊

一. 制訂手冊之目的
1.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之變化，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.使總經(jīng)理得以完成肩負(fù)之使命
3.培訓(xùn)總經(jīng)理成為合格的職業(yè)經(jīng)理人
二. 總經(jīng)理之使命
1.貫徹集團(tuán)之企業(yè)使命
企業(yè)使命：立足正大、繁榮農(nóng)牧
經(jīng)營理念：創(chuàng)造物美價(jià)廉的動(dòng)物性蛋白質(zhì)，提高人民的生
活水平
企業(yè)文化：全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、
知恩達(dá)理
經(jīng)營策略：農(nóng)牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化
2.建立總經(jīng)理之管理理念
3.建立企業(yè)有效運(yùn)行機(jī)制
4.提升企業(yè)競爭力
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場、財(cái)務(wù)目標(biāo)
三.總經(jīng)理之責(zé)任
1.對(duì)企業(yè)的長期盈利及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營負(fù)責(zé)
2.對(duì)企業(yè)狀態(tài)負(fù)責(zé)。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提
升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)
3.對(duì)企業(yè)的市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)

四.總經(jīng)理職務(wù)要求

1.擬訂公司經(jīng)營目標(biāo)及政策方針
2.主持公司經(jīng)營管理工作，組織落實(shí)董事會(huì)決議
3.擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、人力發(fā)展和管理制度
4. 確立公司市場營銷策略，開發(fā)和拓展本公司的業(yè)務(wù)
5.分配各部門工作并督導(dǎo)實(shí)施
6.降低成本，不斷提升企業(yè)競爭力
7.自主應(yīng)變力
8.激勵(lì)與溝通能力
9.人際關(guān)系能力
 
五.總經(jīng)理之工作目標(biāo)
1.市場目標(biāo)
  (1)銷量
  (2)市場份額
2.財(cái)務(wù)目標(biāo)
  (1)凈利潤
  (2)毛利率
  (3)資產(chǎn)報(bào)酬率
  (4)應(yīng)收帳款
(5)可控費(fèi)用
(6)存貨周轉(zhuǎn)率
3.管理目標(biāo)
  (1)建立與完善符合企業(yè)實(shí)際的管理制度與機(jī)制
  (2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化
  (3)建立良好的工作方法
六.總經(jīng)理之職責(zé)
總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司日常運(yùn)行的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)為：
1.擬定并向董事會(huì)提出公司四年規(guī)劃及年度計(jì)劃(包括銷量、市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收帳款、可控費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)、建立良好的工作方法等)、收支預(yù)算
2.擬定并向董事會(huì)提出項(xiàng)目投資計(jì)劃及重要改進(jìn)方案
3.擬定并向董事會(huì)提出公司經(jīng)營政策、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、管理工作制度，核決權(quán)限表
4.向董事會(huì)提請部門經(jīng)理以上人選建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其它下屬人員
5.擬定并向董事會(huì)提出公司員工薪資、福利、績效獎(jiǎng)金制度
6.建立目標(biāo)管理體系，推動(dòng)目標(biāo)管理，并分派公司目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時(shí)追蹤考核
7.定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)助、主持每月經(jīng)營分析會(huì)，定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)
8.隨時(shí)保持與銷售市場及采購市場的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變化趨勢，以隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，修正公司營運(yùn)目標(biāo)及策略
9.評(píng)估各主要干部表現(xiàn)，發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)
10.建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)的社會(huì)形象
11.保持與政府有關(guān)部門往來銀行及所在地區(qū)良好聯(lián)系
12.年終時(shí)向董事會(huì)提出全年?duì)I運(yùn)成果、決算報(bào)告，以及利潤分配建議方案
13 .執(zhí)行董事長、副董事長商定交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的事項(xiàng)
七.總經(jīng)理之權(quán)力
  1.進(jìn)行合理有效的資源分配
  2.對(duì)下屬的指揮與任命
詳見總經(jīng)理之核決權(quán)限表
八.總經(jīng)理之權(quán)威
1.以個(gè)人的人格、品德、職業(yè)道德建立起來的權(quán)威
(1)高度的事業(yè)心、責(zé)任心與使命感
(2)克己奉公，維護(hù)公司合法權(quán)益
(3)關(guān)懷員工勝過關(guān)懷自己
(4)工作不畏艱辛，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之目標(biāo)堅(jiān)定不移、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈
(5)尊重部屬、善于調(diào)動(dòng)他們的積極性
(6)尊重他人，知人善任
(7)言必信，行必果
(8)虛心采納部屬的合理建議
(9)鼓勵(lì)一切創(chuàng)新
(10)率先遵守企業(yè)制度
(11)關(guān)心股東、社會(huì)、員工、顧客及一切關(guān)系單位的利益
2.以個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干與能力建立起來的權(quán)威
(1)領(lǐng)導(dǎo)力
(2)組織力
(3)戰(zhàn)略管理能力
(4)全面制度建設(shè)及建立有效運(yùn)行機(jī)制的能力
(5)計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制的能力
(6)駕馭目標(biāo)體系的能力
九.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)
1.每日工作要項(xiàng)
(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級(jí)，逐一解決
(2)隨時(shí)了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，爭
取主動(dòng)權(quán)
(3)核批銷售、采購計(jì)劃及合同
(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等)
(5)核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)
(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
(7)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況
(8)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果
  a)產(chǎn)品銷售日報(bào)表
b)原料庫存日報(bào)表
c)飼料庫存日報(bào)表
d)銀行存款日報(bào)表
e)雞苗銷售價(jià)格呈核表
(9)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理
(10)拜訪客戶
(11)實(shí)時(shí)處理例外事件
(12)隨時(shí)向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。

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