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    上海復(fù)斯管理咨詢公司創(chuàng)立于 1999 年，中國專業(yè)管理咨詢的實(shí)踐者和先行者。專業(yè)、務(wù)實(shí)是復(fù)斯的性格；做一家嚴(yán)肅的、有高度責(zé)任感和杰出價值貢獻(xiàn)的專業(yè)管理咨詢公司，是復(fù)斯的內(nèi)在要求。復(fù)斯公司只接納受過正規(guī)、系統(tǒng)管理學(xué)之研究型訓(xùn)練的有潛質(zhì)的高學(xué)歷人才。　　

    復(fù)斯發(fā)展目標(biāo)：復(fù)斯解決的是重大實(shí)踐難點(diǎn)問題，在需要特殊研究的高變革價值領(lǐng)域成為管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者　　

    復(fù)斯使命與核心任務(wù)：為中國階段特色企業(yè)實(shí)踐任務(wù)的完成提供專家技術(shù)支持，幫助積極進(jìn)取的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)偉大發(fā)展　　

    復(fù)斯當(dāng)期主要業(yè)務(wù)：復(fù)斯把“具有中國階段特色的重大企業(yè)管理主題”作為自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與技術(shù)方向，現(xiàn)已識別并開展服務(wù)的“中國階段特色企業(yè)管理主題”有以下五類　　

      ·開展頂層變革，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式　　

      ·施行非類趨向戰(zhàn)略，向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型　　

      ·構(gòu)造項(xiàng)目管理制組織模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效引入　　

      ·運(yùn)用虛擬企業(yè)技術(shù)，推進(jìn)淺重組狀態(tài)下集團(tuán)性業(yè)務(wù)的開展　　

      ·綜合多項(xiàng)特殊專門知識，解決轉(zhuǎn)制科研院所、設(shè)計院等中國特殊企業(yè)類型的發(fā)展問題 　　

上海復(fù)斯管理咨詢公司當(dāng)前主要客戶對象：重組型集團(tuán)公司，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，工程公司，設(shè)計院，科研院所。　　

把咨詢實(shí)踐和理論研究高效結(jié)合的復(fù)斯式工作模式——“在實(shí)踐中研究、在研究中實(shí)踐”，正在推動復(fù)斯公司的咨詢能力和服務(wù)業(yè)績高速增長。復(fù)斯公司已在項(xiàng)目式業(yè)務(wù)管理咨詢等領(lǐng)域居于絕對的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。卓越的咨詢能力和良好的服務(wù)業(yè)績已使復(fù)斯公司成為中國最著名的管理咨詢公司，早在 2001年《人民日報》、《解放日報》、《勞動報》、《新民晚報》等對復(fù)斯公司就進(jìn)行過專訪和報道。

二、高素質(zhì)的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 　　

上海復(fù)斯管理咨詢公司現(xiàn)有專業(yè)咨詢?nèi)藛T 80名。復(fù)斯有嚴(yán)格的人員篩選和培養(yǎng)機(jī)制，在人員規(guī)模擴(kuò)大上堅持“寧慢勿濫”，在國內(nèi)咨詢公司中，復(fù)斯公司的人才優(yōu)勢和專業(yè)能力，是人所共知的。 　　

復(fù)斯匯聚的都是具有現(xiàn)代管理智慧和全球視野的優(yōu)秀管理咨詢?nèi)瞬牛瑥?fù)斯的咨詢?nèi)藛T首先都是管理方的專業(yè)人員，公司80名專職咨詢?nèi)藛T中，有30人擁有管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位（均為國內(nèi)外著名大學(xué)業(yè)），50人有碩士學(xué)位。復(fù)斯只接受在國內(nèi)外著名大學(xué)經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)訓(xùn)練的人員，不受如國內(nèi)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的 MBA 等類人員；其次，復(fù)斯的咨詢?nèi)藛T都有長期、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如公司中的30名博士在加入復(fù)斯之前，8 名曾是國際著名咨詢公司的高級咨詢?nèi)藛T，4 名是大公司的高級經(jīng)管人員。　　

出于提高客戶服務(wù)效率、保密和自身知識積累的需要，復(fù)斯從不使用兼職的咨詢?nèi)藛T。 　　

三、對中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題和中國特殊企業(yè)類型有深入研究 　　

已有的管理學(xué)思想、理論、知識和方法對解決中國企業(yè)的管理問題存在明顯不足；國外企業(yè)管理模向中國企業(yè)的簡單“移植”很可能會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。復(fù)斯對管理研究能力的關(guān)注及已形成的能力和果，彪著業(yè)內(nèi)。截至目前，復(fù)斯已在《企業(yè)管理》（期刊）、《新華文摘》（期刊）、《科學(xué)咨詢》（期刊）、21 世紀(jì)商業(yè)評論》（期刊）、《人力資源開發(fā)與管理》（期刊）、《商界》（期刊）、《經(jīng)濟(jì)日報》、《科技日》、《解放日報》、《中國質(zhì)量報》、《中國證券報》、《中國建設(shè)報》、《中華建筑報》、《中國經(jīng)營報》、《中工商時報》、《中國企業(yè)報》《建筑時報》和《上海經(jīng)濟(jì)報》等，發(fā)表了 50 多篇關(guān)于中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題和中國特殊業(yè)類型的專業(yè)研究文章，是目前國內(nèi)（包括中國境內(nèi)的外資管理咨詢公司）發(fā)表研究成果最多、研究度最深的管理咨詢公司。 　　

四、100%的項(xiàng)目成功率 　　

基于復(fù)斯強(qiáng)大的咨詢能力，和對中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題和中國特殊企業(yè)類型的深入研究，截止目前，復(fù)斯已服務(wù)過200多家企業(yè)，其中中國500強(qiáng)企業(yè)50多家。復(fù)斯的項(xiàng)目成功率為 100%，受到客戶的普遍贊譽(yù)和尊敬，在中國管理咨詢業(yè)中也是絕無僅有的。