中國的企業(yè)家不再熱衷于“點子”、“炒作”、“包裝”、“廣告轟炸”等營銷熱點時，當“執(zhí)行力”“細節(jié)決定成敗”等成為管理流行詞的時候，這些現(xiàn)象其實無非是在宣布一個新的轉折時代的到來，練好內功，而不是炒作市場，正在成為中國企業(yè)家關注的主流。
但是中國的企業(yè)家卻常常受到執(zhí)行力問題的困擾。這樣所有的問題就從涌而至了，但是為什么問題偏偏選擇在現(xiàn)在這個時候出現(xiàn)？
很多企業(yè)家常常抱怨下屬的執(zhí)行力不行，做事總是無果。事實上，在中國改革開放的三十年中，本身就為我們營造了一個好的市場執(zhí)行環(huán)境。“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”就是典型的執(zhí)行語言。但是為什么執(zhí)行問題在經濟高速發(fā)展的今天卻成了困擾企業(yè)發(fā)展的話題了呢？
有果必究其因。執(zhí)行問題之所以出現(xiàn)，是因為兩個原因造成的。第一即企業(yè)家的管理方式有問題，企業(yè)家的執(zhí)行能力太強，導致員工執(zhí)行力出了問題，第二是中國經濟的高速增長，導致中國企業(yè)的財富主要是以機會的方式獲得的，而不是通過打造企業(yè)的內功獲得的。
香港聯(lián)智興邦教育學院董事長姚予老師在他的《4Y管理模式》中給我們做了很好的闡述。姚予老師認為，大部分的中國企業(yè)在管理問題上的真相是因為企業(yè)家的執(zhí)行能力太強，反而導致企業(yè)的執(zhí)行能力太低。企業(yè)能夠長到多大，并不取決于個人執(zhí)行能力，而取決于組織能力。為什么呢？道理很簡單，組織能力是集體的能力，而集體的能力來自于每一個員工對組織目標的承諾。
那我們的企業(yè)家該怎么辦呢？姚予老師的《4Y管理模式》告訴我們，如果想得到權利，就凡事都壓制著下屬，如果你想得到執(zhí)行力，就讓他們超過你。作為管理者，應當做自己該做的，那就是為下屬指明方向，而具體的執(zhí)行，就應當是任何一個下屬都比你更專業(yè)，更能干才對。
4Y管理模式并不強調有多少具體的制度條文把人管死，他是一套以結果為核心，以個人層面的自我承諾與責任為管理起點，以組織層面的檢查與即時激勵為管控工具的一套個人與組織相結合的管理系統(tǒng)。
理解了4Y管理模式，就不難知道為什么有人只能管理幾十人，有人卻能管理幾萬人了。對于中國企業(yè)，對于中國企業(yè)的基業(yè)長青，還有很長的道路要走。 |
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