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     中國的企業(yè)家不再熱衷于“點子”、“炒作”、“包裝”、“廣告轟炸”等營銷熱點時，當“執(zhí)行力”“細節(jié)決定成敗”等成為管理流行詞的時候，這些現(xiàn)象其實無非是在宣布一個新的轉(zhuǎn)折時代的到來，練好內(nèi)功，而不是炒作市場，正在成為中國企業(yè)家關(guān)注的主流。

     但是中國的企業(yè)家卻常常受到執(zhí)行力問題的困擾。這樣所有的問題就從涌而至了，但是為什么問題偏偏選擇在現(xiàn)在這個時候出現(xiàn)？

    很多企業(yè)家常常抱怨下屬的執(zhí)行力不行，做事總是無果。事實上，在中國改革開放的三十年中，本身就為我們營造了一個好的市場執(zhí)行環(huán)境�！安还馨棕埡谪垼サ嚼鲜缶褪呛秘垺本褪堑湫偷膱�(zhí)行語言。但是為什么執(zhí)行問題在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天卻成了困擾企業(yè)發(fā)展的話題了呢？

     有果必究其因。執(zhí)行問題之所以出現(xiàn)，是因為兩個原因造成的。第一即企業(yè)家的管理方式有問題，企業(yè)家的執(zhí)行能力太強，導致員工執(zhí)行力出了問題，第二是中國經(jīng)濟的高速增長，導致中國企業(yè)的財富主要是以機會的方式獲得的，而不是通過打造企業(yè)的內(nèi)功獲得的。

    香港聯(lián)智興邦教育學院董事長姚予老師在他的《4Y管理模式》中給我們做了很好的闡述。姚予老師認為，大部分的中國企業(yè)在管理問題上的真相是因為企業(yè)家的執(zhí)行能力太強，反而導致企業(yè)的執(zhí)行能力太低。企業(yè)能夠長到多大，并不取決于個人執(zhí)行能力，而取決于組織能力。為什么呢？道理很簡單，組織能力是集體的能力，而集體的能力來自于每一個員工對組織目標的承諾。

    那我們的企業(yè)家該怎么辦呢？姚予老師的《4Y管理模式》告訴我們，如果想得到權(quán)利，就凡事都壓制著下屬，如果你想得到執(zhí)行力，就讓他們超過你。作為管理者，應當做自己該做的，那就是為下屬指明方向，而具體的執(zhí)行，就應當是任何一個下屬都比你更專業(yè)，更能干才對。

    4Y管理模式并不強調(diào)有多少具體的制度條文把人管死，他是一套以結(jié)果為核心，以個人層面的自我承諾與責任為管理起點，以組織層面的檢查與即時激勵為管控工具的一套個人與組織相結(jié)合的管理系統(tǒng)。

    理解了4Y管理模式，就不難知道為什么有人只能管理幾十人，有人卻能管理幾萬人了。對于中國企業(yè)，對于中國企業(yè)的基業(yè)長青，還有很長的道路要走。