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人力原始成本的財(cái)會管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-12-24 10:11:52

作者：佟天佑

當(dāng)前人力資源成本核算仍未納入全面規(guī)范的財(cái)務(wù)會計(jì)賬目工作，但就企業(yè)實(shí)際人力資源管理活動的內(nèi)容和范圍，畢竟可以確定主要的成本項(xiàng)目。

簡單說，人力資源原始成本是企業(yè)為了獲得和人力資源所必須付出的費(fèi)用，包括招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、考核等所投入的人力、物力和財(cái)力。包括獲得成本和開發(fā)成本，獲得成本分解為直接的和間接兩個部分；開發(fā)成本同樣包括直接成本和間接成本兩個部分。見以下解讀圖（略）筆者（佟天佑）認(rèn)為：應(yīng)逐步確立人力資源獲得與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本，減少從標(biāo)準(zhǔn)成本到實(shí)際成本差距，降低不可控成本到提高可控成本。從人力資源獲得成本中，直接成本是能夠計(jì)算和記帳的支出，如招聘廣告，甄選測試費(fèi)、委托招聘和安置費(fèi)等；而間接成本通常是招聘人員所花耗的工作時間，如資料查閱分析和面談與招聘的時間等。但在實(shí)際應(yīng)用時既包括在企業(yè)內(nèi)部或外部招聘人員的費(fèi)用．也包括吸引未來人才能成為企業(yè)成員的人選的費(fèi)用，如為吸引高校研究生與本科生所預(yù)先支付的委托代培費(fèi)。人力資源開發(fā)成本中，直接成本主要是對新招員工的崗前教育和在崗培訓(xùn)等；在實(shí)際應(yīng)用時，崗前教育可以稱為定向成本，是企業(yè)對崗前的新員工在職業(yè)道德，規(guī)章制度、基本知識、基本技能等基本方面進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。間接成本包括被培訓(xùn)者因生產(chǎn)或服務(wù)損失導(dǎo)致加班工時及費(fèi)用增加等。在實(shí)際應(yīng)用時，也包括培訓(xùn)與受培訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)與受培訓(xùn)者離崗的人工損失費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)、資料費(fèi)用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用等。筆者（佟天佑）的心得和分享是，人力資源獲得成本與開發(fā)成本，在實(shí)際應(yīng)用和操作中，不可能簡單的“一刀切”。應(yīng)注重以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，通常以時間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)的間接成本，在主管部門實(shí)行項(xiàng)目或計(jì)劃的時間消耗，往往對直接成本產(chǎn)生正比的影響。比如說，未能充分評估招聘計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和渠道而匆匆行事，自然對篩選和面談造成工作上的壓力，即會花耗更多時間。第二點(diǎn)，兩者也有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，一般來說，良好的崗前教育和專業(yè)定向有利于員工增強(qiáng)適應(yīng)的能力，具有穩(wěn)定感，并迅速熟悉周圍的環(huán)境和工作條件，具備上崗前的各種必需的知識和技能。即在花耗一定的直接成本時，有效降低間接成本，其著力點(diǎn)正是從財(cái)務(wù)會計(jì)角度把握從不可控成本變成實(shí)際可控成本。（注：這是筆者作為本土企業(yè)“十大資源”運(yùn)籌創(chuàng)導(dǎo)者和實(shí)踐者之《資源管理實(shí)戰(zhàn)》的精要分享，若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者和出處）

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