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人力原始成本的財會管理 |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2010-12-24 10:11:52 |
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作者：佟天佑 當前人力資源成本核算仍未納入全面規范的財務會計賬目工作，但就企業實際人力資源管理活動的內容和范圍，畢竟可以確定主要的成本項目。 簡單說，人力資源原始成本是企業為了獲得和人力資源所必須付出的費用，包括招聘、選拔、錄用、培訓、考核等所投入的人力、物力和財力。包括獲得成本和開發成本，獲得成本分解為直接的和間接兩個部分；開發成本同樣包括直接成本和間接成本兩個部分。見以下解讀圖（略） 筆者（佟天佑）認為：應逐步確立人力資源獲得與開發標準成本，減少從標準成本到實際成本差距，降低不可控成本到提高可控成本。 從人力資源獲得成本中，直接成本是能夠計算和記帳的支出，如招聘廣告，甄選測試費、委托招聘和安置費等；而間接成本通常是招聘人員所花耗的工作時間，如資料查閱分析和面談與招聘的時間等。但在實際應用時既包括在企業內部或外部招聘人員的費用．也包括吸引未來人才能成為企業成員的人選的費用，如為吸引高校研究生與本科生所預先支付的委托代培費。 人力資源開發成本中，直接成本主要是對新招員工的崗前教育和在崗培訓等；在實際應用時，崗前教育可以稱為定向成本，是企業對崗前的新員工在職業道德，規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行培訓所發生的費用。間接成本包括被培訓者因生產或服務損失導致加班工時及費用增加等。在實際應用時，也包括培訓與受培訓者的工資、培訓與受培訓者離崗的人工損失費用、培訓管理費、資料費用和培訓設備折舊費用等。 筆者（佟天佑）的心得和分享是，人力資源獲得成本與開發成本，在實際應用和操作中，不可能簡單的“一刀切”。應注重以下兩點： 第一點，通常以時間、數據或質量等形式表現的間接成本，在主管部門實行項目或計劃的時間消耗，往往對直接成本產生正比的影響。比如說，未能充分評估招聘計劃、標準和渠道而匆匆行事，自然對篩選和面談造成工作上的壓力，即會花耗更多時間。 第二點，兩者也有內在的關聯性，一般來說，良好的崗前教育和專業定向有利于員工增強適應的能力，具有穩定感，并迅速熟悉周圍的環境和工作條件，具備上崗前的各種必需的知識和技能。即在花耗一定的直接成本時，有效降低間接成本，其著力點正是從財務會計角度把握從不可控成本變成實際可控成本。 （注：這是筆者作為本土企業“十大資源”運籌創導者和實踐者之《資源管理實戰》的精要分享，若轉載請務必注明原創者和出處） |
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