世界比爾蓋茨認為：“微軟未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
海信總裁周厚健認為〝企業在做大過程中會有很多問題，但海信目前急需解決的問題是執行力不強。〞
企業執行力差，將會導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響企業的整體利益，長此以往，會斷送企業前程。
大多數企業常常是戰略、戰術、企業前景好像都有，但總是議而不決，決而不辦，流于〝口號管理〞，沒有落實到具體的目標、計劃上，沒有列出完成的時間表，也沒有賞罰標準----結果是執行力低下，就像患上了組織末梢神經麻痹癥。越到執行關鍵的基層，員工越是工作拖拉，馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事。
這種病癥如果不治，許多本可以進入快速發展期的企業會飛不起來，甚至慢慢失敗。
據美國商業年簽統計，二戰以后，在世界500強企業中，西點軍校陪養出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名、總經理5000多名。西點軍校有個悠久傳統，遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是!”“報告長官，不是!”“報告長官，不知道!”“報告長官，沒有任何借口”，除此之外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新學員的第一個理念。它強化學員，要想盡一切辦法，完成任何一項任務，而不是處心積慮的為沒有完成任務找借口，哪怕看似很合理的借口。
企業需要沒有借口的員工。
尋找借口的唯一好處，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應該承擔的責任轉嫁社會或他人，這樣的人在企業里不是稱職的員工，不會受到信任和重用，在社會上也不是大家可信賴和尊重的人。
在責任和借口之間，選擇責任還是借口，是一個人的素質和工作態度的體現，工作中遇到了問題，可能還是很棘手的問題，怎么辦？這時候只有一個基本原則可以使用，就是千方百計也要完成任務，永遠不放棄，永遠不為自己找借口。
當然，這對于最高領導、管理層也是適用的，沒有任何借口----而是全力以赴。
（文章作者：張珈豪） |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
