漢唐OE管理模式認(rèn)為，企業(yè)擁有超級執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力之一，舉例來說，如果靠制度的約束可以讓執(zhí)行做到60分，如果注重了執(zhí)行力同樣的人，同樣的條件、環(huán)境，可能會80分90分。借用圍棋段位的比喻，執(zhí)行力也可分成幾個層次：
1、八段以上：只須給定一個目標(biāo)，就能進(jìn)行系統(tǒng)的方法創(chuàng)新和過程設(shè)計而達(dá)到目標(biāo)。
2、2～7段：的執(zhí)行力是給定目標(biāo)和方法，能落實(shí)執(zhí)行，并解決實(shí)際中遇到的一些問題，用勤奮精神去達(dá)到目標(biāo)。
3、1段：執(zhí)行力是被動僵化，推一步，走一步。對工作中的問題不能創(chuàng)新解決，但能忍受壓力，工作勤奮。對工作缺少追求，缺少完美和理想。
4、5級以下：不能準(zhǔn)確理解目標(biāo)、職責(zé)，難以完成好基本職責(zé)。執(zhí)行打折扣，欠溝通匯報，為達(dá)不到目標(biāo)而找理由。
那么，企業(yè)該如何修煉呢？
一、上級的要求高度重視，堅決快速做下去。做得更細(xì)、更全、更具體，執(zhí)行有反饋。
而不是：布置的工作石沉大海，無聲無息，沒有反應(yīng)。查問時百般辯解，批評時生氣鬧情緒。
二、本單位工作布置明確、具體，跟進(jìn)檢查堅決，要求嚴(yán)格。
而不是：要求不清楚，領(lǐng)導(dǎo)干部對問題沒吃透，不明確、不細(xì)致，二傳手，傳聲筒。
三、執(zhí)行中溝通及時、學(xué)習(xí)改進(jìn)、堅定不移、想法設(shè)法沖向目標(biāo)。
而不是：對任務(wù)要求沒理解透，相當(dāng)然做工作，結(jié)果是方法不對，白費(fèi)功夫。
四、把批評當(dāng)成一種改進(jìn)工作的動力和方法。
而不是：理由太多，固執(zhí)偏見，批評不得。
“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易”，修煉執(zhí)行力也要有此恒心。
（文章作者：張珈豪）
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