“中國杰出管理咨詢公司”——上海復濟
上海復濟企業管理咨詢有限公司是以復旦大學、同濟大學為依托，由一批兩棲型資深教授、博士、MBA及來自不同行業的企業家聯合發起和組建，并以管理咨詢為核心、企業顧問為紐帶、強效培訓為手段、系統調治為特色、品牌建設為保障的實力強大、專業齊全、結構合理、嚴肅認真的專家咨詢團隊。其中，博士18位、教授15位、博導12位、上海市政府決策咨詢專家4位，簽約咨詢師、培訓師、顧問近90名。公司下屬管理咨詢、企業培訓、市場調查及南京、
無錫分公司，2個培訓基地和1個研究所。
復濟公司是中國“杰出管理咨詢公司”獎、中國“卓越管理咨詢公司獎”、中國十大“杰出管理專家”獎、“中國行業十大影響力品牌”獎、“中國優秀企業”獎、“中國品牌建設優秀企業”獎、“中國品牌建設十大杰出企業家”獎、“中國管理咨詢機構100家”獎、“中國管理咨詢專家500名”獎、“中國創造成果獎”、“上海市優秀管理咨詢師”獎和“上海市優秀管理咨詢案例獎”單位。
同時，復濟公司也是中國第一個管理咨詢行業商標注冊單位，中國工業經濟促進會會員單位，中國管理科學研究學會特約研究員單位，中國創造學會理事單位，中國企業形象策劃委員會理事單位，上海經濟體制改革研究會特約顧問單位，上海社會科學院特約研究員單位，上海生產力學會會員單位，上海市企業聯合會管理咨詢委員會副主任和執行委員單位，在管理咨詢界、管理培訓界和企業界具有一定的信譽度和良好的口碑。
我們的核心業務是企業管理診斷、戰略規劃設計、企業文化設計、人力資源管理設計、管理流程和業務流程設計、母子公司管控設計、企業管理模式設計、制度創新設計、市場營銷設計、企業內部培訓和常年管理顧問等領域。
公司秉承復旦大學、同濟大學特有的文化積淀、人文底蘊和嚴謹的治學風格，擁有專家教授之智囊，致力于中國咨詢業的發展和民族經濟的昌盛。公司既不贊成學院派，也不推崇洋務派，而是根據中國企業本土化成長的規律，極力崇尚實戰型、復合型、團隊型咨詢，厚積薄發之勢，已成為管理咨詢和企業培訓界的杰出代表。
對于管理咨詢，不論業務大小，對每一個客戶，每一個咨詢個案，我們都會從戰略和體系高度俯視問題，而不是孤立地頭疼醫頭，腳痛醫腳，并已形成“戰略——人力資源——企業文化”三位一體的咨詢思路。其中，在企業文化咨詢領域，是上海市唯一獲得《企業文化咨詢案例獎》的單位；在業務流程和管理流程優化設計領域，更是中國唯一獲得《中國創造成果獎》的單位；我們不趕時髦，不會標新立異、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最適合該企業的解決辦法，并指導和幫助企業實施；更不會把以前成功的經驗和方案進行復制。我們一貫堅持將眾多企業的問題作為自己的問題，將眾多經理的責任作為自己的責任，將眾多企業的成敗作為自己的榮辱。所以我們的咨詢人員始終牢記職業操守，不辭辛勞，總會超出客戶最初需要，額外付出，最終贏得客戶的尊重。
對于管理培訓，我們始終堅持咨詢式、互動式培訓，特別注重針對性和實效性。每一次培訓的滿意率均在98%以上。
“融入企業，共同成長”是我們悟出的生存之道和核心理念之一。我們始終認為，客戶是最好的老師，在與客戶交流碰撞中，我們在不斷地吸收許多成功企業的精髓，正是這些企業的相伴，我們才能站在巨人的肩膀上，一步一步往前走。在每個咨詢人員的心里，為這些巨人留下了一座又一座豐碑，并始終不敢忘懷。
我們服務過的大客戶中包括可口可樂、百事可樂、西門子、上海貝爾、寶鋼集團、上海大眾、中國石化、上海石化、大慶油田、中遠集團、國家電網公司、華源集團、豫園集團、中國電信、交大昂立、光大銀行、寧波康恩貝、浙江新天地、浙江醫藥股份、上海文廣集團、廣東路路通、南京熊貓集團、浙江電力公司、江蘇華爾潤集團、銀河電子、北京神華集團、德國GAP公司、上海輕工集團、上海紡織集團、二紡機、上海聯合電子、上海聯通、東方商廈、上鋼三廠、捷強集團、虹橋機場、恒源祥、方正科技、紫江集團、雙鶴藥業、中大集團、大江集團、新黃浦集團、澳門蓮花衛視等。
豐富的客戶資源和人脈關系奠定了復濟的發展基礎，我們的業務運作在社會各界的鼎力支持下成跳躍式成長。為了回報社會，將我們在長期實踐中積累的知識、經驗和智慧在專業網站上www.51fj.com（51fj即“我要復濟”）以饗廣大職業經理人和從事管理工作的人員，就是要達到知識共享、資源互補、相互交流、共同發展的目的。
“復濟”賦予“復管理之本，濟運籌之計”之使命；“復濟”是人才濟濟、人才輩出的地方。
“復濟”不僅是品牌的象征，而且是現代、專業的象征！更是前沿、實力的象征！
背靠上海，我們汲取國際大都市商業文化的精髓；依托復旦、同濟，我們汲取第一流人才高地的智慧和激情。在中國前進的征程中，我們理當旦復旦兮、同舟共濟！
為了實現管理出效益和振興民族事業，我們正以只爭朝夕的精神不懈地努力。我們在奔跑！我們在奮進！
要證明自己，唯有用事實說話。歷史將見證我們不懈追求和探索的足跡！
復濟精神文化
▲復濟宣言：
走在客戶前面-----奉獻精品
走在同行前面-----做高做強
走在時代前面-----持續創新
▲復濟使命：復管理之本，濟運籌之計
▲企業文化模式：
以精英團隊塑造企業文化
以企業文化提升一流品牌
以一流品牌推進企業發展
以企業發展凝聚精英團隊
▲復濟特色：以德修身，以才經營，以誠聚賢，以癡敬業
▲核心理念：
至誠、至用、至精
融入企業， 共同成長
心齊、風正、氣順、勁足
要給別人一杯水，自己要備一桶水
對客戶負責，對自己負責，對社會負責
▲復濟氛圍：
凈化心靈的禮堂，增長知識的學堂，提高才干的教堂，通向成功的殿堂
▲復濟戰略：
務實補缺，高點占位，永續服務
▲復濟愿景：
將“復濟”塑造成為中國咨詢業最受尊重和信賴的馳名品牌
復濟優勢
◆資源優勢：
多所著名高校無與倫比的資源網絡，歷年管理學、經濟學等專業的碩士、博士畢業論文庫和大量研究成果，強大的戰略聯盟，并依托各種渠道現已建成汽車、醫藥、電力、輕工、紡織、化工、機械、家電、交通、能源、環保、商貿、IT、房地產、通信等行業大容量的“數據庫中心”，讓眾多的頂尖同仁通過復濟這一知識平臺，整合資源，共同為廣大企業的發展獻技獻策。
◆人才優勢：
一批規范化、職業化、系統化的咨詢專家、咨詢顧問和培訓顧問，其中僅復旦大學、同濟大學、上海交大、上海財經大學、華東政法學院簽約的教授、博士近50人。
◆培訓優勢：
系統性、針對性、實用性的咨詢式培訓服務。
◆創新優勢：
超越本土苑囿的全球視野，即時跟蹤學術界與企業界的最新動態；扎根中國市場的現實思辨，隨時洞察國內各行業跌宕起伏的沿進發展。
◆機制優勢：
采用充滿活力、機制靈活的組織結構模式和現代化管理方式，對每個咨詢項目均采用科學嚴密的項目管理制。每一個項目，都由公司合伙人負責，全程參與和掌控項目進程，確保項目按期、高質量的完成；每一個方案都由公司專家審定委員會審核評議，只有內部審核通過，才可向客戶提交。
◆方法優勢：
堅持戰略、人力資源、企業文化三位一體的咨詢思路，通過完善內部質量控制體系，并經長期咨詢實踐總結，現已形成一整套“什么樣的企業，在什么樣的市場情況下，采取什么樣的方法，能夠取得一定的績效與成果”的系統的咨詢思想和方法體系。避免了就項目而論項目的狹隘，突出重點、兼顧全局，為每一個方案的實施執行提供了環境保證，解決了咨詢方案落地難的問題。堅持項目回訪與實施輔導，項目結束意味著方案實施的開始，項目負責人將根據客戶情況對項目實施進行不定期回訪與輔導。
上海復濟企業管理咨詢有限公司培訓模式
復濟公司一直將“向客戶提供管理和培訓一體化的個性解決方案”作為保證我們工作質量和獲得客戶滿意的培訓宗旨。我們的培訓優勢在于：
1. 師資保障：
真才實學、結構合理的師資隊伍是我們的強項。培訓師大多由來自復旦大學、同濟大學等知名高校畢業的碩士學歷以上的兩棲型人才擔當，他們不僅具有堅實的理論基礎和良好的培訓技巧，而且都有在不同性質、不同行業、不同類型單位工作的職業背景。
2. 培訓形式：
互動式交流的教學方式始終是我們的特色之一。充分鼓勵學員的主動性參與，同時借助案例教學，激發學員的分析、判斷和表達能力，并幫助學員更好地理解培訓內容。部分課程更引入拓展訓練的形式，正向激勵學員對單位的認同感、創造力、成就感和團隊合作精神。
3. 課程設計：
個性化服務也是我們一貫保持的培訓風格。我們從來不設置標準課程（僅列出課題名稱），而是根據企業的實際情況進行相應的調整，開發出具有針對性、實用性“量身定制”的培訓課程。
4. 培訓流程：
科學清晰的流程管理更是我們的優勢所在。我們強調成功的培訓始于培訓之前，我們的進步在于培訓后真誠地傾聽客戶的意見和建議，并及時加以改進，我們有嚴格的流程管理。每次培訓之前，我們的培訓師都會與客戶的相關人員進行調研和訪談，并就課程內容和培訓形式達成一致。在培訓中和培訓后，我們都會聽取和記錄客戶的意見和建議，并不斷改進，這是我們獲得客戶長期支持的重要措施。
5. 培訓承諾：
自我加壓的培訓承諾制是我們的質量保證。我們率先向所有參加培訓的學員鄭重承諾：“培訓效果不滿意可以退款”。
企 業 內 訓 課 程
一、企 業 管 理 類 培 訓
01如何成為全方位經理人
02如何建立長期有效的發展戰略
03沖突管理與應對技巧
04如何發揮后勤保障功能
05怎樣建立個性化的企業文化
06企業司機班的調度與管理
07與媒體建立友好關系的技能
08如何建立高績效的管理團隊
09會議管理技能
10如何提高工作效率和工作業績
11演講技巧
12如何做好接待工作
13團隊合作技能訓練
14如何做個出色的秘書和助理
15職業形象與商務禮儀
16常用文體寫作技巧
17前臺文員與企業形象
18卓越的領導藝術
19新任主管的管理理念與技巧
20如何實現技術人員向管理人員的角色轉換
21激勵與授權技巧
22如何做好重組后的適應性管理
23如何重組業務流程
24辦公室管理技能
25項目管理與目標管理
26中層干部管理的十堂必修課
27溝通技巧
28雙贏的談判技巧
29如何舒緩工作壓力
30人際關系與個人影響力
31接聽電話禮儀與應變技巧
32如何做好企業形象策劃
33企業管理模式的塑造途徑
34公司文員的職業技能
二、人 力 資 源 類 培 訓
01以戰略為導向的人力資源管理
02人才測評與招聘技巧
03內部講師培訓
04如何建立學習型組織
05職位分析與評估技巧
06如何做好技術人員的培訓工作
07人力資源流程管理
08人力資源診斷技巧
09股權設計實務
10如何處理勞動爭議
11集團總部與子公司的人力資源管理要領
12績效評估與薪酬設計實務
13辦公室管理及人事行政的十堂必修課
14如何做好個人職業生涯規劃
15非人事部門的人力資源管理技能
16人力資源部門如何參與企業業務管理
17如何構建員工合理化建議的實施系統
18員工手冊編制方法
19組織員工活動的要領與技巧
20人力資源部門如何協調與其他部門的關系
21如何建立和完善企業規章制度
22如何發揮人事行政工作的主動性
三、市 場 營 銷 類 培 訓
01品牌策劃與品牌營銷技能
02銷售經理特訓
03銷售通路的設計與分銷商的管理技巧
04營業/導購技巧
05批發商銷售技巧
06銷售行政管理技能
07銷售關系管理要領
08銷售人員的時間和自我管理要領
09顧問式銷售技巧
10電話營銷技巧
11銷售終端管理秘訣
12如何進行市場調查
13大客戶銷售技巧
14零售商銷售技巧
15市場營銷診斷與改善方法
16如何塑造高績效的銷售團隊
17如何制定年度營銷計劃
18優質客戶服務和客戶服務管理技能
19銷售渠道拓展技巧
20如何做好廣告管理工作
21企業文化與市場營銷的共進模式
22營銷人員的十五堂必修課
四、財 務 類 培 訓
01領導如何看懂財務報表
02財務總監、財務經理及總會計師的分工協作
03財務部門如何參與企業決策
04財務部門與其他職能部門的協調關系
05如何清理應收款
06財務部門如何與外界打交道
07財務會計報表編制技巧
08人事行政與財務管理的平衡技巧
09財務診斷與分析方法
10非財務人員如何盡快掌握財務知識
11企業如何實施有效的內部控制
12企業財務會計制度設計要領
13會計科目審核與查帳技巧
14企業如何合理避稅
15財務部門如何參與項目管理
16辦公費用支配技巧
五、物 流 與 供 應 類 培 訓
01如何做好供應鏈的系統建設
02如何制定物流及供應戰略
03物資倉儲管理要領
04商品詢價技巧
05如何建好合同臺帳
06如何防止采購人員拿回扣
07如何降低物流和采購成本
08物流與供應的業務流程設計方法
09如何選擇供應商
10如何簽定供應合同
11如何建立采購隊伍
12物流與供應的十堂必修課
六、生 產 技 術 類 培 訓
015S推行實務
02精益生產管理
036δ方法應用
04如何做好庫存管理
05零缺陷與質量成本
06現場管理與現場改善實務操作
07如何做好企業基礎管理工作
08生產技術主管技能
七、室 內、 野 外 拓 展 類 培 訓
公司聯系信息：
電話：021－65420200
傳真：021－65362576
聯系人：張老師
Email：105@51fj.com
網址：www.51fj.com
地址：上海市中山北一路1250號滬辦大廈217-219座 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
