2009年山東企業(yè)必須面臨的拐點！
拐進一片藍海，點出一個江山！
經(jīng)濟危機、人民幣升值、勞動力成本提高、……
“中國制造”的未來在哪里？？是危機還是機遇？？？
堅定信心求發(fā)展，拐點之中顯藍海。
改革開放30年，中國經(jīng)濟已然在國際社會中占有舉足輕重的地位，我們在為欣欣向榮的經(jīng)濟而喝彩的同時，也應該思考接下來我們要怎樣走得更穩(wěn)、更好，走得更遠。
最近一段時間國際國內的經(jīng)濟形勢風起云涌，廣大公眾對國內經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢也產(chǎn)生不少的困惑和誤讀，當繁榮遭遇危機，當發(fā)展遭遇風暴，我們該如何應對？是等待政策的救助？還是積極思變，主動出擊，尋找對策？不管怎樣，我們堅信滄海橫流方顯英雄本色，在跳動的經(jīng)濟中必有大道可尋。
什么是“拐點”：
對經(jīng)濟而言——目前資源掠奪性經(jīng)濟增長方式再也無法持續(xù)了，轉型還是衰退就在眼前。
對競爭而言——全球經(jīng)濟及市場環(huán)境都發(fā)生變化時，你不能再把國家競爭優(yōu)勢當成企業(yè)競爭優(yōu)勢了。
對戰(zhàn)略而言——方向轉折點，當企業(yè)面臨存亡危急之際，前進一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。
對管理而言——經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期一段無序和混亂之后，企業(yè)會進入相對穩(wěn)定的大治時期，而所謂的轉折點多在這段相對穩(wěn)定時期不期而至。
對市場而言——企業(yè)發(fā)展的天花板，有能力的企業(yè)，市場永遠是天空，頭上沒有天花板，你能飛多高就有多高，而對于能力缺乏的企業(yè)，市場是只籠子，你根本飛不起來。
對個人而言——創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉變，個人事業(yè)向集體事業(yè)的升華。
時間地點：2009年1月13、14日（周二、周三） 青島
學習費用：9800元/人
學習方式：2天課程 + 1夜沙龍交流
課程目標：通過余世維博士對08年經(jīng)濟局勢判斷，運用極致的思想結合自己多年來的管理經(jīng)驗，向您道解在全球經(jīng)濟一體化下中小企業(yè)經(jīng)營的金科玉律，并協(xié)助中小型企業(yè)正確制定09年發(fā)展戰(zhàn)略的課程。
模 式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 戰(zhàn)略制定 + 大師終極對話沙龍
課程宗旨：啟發(fā)、學習、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識結構，轉變經(jīng)營理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟危機，重塑企業(yè)核心競爭力。全面提升領導者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
獲哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
課程大綱——
第一部分 30年瓶頸與我國拐點的浮現(xiàn)
拐點在經(jīng)濟理論上的解釋
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
拐點的優(yōu)勝劣汰意義
第二部分 在通貨膨脹中生存
價值分析 / 價值創(chuàng)新 / 價值工程
成本重整計劃
零組件替代或減少 / 外包加工
第三部分 在市場衰退中生存
產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調整
網(wǎng)點裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用
第四部分 在過度競爭中生存
與同行置換
出售或并購
重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內 / 區(qū)塊內 / 跨國之間）
第五部分 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟里出現(xiàn)拐點的因素
·外部環(huán)境方面
—— 人民幣升值 / 物價上漲 / 政策保護減少 / 市場開放 / 法律 規(guī)范 / 消費意識轉變 / 社會轉型 / 政治局勢沖擊
·內部系統(tǒng)方面
—— 產(chǎn)品同質性太高 / 技術瓶頸 / 經(jīng)營范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足
第六部分 重新思考運營
產(chǎn)品再定位
核心價值再審查
流程再造
企業(yè)文化重塑
領導班子重組
短中長期戰(zhàn)略重接
第七部分 什么叫做摸著石頭過河
不要東敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄動
不要避重就輕
溫馨提醒：
參會學員信息傳真至我們，報名表填寫完整并傳真后，請務必再次電話確認，以確保報名成功。
報名后，我公司將傳真書面的“參會確認函”進行確認，參會人士憑“參會確認函”安排付款并于課程當日持“參會確認函”到會場接待處辦理報到手續(xù)即可。
余世維先生近期其他培訓安排：
·管理者的壓力管理（2008年12月30日 安徽合肥）
·余世維：領導商數(shù)(2009年1月4日 青島)
·余世維：贏在執(zhí)行(2009年1月5日 青島)
·余世維：以柔制勝，軟實力決戰(zhàn)商海(2009年1月10--11日 成都)
·余世維：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤(2009年1月16日 青島)
·余世維：突破人才經(jīng)營瓶頸(2009年1月17日 青島) |
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