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2018年10月11-12日 授課老師：關(guān)彬 課題：《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》
2018年10月12-13日 授課老師：王曉慧 課題：《與成功有約--解讀七個習慣》
2018年10月12-13日 授課老師：許盛華 課題：《年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》
2018年10月13日 授課老師：李俊 課題：《如何建立分銷網(wǎng)絡(luò)》
2018年10月19-20日 授課老師：曹哲巍 課題：《MM來了®---- MIND MAPS（思維導圖）在管理中的應(yīng)用》
2018年10月19-20日 授課老師：賈虎 課題：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
2018年10月19-20日 授課老師：王國超 課題：《TPM--全面維護設(shè)備管理》
2018年10月19日 授課老師：耿鑌 課題：《店長如何做好門店的營銷管理》
2018年10月20日 授課老師：黃彩子 課題：《場景化教學職場篇：你的形象值百萬--走進美的世界 （女性專場）》
2018年10月25-26日 授課老師：陳剛 課題：《項目中的跨部門團隊組織與溝通協(xié)作》
2018年10月26-27日 授課老師：閔岳 課題：《企業(yè)預算與內(nèi)部控制管理》
2018年10月26-27日 授課老師：王悅宇 課題：《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬》
2018年10月26-27日 授課老師：周昌湘 課題：《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》
2018年10月26-27日 授課老師：周言 課題：《結(jié)構(gòu)化思考--表達之鑰》
2018年10月26日 授課老師：張利 課題：《市場營銷管理--營銷贏思維》
| ·阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構(gòu)建與落地(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月11日-12日(杭州) 主講老師：關(guān)彬（阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學推動與實踐者） 授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者 培訓費用：3800元/人 課程目標： 找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？ 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？ 貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？ 結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實際情況，現(xiàn)場幫助企業(yè)家朋友設(shè)計企業(yè)落地方案！ |
| ·與成功有約--解讀七個習慣(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月12日-13日（杭州） 主講老師：王曉慧（P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師） 授課對象：企業(yè)高管、中層骨干 培訓費用：3800元/人 課程目標： 大幅度提升經(jīng)理人的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。 改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔責任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來。 分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。 培養(yǎng)雙贏思維，把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理。 掌握傾聽與反饋技巧，真正聽懂別人的意思并有效反饋；對內(nèi)減少無謂的人際沖突和工作失誤，對外提升客戶的滿意度和忠誠度。 珍惜差異，學習建設(shè)性地整合差異的藝術(shù)，實現(xiàn)集思廣益，“1＋1 > 2 ”。 |
| ·企業(yè)年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月12日-13日(杭州) 主講老師：許盛華，原樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理 授課對象：決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理 培訓費用：3800元/人 課程目標： 對組織： 培訓需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。 培訓項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果最大化。 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。 對學員： 具備專業(yè)地分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力。 打造培訓管理者的核心競爭力。 |
| ·如何建立分銷網(wǎng)絡(luò)(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月13日(杭州) 主講老師：李俊（銷售人才復制專家） 授課對象：渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理 培訓費用：1800元/人 課程目標： 了解分銷渠道的相關(guān)概念； 掌握分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的標準和流程； 掌握與分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的方法，提升開發(fā)效率。 |
| ·MM來了®-- MIND MAPS（思維導圖）在管理中的應(yīng)用(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月19日-20日(杭州) 主講老師：曹哲巍（MM來了®--高端思維導圖美國版權(quán)認證師） 授課對象：企業(yè)一線員工 培訓費用：5800元/人 課程目標： 充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率； 掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧； 通過訓練使學員能迅速而準確地把握問題的癥結(jié) ,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運營中； 極大幫助學員提高項目管理能力 ,創(chuàng)新思考與解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標計劃能力,知識管理能力，信息整合分析能力，會議管理能力，演講陳述能力； 掌握mindmaps®的管理工具（軟件）的在管理中的使用技巧。 |
| ·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月19日-20日(杭州) 主講老師：賈虎（中國執(zhí)業(yè)注冊會計師） 授課對象：企業(yè)高管、中層骨干 培訓費用：3800元/人 課程目標： ·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 ·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 ·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ·如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險 ·學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理 ·運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 |
·TPM全員維護設(shè)備管理(廣州-深圳-昆山) |
| 【培訓安排】2018年10月19-20日杭州 【培訓費用】3980元/兩天/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費） 【課程對象】工廠長、總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工程主管，維修/工程工程師，維修班長及維修技師，品質(zhì)部門主管等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使企業(yè)在設(shè)備管理體質(zhì)得到根本性改善，把設(shè)備故障內(nèi)容進行區(qū)分成操作員維修內(nèi)容…… |
| ·店長如何做好門店的營銷管理(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月19日(杭州) 主講老師：耿鑌（香港零售管理協(xié)會特聘顧問） 授課對象：門店店長 培訓費用：1800元/人 課程目標： ·獲得一套實用高效的業(yè)績提升工具和方法 ·掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 |
| ·你的形象值百萬--走進美的世界（女性專場）(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月20日(杭州) 主講老師：黃彩子（知名形象禮儀專家） 培訓費用：2500元/人 課程目標： 掌握職場氣質(zhì)的修煉技巧，認識自信風采的奧秘,獲得培養(yǎng)自信的方法。通過專業(yè)的氣質(zhì)訓練法使您的舉止風度更加得體自如，充分彰顯職場魅力。 服裝表現(xiàn)氣質(zhì)與風格，認識服裝的語言，掌握不同場合著裝的技巧及著裝中的禮節(jié)禮儀，提高著裝品位與修養(yǎng)。 通過風度舉止的訓練，使您在形象氣質(zhì)、品味修養(yǎng)、舉止風度、語言表達等方面得到全方位提升，從而使您的形象氣質(zhì)更加的國際化。 |
| ·項目中的跨部門團隊組織與溝通協(xié)作(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月25日-26日（杭州） 主講老師：陳剛（原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)） 授課對象：項目經(jīng)理、主管 培訓費用：3800元/人 課程目標： 了解項目管理知識知識體系 項目團隊的組建和協(xié)調(diào) 跨部門組織的協(xié)調(diào)以及溝通的場景和方法 |
| ·企業(yè)預算與內(nèi)部控制管理(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州） 主講老師：閔岳（著名財務(wù)管理專家、國際注冊內(nèi)部審計師） 授課對象：董事長、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計 培訓費用：3800元/人 課程特色： 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學的預算管理體系。 幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。 讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。 課程目標： ·明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法 ·掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設(shè)定企業(yè)的目標 ·學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) ·學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務(wù) |
| ·企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州） 主講老師：王悅宇（商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，擁有中國國家專利局認證的課程版權(quán)） 授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者 培訓費用：3800元/人 課程背景： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。 課程目標： ·通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。 ·培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 ·通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 ·學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。 |
| ·變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州） 主講老師：周昌湘（人力資源管理咨詢專家） 授課對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 培訓費用：3800元/人 課程目標： --把握變革時代人力資源變革的基本方向 --掌握變革期人力資源管理的操作性方案設(shè)計 --建立克服變革阻力的組織氛圍 |
| ·結(jié)構(gòu)化思考--表達之鑰(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州） 主講老師：周言（ACI(美國認證協(xié)會)注冊國際培訓師） 授課對象：企業(yè)高管、中層骨干 培訓費用：3800元/人 課程目標： ·展現(xiàn)演講者的魅力 ·說服你的聽眾 ·建立影響力 |
| ·市場營銷管理--互聯(lián)網(wǎng)年代的營銷贏思維(杭州) |
| 培訓安排：2018年10月26日（杭州） 課程費用：2500元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費） 課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導 課程背景： 當互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)顛覆性地改變著你我的生活方式；當不確定時代到來，預測與分析失靈；當傳統(tǒng)的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣；當商品極大過剩，用戶因選擇過剩選擇焦慮感受不到購買帶來的快樂；當產(chǎn)品高度同質(zhì)化；企業(yè)無時無刻不承受著銷售疲勞與銷售壓力；當促銷失控、渠道失控、品牌失控、定價失控、業(yè)績失控，企業(yè)營銷全線失控，命懸一線；當以往賺錢的業(yè)務(wù)，一夜之間變得食之無味、棄之可惜；當企業(yè)老板不得不面臨最痛苦的抉擇：不轉(zhuǎn)型可能等死，轉(zhuǎn)型可能轉(zhuǎn)死…… 《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷贏思維》幫助你沖破思想束縛，實現(xiàn)全面突圍：揭示市場變化軌跡把握轉(zhuǎn)型方向從此告別轉(zhuǎn)型焦慮；解密企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)，掌握核心競爭優(yōu)勢的永久鑰匙，獲得持續(xù)贏利不再遙遠；揭秘互聯(lián)網(wǎng)平臺真相，避免觸網(wǎng)陷阱，永遠告別無謂燒錢的困擾；鋪設(shè)社群粉絲經(jīng)濟的廣闊通道，企業(yè)與用戶實現(xiàn)無障礙對接，做有追隨者的品牌指日可待；重建應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的信心，掌握全網(wǎng)營銷密碼，從此插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?qū)崿F(xiàn)飛躍式發(fā)展。 |
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