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非財務經理的財務管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2025年6月27-28日深圳、7月18-19日深圳、8月8-9日深圳、9月26-27日深圳
    2025年10月17-18日深圳、11月21-22日深圳、12月25-26日深圳
培訓對象:企業負責人、企業中高層非財務管理人員,骨干員工等
培訓費用:5800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等),一年內可免費復訓。
課程方式:講師講授 + 數據分析+ 案例研討 +講師點評 + 現場咨詢與輔導
課程背景:
衡量一個企業好壞有三個方面:產品/服務、運營效率、財力,但企業管理人員因為不懂財務管理,往往只關注到產品/服務,這就導致企業容易陷入銷售在增長但企業不賺錢;或者企業雖然賺錢但資金很緊張的局面,這種情況反過來又會對產品/服務造成不利影響,嚴重影響企業價值提升。企業的價值=產品*效率*財力,效率和財力的提升是財務管理的核心,企業管理人員如果懂財務管理,將會在極大程度上助力企業的成長,為企業創造更大的價值,實現企業價值最大化的管理目標。
課程收益: 
▲ 熟練運用三張財務報表,了解杜邦分析法,并深刻認識ROE構成
▲ 學會從財務報表和數據中分析衡量企業的產品/服務、運營效率、財力
▲ 充分理解企業的五力模型
▲ 運用財務思維解讀企業運作,從財務角度對經營決策進行有效評估
▲ 掌握企業(部門)目標制定及計劃實施;
▲ 提升企業管理者的成本管理意識
▲ 提升企業管理的運營效率管理意識
▲ 提升企業管理的戰略管理意識

課程大綱:
案例導入:由兩個家庭的收入和資產狀況分析三大表的不同作用 
第一講:財務報表和經營分析:數字背后的業務呈現
一、財務三大表
1. 資產負債表:企業的“底子”
2. 利潤表:企業的“面子”
3. 現金流量表:企業的“日子”
二、經營分析
1. 杜邦分析法和ROE
2. 比較分析法(預算目標,去年同期、行業平均、行業標桿)
3. 企業管理五力模型(發展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力)
4. 財務管理三大核心能力
1)控制能力:目標控制能力和成本控制能力
2)運營能力:資產周轉能力(應收帳款、存貨、固定資產)
3)償債能力:資產負債率、權益乘數、財務杠桿
案例分析
第二講:全面預算管理:目標控制
一、戰略目標的制定
1. SWOT分析
2. 企業戰略選擇
3. 企業戰略目標的制訂
4. 企業戰略目標的分解
二、全面預算管理體系的構建
1. 全面預算管理的概念和維度
2. 全面預算管理的組織和制度保障
3. 全面預算管理的編制方法
4. 全面預算管理的編制和實施路徑
5. 全面預算管理的執行控制
6. 全面預算管理的考評
第三講:成本控制管理:成本控制
一、常見的成本概念
1. 變動成本和固定成本和經營杠桿的關系
2. 料、工、費構成
3. 成本戰略:低成本、差異化、聚焦、藍海
二、成本管控的六大誤區
1. 顧此失彼
2. 秋后算帳
3. 依賴財務
4. 不能持續
5. 忽視供應商
6. 追求時髦
三、比較好的成本計算和成本控制方法
1. 標準成本法
2. 作業成本法
3. 成本控制的主要途徑和方法
4. 企業價值鏈管理和流程再造
5. 企業運營各個環節的成本控制 
四、本量利分析和盈虧平衡
1. 盈虧平衡計算分析:保本量、保利量
2. 產品成本和定價分析:成本定價法、價值定價法
案例分析
第四講:資產周轉管理:運營效率
一、應收帳款管理
1. 應收帳款的日常管理
1)客戶信用管理
2)合同規范管理
3)賒銷額度管理
4)帳款追蹤管理(帳齡分析,定期跟催)
5)帳款與業務人員效掛勾
2. 應收帳款的風險管理
1)制定應收帳款風險管理制度和策略
2)應收帳款進行結構性分析
3) 對重大客戶定期做風險預判
二、存貨管理
1. 建立存貨風險預警機制
2. 從戰略高度綜合采購成本建立完善的備貨機制
3. 優化供應鏈,建立協同機制
4. 定期分析庫存結構,將庫存管理列入相關部門考評指標
第五講:財務戰略選擇:償債能力
一、財務戰略的概念和內容
1. 概念
2. 籌資戰略管理
1)資本結構決策(核心)
2)籌資來源決策
3)股利分配決策
3. 財務戰略選擇
1)基于產品生命周期的財務戰略選擇
2)基于創造價值或增長率的財務戰略選擇
案例分析 
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

培訓講師:謝麗老師,財務管理實戰專家
·北京大學金融碩士                                    
·美國注冊管理會計師(CMA)
·中級會計師
·現任:深圳極點股權投資基金管理有限公司 風控合伙人
·曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘
·曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
·曾任:帝光國際(DGNG)  總部財務經理 
·曾任:南太集團(NTP)  管理會計師

    謝老師擁有超過20年的財務管理經驗,分別在美國上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理及財務總監、董事會秘書,跨生產制造、批發零售、互聯網等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術、香港瑞華集團、儲慧智能、飛鈉新能源、青鈉新能源、藍固新能源等企業財務顧問,協助企業財務合規和商業模式頂層設計,為企業股權融資數億元。先后主導過兩家公司掛牌新三板,主導過公司并購轉型和企業被上市公司并購,主導過企業股權激勵方案實施。為多家企業提供咨詢培訓服務,曾對上千份財務報表進行分析,并能現場提出企業管理改進建議,獲得企業家們的一致好評。

實戰經驗:
▲ 廣州市藍谷智能家居股份有限公司  財務總監兼董事會秘書
負責財務管理體系構建,企業管理信息化、資金調配管控、公司治理合規、新三板掛牌及信息披露等,成功為公司申請國家高新企業,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率,節約稅金數百萬,為企業申請政府補貼一年近500萬,成功掛牌新三板。
▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司  董事、財務總監兼董秘
協助公司制訂戰略規劃、負責財務運營及管控、經營分析與建議,全面主導公司新三板成功掛牌、公司合規治理及信息披露,主導并購行業內互聯網平臺公司,完成公司行業和商業模式成功轉型。主導公司股權激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術企業,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率,為企業節稅上千萬。引入全面預算管理,嚴格把控公司應收帳款及存貨,使公司的資產周轉和資金管控優于同行業。
▲ 南太集團(紐交所上市公司)  管理會計師
負責公司子集團預算編制和實際執行控制,利潤預測及分析,費用預算控制和費用分析,應收帳款分析、存貨分析等工作。負責搭建集團全面風險管理的制度體系,設計集團全面風險管理體系的運營評價指標,打造集團全面風險管理運營模型,向公司管理層提交公司風險防控報告。為公司提供了許多有用的持續控制和降低成本的建議,有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點(子集團年銷售近50億)。通過存貨分析,有效地對公司庫存進行了控制,公司存貨周轉天數最低時僅為12天,有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例:
▲  某新能源公司  財務顧問
財務體系建設、ERP系統實施、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資1億以上
▲  深圳某生鮮公司  常年財務顧問
財務體系合規建設、ERP及線上系統實施、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資上千萬
▲  深圳某教育公司  常年財務顧問
早期財務合規、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資數百萬
▲  深圳來去技術  常年財務顧問
財務體系建設、ERP系統實施、公司業務流程規范,商業模式頂層設計,融資數千萬
▲  香港瑞華集團  常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規范財務運作,加強財務管控。
▲  深圳后無憂  全面預算管控項目
指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析,提交《全面預算管理手冊》,為績效系統提供了50多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲  湖南某酒店管理公司  戰略財務顧問項目
設計集團股權結構方、財務管控方案和財務部門架構、資金管理存在的風險和漏洞,匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。
▲  某防漏技術公司  并購帳務調整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險,提出帳務合規處理方案,順利通過并購審計,成功完成并購。
▲  某新能源公司  并購咨詢項目
理清公司存在的各項業務和財務風險,尋找合適的上市公司,與上市公司協商并購估值和并購方案,成功促成該公司被上市公司并購,從而使該公司起死回生。
▲  某工程公司  并購帳務調整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險,提出帳務合規處理方案,順利通過并購審計,同時協助公司建立合規化帳套,成功完成并購。

主講課程:
《企業經營分析與問題診斷》
《財務分析與風險防范》
《企業財務報表解讀與分析》
《成本管理與控制》
《企業全面預算管理》
《非財務經理的財務課程》(含模擬經營)
《企業風險防范的各項措施》
《金稅四期時代企業稅務風險防控和規劃》
《營運資本與現金流管理》
《管理會計與財務優化(模塊化)課程》
《管理會計中級課程》
《商業銀行的管理會計控制》
《新金融工具對商業銀行的影響及對策》
《銀行客戶經理財務報表分析》
《智能財務時代下的經營分析與案例解析》

授課風格:謝老師有多年的財務實戰經驗,善于把深奧枯燥的財務專業與日常生活語言相結合,其課程生動活潑、深入淺出,案例豐富,所講內容與中小企業的財務和管理實際情況緊密結合。

部分服務企業:青銅峽鋁業、正保會計網校、青鈉新能源、擎動新能源、氫晨新能源、儲慧智能、飛鈉新能源、松山湖機器人產業園、比克斯新材料、思考樂教育、藍固新能源、中華會計網校、戴爾、中國銀行、中國聯通、肯耐珂薩、上海煙草、工商銀行、移遠通訊、智芯微、棒谷科技、深交所、學威國際、大成方略、呂梁農信社、廣西金融、中石油、辰漢技術、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學院、廣東農行、平安銀行、江蘇銀行、河南農商行、花溪農村商業銀行、甘肅省聯社、南方電網、中稅網、國家電網、山東高速、華為技術、中國移動、中國電信、中國聯通、深圳來去技術、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
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·按培訓時間:
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