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淺析355工作法

作者:劉海容   發布時間:2010-12-27 11:18:30
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規范工作法是以生產、技術、管理相統一,責權利相結合,程序化、標準化、科學化為基本特征的綜合性的管理方法。即“三定、五按、五干”。簡稱為“355”工作法。

       “三定”是定崗、定責、定薪。定崗就是以勞動定額和安全技術操作規程為依據,詳細制定操作工作的操作范圍、操作內容、操作程序、工作量的大小,通過對生產工藝線的整體分解和對崗位操作時間分解,反復平衡、調整,達到比較合理的崗位定員。定責就是以目標管理為主線,以經濟承包的指標為基數按照生產工藝的只能、職責要求,分解到各個崗位、各個環節。定薪是按崗位的責任大小、重要程度、勞動程度、工作工藝地位、操作水平和技術要求的高低決定崗位的薪金。“五按”是按程序、按路線、按時間、按標準、按指令操作。“五干”是干什么、怎么敢、什么時間干、按什么路線干、干到什么程度。“三定”是以“五按”、“五干”為前提,“五按”、“五干”以“三定”作保證。

       施行規范化工作法,按照“三定、五按、五干”的內容要求,編制操作規范。操作規范包括崗位操作程序圖、時間分解序列圖、崗位規范操作表,把圖標繪在展示板上,掛在操作崗位現場。執行考核細則印發成冊,發到職工手中,按章執行。長期操作質量劣等的崗位工作,應受到接觸操作資格參加“廠內待業”的處理;犯之責受到表彰和獎勵。

規范化工作法是使職工具有強烈的時間意識、標準意識、程序意識和競爭意識,解決同崗、同責不同酬的逆反心理,充分調動職工的積極性的一種良好方法。

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