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2010年中國產業十大事件 |
| 作者：史賢龍 發布時間：2010-12-27 11:19:27 |
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博納睿成 史賢龍 2010年，中國商業第二個黃金30年的序幕，是金融海嘯后中國經濟依然保持高增長的一年，盤點總結十大事件，不僅是為了留下2010年即將離去的背影，更是這些事件可能影響2011年乃至更長時期的商業史。 以下排列并無主次及時間先后之分： 1、國美控制權大戰：一個艱難的決定 關鍵詞：公司治理結構 事件點評： 表面上是黃光裕與陳曉，實際上是創始人與投資人、管理團隊的三角博弈，陳曉的“黃光裕已經退出歷史舞臺”的講話固然過于自信，黃光裕“家公司”的心態在國美已經社會化的情況下也不合時宜。 據媒體報道，雙方均動用了大手筆（據稱1000萬元級）的公關費用進行股東拉票，這也創下了中國公司權力爭奪史上的第一次。股東投票結果，說明股民對于管理層與創始人地位之間做出了折中的選擇，這個結果將國美爭奪導入理性的董事會爭奪之中，最新的結果是黃宏燕、鄒曉春增補進入國美董事會。 無論如何，國美控制權之爭，都是中國公司股權爭奪史上一次難得一見的奇觀。早前的達娃之爭、未來的阿里巴巴與雅虎的股權之爭，都是巨型企業的控制權爭奪，國美給出了競爭的一種非典型形態。 2、吉利收購沃爾沃：美夢成真 關鍵詞：企業家價值 事件點評： 吉利收購沃爾沃是一樁中國商業并不能理解的交易：福特將巨資購買的沃爾沃整體出售給吉利，是中國民營企業第一次真正的“中并外”：將品牌、產品、技術、渠道完整收購，而且是汽車行業的“貧民娶了貴族”。 吉利收購沃爾沃的核心，我們認為是李書福作為企業家價值的最大限度的釋放。福特顯然很難說是認可吉利集團，而是被汽車瘋子李書福的企業家精神所打動。 盡管整合之路漫長，但是沃爾沃變成“中國品牌”這一事實，為中國企業家乃至中國民營資本的跨國并購開了個好頭。 3、電子閱讀元年：仍然在博弈 關鍵詞：電子閱讀產業鏈之爭 事件點評： 電子閱讀包括兩大新勢力：一派是以E-ink技術為核心的電子書陣營；一派是以ipad為代表的MID（移動互聯網終端）陣營。 但是，不管是電子書陣營還是MID陣營，都正在從終端設備的競爭轉入產業鏈競爭：不僅是內容競爭，還包括客戶端、程序軟件（APP）的競爭。2010年價格戰硝煙已經定型：以ipad-16G價格3899元為頂，以盛大Bombook999元為底，電子閱讀器的價位空間已經被鎖定。 售價高于Bambook的電子書如漢王，增長勢頭受到遏制，而高于ipad的MID如三星銀河（Gallery）、漢王平板，都變得不合時宜。 但是電子閱讀市場誰將稱霸，兩個派別的競爭仍未分出勝負。 4、B2C電子商務：大戰正在爆發 關鍵詞：價格戰 事件點評： 麥考林、當當納斯達克上市，宣示了中國B2C企業的想象空間，B2C的春天已經不是期待，而變成了真實的資本陽光。 京東、凡客誠品、1號店等一大批B2C網站成為各大門戶網站的廣告大戶，B2C消費大爆發的同時，B2C企業細分已經開始：以淘寶、當當、京東為代表的平臺型，以凡客誠品為代表的渠道品牌平臺型。 從未來看，純粹平臺型B2C將不可避免地進入價格戰，供應鏈爭奪、物流成本競爭將是決勝未來的關鍵，而品牌型B2C將呈現風格-客層-產品差異化競爭格局。前者的競爭是拼規模優勢，剩者為王；后者是拼設計優勢，把握住消費群心理者為王。“凡客體”的誕生，并不是偶然事件。 今年互聯網的百團大戰、LBS（切客）、微博、SNS等也熱鬧非常，但是比起B2C來說，上述新商業模式的成熟還需要一點時間，但是并不會太遠，因為Facebook已經超越Google。 5、電影產業：中國文化的回歸 關鍵詞：上市 事件點評： 年初華誼兄弟登陸創業板，華誼群星頓成新富豪，年末保利博納登陸納斯達克，2010年中國電影產業以打開國內國外資本市場的方式，宣告了中國影視產業進入資本階段。 還有一些剛發生但未來會成為大事件的動向：熊曉鴿連續投資《高考1977》、《山楂樹之戀》等，馬云的云峰基金投資印象系列，華誼與史玉柱合作推網游，各路資本都對中國文化娛樂產業的未來充滿了信心。 本年度，國產大片云集，成為院線與票房的主導者，《狄仁杰通天帝國》、《大笑江湖》、《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》等，將進口大片如《盜夢空間》、《哈利波特》等拍在了“沙灘”上。 在院線建設上，萬達集團、金典集團等都在加快電影院線的投資與建設，中國電影的渠道容量也在擴大。上游制片、中游院線的繁榮，帶動著觀影偏好與票房的攀升。 2010年比電影造富運動更重要的是影片內容及形式的變化：上述電影的內容及敘事語言越來越“中國化”，張藝謀、馮小剛、陳凱歌等二代導演的個人風格臻于成熟，體現了導演對于中國社會及精神的思考與態度，這或許是中國文化崛起的一個信號，希望是如此。 6、圖書市場：小荷才露尖尖角 關鍵詞：作家富豪榜 事件點評： 一份中國作家富豪榜讓所有人大跌眼鏡：少兒文學作家楊紅櫻、郭敬明、鄭淵潔等包攬前三甲，即使韓寒這樣以80、90后為讀者群的作家，也不敵少兒市場，《鏘鏘三人行》戲稱中國成年人沒有孩子愛讀書。 實際上，民營書商正在從出版社的附庸走上前臺，甚至變成獨立的力量，如磨鐵圖書、唐碼圖書、天鴻圖書等都與風險投資有了第一輪親密接觸。 國有出版集團、新華書店系統的改制上市，國有出版主流及零售主渠道大格局已經形成，民營出版商正在成為一個有益的補充，得到政策的鼓勵，教輔、小說、教育類圖書，民營出版商正以其市場化、專業化的運作，成為主要的內容供應者。 7、非房勿擾：房價的社會焦慮 關鍵詞：調控失效 事件點評： 2010年國家對房地產分別在春季與年末進行了兩次明顯的調控措施，但是地王仍然不斷刷新紀錄、房價沒有低下它高昂的頭。 春節后，兩會召開，代表們譴責高房價的話音還沒落到地上，保利地產拍出了北京新地王，此時江蘇衛視剛推出的相親節目《非誠勿擾》，正在為收視率發愁，拜金女馬諾小姐將全國人民對高房價的憤恨情緒勇敢地攬了過去，“愿意坐在寶馬車里哭”的名言成為貧富分化扭曲的社會情緒的排泄口。 馬諾在“網絡輿論”面前只能成為批判的靶子，但是兩份調查數據反映的現實卻更加殘酷：4月發布的廣州高校女大學生群體價值觀問卷調研顯示，38.4%女大學生有意“嫁碗”(嫁給持有鐵飯碗的男性)；59.2%愿意嫁給“富二代”。12月15日在京發布的《2010中國人婚戀狀況調查報告》顯示，七成女性認為男方要先有房再結婚。前份調研涉及樣本1100人，而后面這份調研覆蓋全國31個省份，涉及20歲至60歲的調查對象共32676位。 中國女性表達了她們真實的選擇：非房勿擾！ 說房子及房價成為中國社會矛盾的焦點并不為過，在此背景下，中國房價的堅挺，就包含了太多的社會含義，現在沒有人知道最后的結局。 8、3Q火拼、蒙牛公關門：缺的不只是德 關鍵詞：新商業倫理與公司理念 事件點評： 3Q火拼的事件過程，幾乎所有網民都親歷了，這在中國改革開放30年商業史上還是頭一次涉及到了4億人之眾；蒙牛的公關門終于將“網絡暴力（水軍）產業鏈”，從水底拉到陽光之下。這兩件事情之所以要放在一起，是因為都是與互聯網有關。 過去我們都善良地歡迎互聯網帶來的信息革命，2010年，我們不得不看到互聯網的兇惡與黑暗。 這里有一個關鍵性商業問題：互聯網公司的屬性并不能用傳統經濟學的股東價值最大化來定義，而必須引入新的公司理念，比如尤努斯的“社會公司”概念及理論。 馬云似乎是意識到這一問題的少數企業家，屢次說支付寶可以無償送給國家，阿里巴巴的使命是推動中國新商業文明，但愿馬云此番言論不是因為馬云對于阿里巴巴的股權控制力不足，將“國家”當做與資本博弈的籌碼，阿里巴巴與雅虎股權糾紛如何解決，可能是中國新經濟的最大一塊試金石了。 9、食品價格上漲：問題不在CPI 關鍵詞：工資份額及增長 事件點評： 每次物價上漲，不是譴責奸商（中間商、游資），就是譴責漲價的企業，卻總是回避問題的根源。甚至將CPI上漲與通貨膨脹、美國的量化寬松政策、熱錢涌入掛鉤，但都不是問題的本質。 真實的本質隱藏在數據之中： 1、從1995年到2007年，國家財政稅收總共增長了6.7倍左右，城鎮居民人均可支配收入是增長了6.7倍，而農民收入只增長了1.2倍。 2、過去四五年左右，平均國家財政稅收的增長是G D P平均增長速度的2倍到3倍左右。 3、勞動者收入占GDP的比重，從1993年到2007年，勞動報酬從占原來G D P的49.49%下降到2007年的39.74%，下降了近10%，22年來下降了近20%。 4、2009年中國百萬美元資產家庭的數量達到670000戶，中國的富人家庭已居世界第三，但只占所有中國家庭戶數的0.2%左右。這一比例遠遠低于其他國家和地區，美國這一比例為4.1%、瑞士是8.4%，而香港則達到了8.8%。 仔細琢磨上面的數據，就可以得出一些判斷：CPI上漲、通貨膨脹的根本問題是普通勞動者（工資收入者）收入過低；CPI上漲來源于食品價格的上漲，食品價格的上漲來源于基礎農產品的上漲，基層農產品的上漲動力來自“務農收入”過低。 農產品的長期趨勢是上漲，何況還有一個國際農產品市場的推動力；奢侈消費也會漲，中國富人的錢總得有個出口。 真正的農民與真正的城市工資收入人群，陷入“窮吃窮生死劫”：農民收入低，農產品要漲價，農產品漲價，城市工資收入者生活困難，而推動物價上漲的基礎資源產業（電煤石油水礦產等）都是壟斷國企。 政府必須干涉基礎食品的價格，讓市場自由調節物價是不負責任的鬼話；對于中國的奢侈產業及品牌要鼓勵，茅臺等白酒漲價有何不妥？肉爛在鍋里，總比到別人鍋里（西方奢侈品牌）喝湯好。 10、美的崛起：紅海武士的魅力 關鍵詞：M-home 事件點評： 將美的列為最后一個值得關注的事件，是美的崛起的“學術價值”非常重大。 2010年美的集團銷售目標是沖刺1100億，從而成為中國家電業繼海爾之后的第二個企業，并躋身全球白色家電制造商前五位。2010年上半年，美的空調及零部件營收258.55 億元，格力空調營收229.72億元，后起之秀美的在空調這個被認為是夕陽產業的紅海市場里，劃出了一道靚麗的風景線。 更重要的是美的在智能家居---美的M-home家居體驗館的積極布局。 集成廚房成為廚電企業的行業趨勢，家居一體化解決方案也將是家電企業的行業趨勢，這不是“搭積木”式地向目標顧客的房間填充家電，而是真正集成化、智能化、物聯網化的家居解決方案：中央空氣系統、中央熱水系統、地熱系統、凈水系統、家電節能控制系統等。 這是一個龐大的產業，但模式并未成熟，美的的創新布局，為美的的戰略增長提供了足夠的空間，美的這個雪球還會越滾越大。 美的在紅海及夕陽產業背景下的超越式成長，有很多值得探討及借鑒的操作經驗，品牌、產品、創新、戰略、渠道、產業趨勢等。 【思享者史賢龍·中國產業風云隨筆】系列將博納睿成對中國產業的追蹤性數據、信息的搜集、分析，以產業營銷的視角進行點評，將研究成果轉化為公眾資源，拋磚引玉，供同行同道者切磋。【思想·分享·價值·樂趣】 |
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