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營(yíng)銷管理十六項(xiàng)職能

作者：佟天佑發(fā)布時(shí)間：2010-12-27 11:19:03

被稱之為企業(yè) “火車頭”的營(yíng)銷部門，一直以來都是決策管理者高度重視的部門，從直線職能制的營(yíng)銷部到權(quán)責(zé)建制的營(yíng)銷管理中心，其權(quán)限和職能提升了，范圍和層次、廣度和深度等管理都不可同日而語。以下是筆者（佟天佑）給某品牌公司所做組織架構(gòu)和管理能力提升項(xiàng)目所整合的營(yíng)銷管理（中心）主要職能：

⑴ 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)方針、政策參與策略制訂和決策評(píng)估。 ⑵ 提供本公司企業(yè)發(fā)展和營(yíng)銷統(tǒng)籌拓展的規(guī)劃建議及策劃案。 ⑶ 確認(rèn)本中心權(quán)限并進(jìn)行相匹配的經(jīng)銷與終端承托設(shè)計(jì)和考核擬訂。 ⑷ 進(jìn)行屬下職能部門、流程、運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)績(jī)效確認(rèn)及控制。 ⑸ 主持市場(chǎng)拓展項(xiàng)目策劃、展示和產(chǎn)品推廣的審訂。 ⑹ 參議對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)確認(rèn)與提供評(píng)價(jià)的審議工作。 ⑺ 審核下屬各部門外勤服務(wù)費(fèi)用開支的計(jì)劃和審核 ⑻ 對(duì)產(chǎn)品工程項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和進(jìn)度情況進(jìn)行督促。 ⑼ 對(duì)品牌操作，產(chǎn)品定位，廣告形象等進(jìn)行決策性審議。 ⑽ 負(fù)責(zé)提供營(yíng)銷重大事項(xiàng)的專題報(bào)告和信息時(shí)段分析。 ⑾ 進(jìn)行所屬中心資源使用與費(fèi)用預(yù)算平衡的監(jiān)督工作。 ⑿ 審議本中心各部門和崗位人員目標(biāo)考核和行政規(guī)范議案。 ⒀ 制定本中心相關(guān)配套的營(yíng)銷和工程管理指引和操作方案。 ⒁ 督促和參與本中心屬下部門專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)銷商課程訓(xùn)練。 ⒂ 支持本中心相應(yīng)職能部門工作會(huì)議和提供相關(guān)建議。 ⒃ 負(fù)責(zé)本中心專業(yè)技能和工作崗位員工素質(zhì)的培訓(xùn)指導(dǎo)。（若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者和出處）

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