2008年央視年度十大經濟人物頒獎現場，當主持人念出獲獎人物朱新禮名字的時候，現場嘩然。就在幾個月前，這位要將自己一手經營的企業賣給可口可樂的山東男人還陷在被口誅筆伐和千夫所指的危機狀態。然而數月后，同樣的人物因為同樣的舉措卻站在了象征中國經濟界最高榮譽的頒獎臺上。世事難料。那么朱新禮是如何走出危機，而且成功地將危機轉變為自己人生中又一個的機遇呢？
我總結朱新禮之所以能走出可口可樂收購匯源引發的個人危機，至少有三點原因：
一、三聚氰胺及時轉移了公眾的視線
正當全國輿論與公眾關于朱新禮出售匯源一事議論的沸沸揚揚之際，一場突如其來的乳業風暴，先將三鹿，又將蒙牛、伊利、光明等著名乳業企業推上前臺，掀起全民對中國乳業企業道德的拷問。正是三聚氰胺事件的曝光，將朱新禮立即從輿論的漩渦中解脫出來。
而自從2007年匯源在香港上市后，習慣以高調姿態頻繁出現在各大媒體和論壇的朱新禮也有意的低調起來。比如，最近幾年，朱新禮一直是品牌中國論壇上的常客。可是，在2008年第七屆品牌中國高峰論壇上，我卻沒看見朱新禮的身影。此時，他將自己與匯源巧妙的安置在乳業地震無法沖擊的安全地帶，成功的擺脫了輿論與公眾的視線。
二、金融危機來的恰逢其時
不能不說朱新禮運氣實在太好。乳業地震還塵埃未定，席卷全球的金融危機又接踵而至。裁員、赤字、倒閉……輿論和公眾的視線理所當然的聚焦在華爾街風暴上。與此同時，可口可樂收購匯源正在按部就班的悄然運作。
當然，金融風暴給朱新禮帶來的不僅僅只有操作出售匯源的自由空間和時間斷點。更關鍵的是——一次或者說是陰差陽錯的出售行為，或者說是企業家出于自身利益考慮的商業行為——一旦與大的宏觀環境聯系起來，就變成了中國商人洞察先機的一次聰明之舉。
金融危機發生之后，許多原本批判朱新禮的媒體很快筆鋒一轉，有意識的將華爾街金融風暴與出售匯源聯系起來，甚至許多人認為是朱新禮有先見之明預先察覺到危機即將來臨，搶先出手將匯源賣給了可口可樂。
我可以大膽地預測，本來還存在許多變數的可口可樂收購匯源案，現在看來商務部批準的可能性很大。
因為這場漂亮的收購案，如今的朱新禮反倒成了最大的贏家——不僅輕松獲得179億港幣的現金，同時贏得了大家的一片掌聲。
三、主流媒體的配合與認可
如果只是三聚氰胺和金融危機的出現讓朱新禮擺脫了危機，那只能說朱新禮的運氣好。而當選為2008年度CCTV十大經濟人物，可以說朱新禮的危機公關已達到了出神入化。
顯然，匯源集團有個強大的公關團隊，一直以來他們與央視等主流媒體保持著良好的關系。最近幾年，匯源連續贊助央視春晚與元宵晚會，更是加深了彼此的關系。正是由于三聚氰胺，匯源擺脫了公眾的糾纏；而由于金融風暴，出售民族品牌變成了優秀企業家的明智之舉。加上匯源集團公關部門及時跟進運作，朱新禮理所當然地成為CCTV2008年度十大經濟人物的極佳題材。
因此，當朱新禮志得意滿地站在CCTV2008年度十大經濟人物的頒獎臺上時，也同時意味著出售匯源一事已劃上了一個圓滿的句號。而現在，朱新禮又重新活躍起來，他會再次出現在國內各個峰會和論壇之上。他演講的主題最好是：我是如何成功賣掉匯源的？
作者：艾學蛟 來源：中國人力資源開發網（簡稱：中人網）www.ChinaHRD.net |
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