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　　“如果說10年前你去做木門，肯定會被視為高檔奢侈品而乏人問津，那么現(xiàn)在，裝修時買幾套套裝門，已經(jīng)成為大眾消費者的選擇了。”北京金圣威建材公司的老板劉山以他對木材行業(yè)的切身經(jīng)歷，感觸著木門行業(yè)的發(fā)展脈搏。

    劉山的弦外之音是木門品牌的崛起正在大面積地蠶食現(xiàn)場制作的生存空間。“誰愿意裝修隊在自己的新家里擺開架勢，折騰半個月來造門    呢？單是鋸末和油漆就足以讓人望而生畏。”劉山說，木門的工廠化生產(chǎn)徹底解決了現(xiàn)場制作的污染問題，而規(guī)模化生產(chǎn)帶來的精致化和高性價比是裝修隊無法比擬的，更何況“實木復合門”如果沒有進口機器的輔助，做出來要么是“四不像”，要么就是“到處漏風”。

    木門是家庭中相當重要的部件，不僅要有裝飾性，而且要經(jīng)久耐用.別看很多小廠也在做實木復合烤漆門，甚至做“實木復合強化門”，實際上那是“形似而神不似”，“‘實木復合烤漆門’的技術標準很高，必須嚴格按照一定的理論、數(shù)據(jù)計算來做，這些依據(jù)目前還只能是依靠德國人來提供”。而億澳能憑借著多年的豐富經(jīng)驗來生產(chǎn)出質(zhì)量最好的實木復合門，“這不是一般的門廠或幾個小木工弄上幾塊板子就能完成的”。

    劉山預測，隨著木門品牌的崛起，奢侈消費變成了大眾消費，未來10年里，現(xiàn)場手工制作的木門將呈現(xiàn)兩極分化：要么非常低檔，隨便用用就成；要么非常高檔，如手工雕刻一般。

　　洗牌戰(zhàn)打響難現(xiàn)冠軍

　　木門在家居產(chǎn)業(yè)里雖然從整體上增長迅速，品牌的影響力卻遠遠趕不上家具、地板等同樣“靠木材吃飯”的行業(yè)。劉山對木門行業(yè)的整體態(tài)勢如此評價。

    “在北京乃至中國市場上，哪個木門品牌做得最好、最大？我想這都有個時間概念，你用多長時間達到一個較好水平？你能多長時間內(nèi)保持最好？”劉山用一系列的反問來進一步闡釋木門這個新興行業(yè)的發(fā)展狀況，“誰敢說我就是最好？如果你的銷量能占到市場20％的份額，那你可以說最好，但現(xiàn)在有這樣的企業(yè)嗎？沒有！所以現(xiàn)在還不是說誰最好的時候”。

    現(xiàn)在億澳每年能生產(chǎn)3萬套“實木復合烤漆門”，已經(jīng)是年產(chǎn)量最高的木門企業(yè)之一了。劉山的看法是：我們還做得不夠好。中國木門行業(yè)的發(fā)展就跟30年前德國的情況相似，當時德國也是幾百家、上千家木門企業(yè)，經(jīng)過市場洗禮，只有最優(yōu)秀的幾家存留下來了。“洗牌肯定是不可逆轉的趨勢，這就如同一場萬米長跑，現(xiàn)在不過跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠軍，關鍵是積蓄力量，增強耐力，練好內(nèi)功，在最后的征程中不掉隊，才有可能最終獲勝。”

    劉山很喜歡用比喻來印證自己的觀點，一個讓人難以忘懷的比喻表達著他的品牌理想：企業(yè)的形成就像松樹的生長周期一樣，最后剩下的都是行業(yè)的精英；北京億澳門業(yè)大集團，背靠著這樣的集團，我們希望億澳在木門行業(yè)這片森林里，不是長不大的楊樹、樺樹，更不是小草雜木，而是能夠成林成材的松樹。

    生于70年代的億澳門業(yè)的劉山，算得上是木門行業(yè)的年輕人，可他憑借他的智慧，戰(zhàn)勝了種種困難，“在剛接觸這個行業(yè)的時候，我還像一個懵懂的小孩子，對木門業(yè)一無所知！”劉山坦然的表情露出了‘東北人的豪爽’。“我只想踏踏實實的做生意，讓所有的消費者都認為‘億澳門業(yè)’都值得信賴”。