前些天遇到一個(gè)人，見面沒說幾句就開始抱怨自己的工作：每天早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)，全年無休，趕上工作緊張的時(shí)候，還要通宵達(dá)旦;每天下了班直接往床上倒，第二天早上一睜眼就趕緊奔赴單位，可憐的休息時(shí)間只是為了更好地工作;掙錢少，酒吧KTV之類的娛樂場(chǎng)所絕少涉足，一年一次的旅游更是想都不敢想……
“你說我這是為了什么啊?!”他滔滔不絕，完全沉浸在自己的表述當(dāng)中，“為人民服務(wù)唄!”
我打斷他：“想過沒有，當(dāng)初為什么選擇這個(gè)工作?這是你想要的生活嗎?”
他愣了一下，好像沒有料到我會(huì)突然這么說�！拔椰F(xiàn)在根本談不上什么生活，也不知道想要什么。我做這個(gè)工作7年了，基本上與社會(huì)脫節(jié)，除了它，我也做不了其他的，又不可能從零開始，放下身段去和剛畢業(yè)的大學(xué)生競爭，只好如此�！�
就這樣，他一直陷在漩渦里，掙扎，卻又不知道怎么爬出來。
其實(shí)，關(guān)于職業(yè)生涯和發(fā)展，處在不同階段的人都會(huì)有大大小小的困惑。例子比比皆是：高考志愿該報(bào)金融、生物、外語還是新聞?即將畢業(yè)，該考研還是該找工作?在職場(chǎng)混戰(zhàn)幾年之后發(fā)現(xiàn)并不稱心，是不是該換個(gè)行業(yè)試試身手?
在不久前進(jìn)行的一次職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊上，北森公司咨詢總監(jiān)朱倫說，職業(yè)規(guī)劃的意義就在于突破障礙，開發(fā)潛能，最終達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。所謂障礙，其實(shí)我們很多人都有，比如，不知道什么工作是“好工作”;想跳槽，但又留戀現(xiàn)有環(huán)境，舍不得拋棄;不夠了解自己，又尚未開始這方面的探索等等。至于自我實(shí)現(xiàn)，通常與價(jià)值觀相關(guān)，就是那些讓我們覺得有意義、幸福、有成就感的事情。
可以說，選擇了職業(yè)，就是選擇了一種生活方式。而這一切，都要從自我認(rèn)知開始——我是誰?我的興趣、性格、能力、價(jià)值觀是什么?我的資源有哪些?我對(duì)自己的期待以及家人對(duì)我的期待是什么?
很難想象，讓一個(gè)刻板嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜巳プ鏊囆g(shù)設(shè)計(jì)，把一個(gè)率性自在的人關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里搞科研，或者派一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的人去完成一件按部就班的程式化工作。
了解自己，這問題說起來簡單，可幾乎所有人窮極一生也找不到完整的答案�；顒�(dòng)中，朱倫介紹了一個(gè)幫助我們認(rèn)識(shí)自己的方法：個(gè)人成就事件——
回憶一下，從小到大，哪些事情是讓你覺得很有成就感的?花一點(diǎn)時(shí)間，找出10個(gè)，把它們寫下來。尋求朋友的幫助，向他/她簡要描述這些事件：它是什么，為什么會(huì)讓你覺得有成就感，在事件中你的感受如何，它對(duì)你而言意味著什么……之后你們可以一起來分析一下，從你的描述中是否可以歸納出某種共性。舉個(gè)例子，你總是喜歡處理意料之外的突發(fā)事件，這會(huì)讓你覺得很滿足;或者你很在意周圍人的評(píng)價(jià)，得到別人的贊賞會(huì)令你信心百倍;還有，你是不是習(xí)慣于從助人中得到樂趣;再或者，承受重壓、完成那些“不可能完成的任務(wù)”之后的你總是神采飛揚(yáng)……
這些特質(zhì)，很可能就是你的興趣、性格、能力所在，體現(xiàn)了你的價(jià)值觀，甚至成為你“人生的主題”。
之后要做的是對(duì)職業(yè)有所了解。朱倫提供了一個(gè)簡單易行的方法：生涯人物訪談。尋找?guī)孜辉谀骋活I(lǐng)域內(nèi)工作了兩三年的人，對(duì)他們進(jìn)行采訪：這個(gè)職業(yè)具體是做什么的，它對(duì)從業(yè)者有什么能力要求，時(shí)間安排，晉升途徑，收入狀況等等。需要強(qiáng)調(diào)的是，有兩個(gè)問題是在訪談中必須涉及的：第一，這個(gè)職業(yè)你喜歡它什么，不喜歡什么;第二，以我目前的狀況如果從事這個(gè)職業(yè)，你有什么建議。
現(xiàn)在，當(dāng)你對(duì)自己的特質(zhì)足夠清晰，又對(duì)一些行業(yè)有了客觀詳細(xì)的認(rèn)識(shí)之后，就可以試著進(jìn)行決策了——把自己的特質(zhì)、對(duì)工作的期待和職業(yè)要求進(jìn)行匹配，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，確認(rèn)哪些標(biāo)準(zhǔn)是可以降低的，哪些是必須堅(jiān)持的。
當(dāng)然，沒有任何一個(gè)決策能做到萬無一失，但經(jīng)過上述有意識(shí)的規(guī)劃過程，至少可以保證我們把犯錯(cuò)誤的幾率降到最低。
來源：牛津管理評(píng)論 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
