78歲的張忠謀恐怕從沒有想到，創始人回歸的故事有朝一日竟然也會在他和臺積電身上上演
悲情指數★★★
金融危機給臺灣芯片業帶來了不小的沖擊。對臺積電來說，更無疑是產業增長困境的“放大器”，這在臺積電過去的幾季不容樂觀的財報就已經有所體現。
緩解投資人的壓力，提升業績，可能是白發如雪的張忠謀重新披披掛上陣的主要原因。但以78歲的高齡殺個“回馬槍”，不能不讓旁觀者們看得揪心。
2009年6月11日，全球半導體代工巨頭臺積電宣布了兩條讓外界驚詫的人事任命：首先是離任四年的臺積電創始人張忠謀重新出山，擔任公司CEO兼任現有的董事長職位；第二是原CEO蔡力行卸任，改為擔任臺積電新成立的“新事業組織”總經理，并直接向張忠謀匯報。
“我的任期沒有時間表。”當白發如雪的張忠謀在記者會上說出這個決定時，臺下一片嘩然。
老驥伏櫪
張忠謀重返CEO崗位可以說是2009年半導體代工界的一次重大的人事調整了，而在臺積電的心里，恐怕更是意味叢生。
2005年的5月10日，做了18年董事長兼CEO的張忠謀，卸去了CEO的頭銜，開始轉向幕后，而蔡力行則被任命為他的接班人。這一調整，在當時被看作高管接班的最合理安排。
蔡力行曾在惠普美國總部任職8年。1989年被臺積電副董事長曾繁城引薦加入公司，一路從普通技術人員升遷到最高決策層。在他上任時，張忠謀曾高度評價他說：“能力與經驗都十分優秀，是臺積電公司下一任總執行長的不二人選。”當時，大家都認為，年歲已高的張忠謀將從此退隱幕后。沒想到，4年以后他又回來了，以78歲的高齡。
臺積電的這項新人事布局的公布，迅速引起了業界各方的猜測。有人認為，張忠謀這次的出山是臺積電應對全球經濟衰退，提升信心的一項舉措。因為在此之前，包括鴻海創始人郭臺銘以及華碩董事長施崇棠等在內的大亨級IT企業的掌門人，也都因為金融海嘯的到來而打消了隱退計劃，重新出山。對于張忠謀來說，臺積電就像是自己的孩子一樣，就算他后來在臺面上已無掌權，但是其幕后的影響力依然很大。而這次創始人的回歸，可能與這大半年來臺積電的業績表現息息相關。不過無論是出于何種原因，這樣的發展對臺積電以及他的客戶來說都是有好處的。
作為大器晚成的典范，在全球的芯片產業，沒有人不知道張忠謀的。
1958年畢業后他與集成電路的發明人杰克。科比等人一起進入美國德州儀器公司，并在此揚名。之后43歲的他再次進入斯坦福大學，獲電子專業博士學位。1987年，56歲的張忠謀回到臺灣，創立了臺灣集成電路公司，并開辟了將芯片設計和生產分離的“專業芯片代工”的全新商業模式。僅用了20年的時間就把臺積電發展成為全球最大的芯片代工企業。
“我們在臺灣科技界處于領導地位。與其說外面對我們有影響，不如說我們對外面的影響恐怕更大。”這種話也許只能從被譽為臺灣“半導體教父”的張忠謀嘴中說出來，才有可能不會引起非議。
2005年，張忠謀將CEO的職務交給比自己年輕20歲的蔡力行，平穩完成過渡。盡管張忠謀管理風格頗為苛刻，甚至有“酷吏”之稱，但是在臺灣，臺積電的高層流動頻率卻是所有高科技公司中最低的。張忠謀凝聚和培養了一大批具備領導力的人才在他周圍。從德州儀器公司開始，在幾十年的半導體行業從業生涯中，張忠謀訓練出了不少這個行業的領導者。而此次張忠謀的回歸，不免讓人回想起聯想集團前段時間的人事調整。張忠謀之于蔡力行，就像是柳傳志至于楊元慶，到了需要“送一程”的時候了。
出山幕后2008年的金融危機，給臺灣芯片業帶來了不小的沖擊。對臺積電來說，席卷全球的金融海嘯無疑是產業增長困境的“放大器”，這在臺積電過去的幾季不容樂觀的財報就已經有所體現。
去年的第三季度，臺積電業績還算亮麗，可到了第四季度業績便開始一路下跌，凈利創下6年來最低。而在今年第一季度，凈利更是創下近8年來最低，衰退了95%.這一表現，迫使這家曾聲明不會裁員的巨頭施行了嚴格的績效管理與發展制度，遣散了數百名員工，而被辭退的員工則成立了“自救會”，抗議臺積電逼迫其簽署離職自愿書，從而爆發了臺積電20年來最大規模的勞資糾紛。
從反映訂單行情的“產能利用率”來看，去年以來，臺積電的產能利用率便節節走低，在今年第一季度更是創下40%的歷史新低。第二季度，由于各個國家和地區產業振興計劃的陸續出臺，臺積電收到不少“急單”，情況才有所好轉，但也未能回升至金融風暴之前的平均水平。
據臺積電公布的2009年5月營收報告顯示，就非合并財務報表方面，營收約為新臺幣244億7400萬元，較上一個月增加了12.6%，較去年同期減少了15.6%；累計今年1月至5月，臺積電營收約為新臺幣837億7800萬元，較去年同期減少了41.1%.
可見緩解投資人的壓力，增加業績，可能正是張忠謀重新出山的主要原因。之前臺積電的毛利率高達46%，而如今下滑了很多，投資人肯定希望借助眼下正在復蘇的局面，重新回到高利潤的水平上來。不過截至到目前為止，臺積電仍然占據著幾乎全球一半以上的代工分額。
對此，張忠謀曾表示：“我相信最壞的時候已經過去了，全球半導體產業現在正以‘稍微向左旋轉的L型’緩慢的開始復蘇，只不過這條復蘇的路將會非常的漫長，預計營收要等到2012年才可能恢復到2008年前的水平。”但是，即使未來的景氣稍微好轉，臺積電的成長空間也有限。為了找到未來成長之道，臺積電決定建立一個或者多個新事業，交由蔡力行負責。發布會上，張忠謀也表示“正因為新事業的重要性，所以一定要派最優秀的經理人專心投入。”
臺積電的新事業
在張忠謀突然回歸的背后，一個不能忽略的細節是蔡力行的任命——“新事業組織”的總經理。面對行業整體增長趨于緩慢的現實，張忠謀顯然早已開始思考解決之道。
三個月前，臺積電將負責中國大陸業務的總經理趙應誠調回臺灣，組建新事業部門。從現在看來，這或許就是臺積電尋求變化的信號之一。
根據臺積電公司的介紹，這個新事業組織將負責拓展芯片制造以外的業務。目前公司正把太陽能以及LED等新創業務當成長期發展的重點項目。這意味著，全球芯片產業在即將邁向成熟周期的時候，這家一向以強調專業性芯片代工的公司，已經開始謀求新的戰略轉型，并嘗試進入其他的業務領域以求發展。
而對于新事業群的細部藍圖規劃，張忠謀坦言，新事業組織目前是只有方向并沒有計劃，但是保證絕對不會與現有客戶形成競爭關系，當然也不會單單局限于代工領域。
如今，太陽能產業是全球的趨勢，許多國家如美國、德國以及亞洲多國都是由政府制定政策來推動綠色能源產業的發展。即使面臨太陽能產業正嚴重處于供過于求的情況，張忠謀仍然認為，發展太陽能產業絕對是臺積電長期以來將會持續扶植的目標，而且不排除以并購現有太陽能公司為手段。
對于蔡力行，張忠謀抱著很高的期許，他希望新事業組織的成立后，到2018年可以至少貢獻給臺積電20億美元的營收。如此一來，年復合成長率就從現在的3%提高到4.5%，相當于增長了50%.
作者：陳婧 來源：中國新時代 |
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