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   榮智健的離去并非意味著這一紅色家族的落幕。留守中信泰富的榮家子嗣已然粉墨登場(chǎng)

    2009年年初的一系列關(guān)于中信泰富外匯巨額虧損、重挫于“澳元對(duì)賭協(xié)約”的報(bào)道將榮智健——這位榮氏家族的第三代子嗣推向輿論的頂峰。

    隨著4月8號(hào)榮智健辭去中信泰富的董事長(zhǎng)及主席職位，所有的輿論報(bào)道逐漸趨于平靜。但是外界對(duì)于當(dāng)時(shí)仍留守中信泰富的榮家子嗣——榮智健之子榮明杰及女兒榮明方依然猜疑紛紛。

    受此重挫的榮氏家族能否一如既往安然化險(xiǎn)為夷？榮家四代將會(huì)是榮氏家族輝煌的終結(jié)者，還是厚積薄發(fā)再創(chuàng)榮氏家族商業(yè)神話的英雄？一切不得而知。

    作為中國(guó)民族資本的首富，榮氏家族在走過(guò)的這百年之中，從來(lái)就沒有缺少過(guò)神話。棉紗大王、面粉大王、紅色資本家又或是中國(guó)的洛克菲勒，這一個(gè)又一個(gè)王牌稱號(hào)都無(wú)不顯示出榮家在商場(chǎng)的馳騁縱橫，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。難怪上世紀(jì)50年代，毛澤東評(píng)價(jià)說(shuō)：“中國(guó)在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，只有榮家一家。”

    榮毅仁：紅色資本家的另類傳承

    不會(huì)有人能像榮毅仁這樣，一生之中經(jīng)歷了這么多次的角色轉(zhuǎn)變——闊少、企業(yè)家、民族資本家、上海市副市長(zhǎng)、看門人，然后是中信集團(tuán)的奠基人再到國(guó)家副主席。但是在世人眼中，榮毅仁不變的身份始終還是上個(gè)世紀(jì)的華商巨子、“紅色資本家”。

    1932年，尚處弱冠的榮毅仁進(jìn)入家族企業(yè)開始自己的經(jīng)營(yíng)之路，隨著第二年伯父榮宗敬的病逝，榮氏家族也迎來(lái)了最暗淡的一段時(shí)期：家族頭牌企業(yè)申新紡織擱淺了。實(shí)際上，作為榮氏家族第二代，榮毅仁并沒有太多地享受到看守家業(yè)的輕松，反而背負(fù)著更多的責(zé)任。

    解放前夕上海局勢(shì)的動(dòng)蕩，再加上榮家自身內(nèi)部的震蕩，榮家第二代后人除了榮毅仁和少數(shù)幾個(gè)人外，都紛紛離開大陸，資金地抽離導(dǎo)致榮家在大陸的企業(yè)幾乎只剩空殼。

    憑借樸素的愛國(guó)情懷，榮毅仁決定留在上海，繼承了支離破碎的榮家企業(yè)。上海解放后，榮毅仁通過(guò)國(guó)家發(fā)放貸款，提供原料以及統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的政策，逐步恢復(fù)了紗廠的生氣。此外，他還向上海市政府率先提出將他的產(chǎn)業(yè)實(shí)行公私合營(yíng)，這一舉動(dòng)為上海對(duì)私營(yíng)工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，“紅色資本家”的稱呼也就由此得來(lái)。很快，這份榮家留下的祖業(yè)在榮毅仁的苦心經(jīng)營(yíng)下，從虧損走向了盈利，迎來(lái)了新的生機(jī)。

    1979年10月，在鄧小平的支持下，榮毅仁成立了一個(gè)直屬國(guó)務(wù)院的CITIC投資機(jī)構(gòu)——中國(guó)國(guó)際信托投資公司，借著改革開放的春風(fēng)，榮毅仁運(yùn)用榮氏經(jīng)營(yíng)法，呼風(fēng)喚雨，得心應(yīng)手。在與國(guó)家獲得雙贏的同時(shí)，中信也成為榮氏財(cái)富的引擎，經(jīng)營(yíng)觸角遍布貸款、進(jìn)出口貿(mào)易、咨詢、國(guó)際投標(biāo)代理等各大領(lǐng)域、

    1986年，美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出世界50名知名企業(yè)家名單，榮毅仁赫然榜上有名，他成為新中國(guó)成立近40年以來(lái)，第一個(gè)躋身世界知名企業(yè)家行列的國(guó)內(nèi)企業(yè)家，榮氏企業(yè)也在中國(guó)商業(yè)史上寫下傳奇的一筆。

    與父輩相比，榮毅仁的經(jīng)歷更為復(fù)雜，他深知政治的魅力。文革時(shí)期對(duì)國(guó)家樸素的熱愛和堅(jiān)持，換來(lái)了政府對(duì)他的信任。與此同時(shí)，榮毅仁與不少國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，包括葉劍英、王震等人，都保持著良好的私人關(guān)系。后來(lái)，這個(gè)親密的關(guān)系一直庇護(hù)著榮智健。榮家之所以能一直這么富有，一個(gè)根本原因，就是很善于處理和政府的關(guān)系。

    同榮智健相比，生活中的榮毅仁是節(jié)儉樸素的，因?yàn)閺男∩钍芨赣H榮德生的影響，他的生活相當(dāng)簡(jiǎn)單，1998年退休后他與夫人居住在北京的一間四合院中，讀書看報(bào)養(yǎng)花，過(guò)著低調(diào)寧?kù)o的生活。

    在生活中，榮毅仁處處體現(xiàn)出低調(diào)和韜略。對(duì)于財(cái)富，榮毅仁總是告訴兒子榮智健：“一千間房子，我們也只能住一間，成百?gòu)埖首印⑸嘲l(fā)，你只能坐一個(gè)，所以生活上的東西實(shí)際上都是像浮云一樣，主要的還是看實(shí)業(yè)，看事業(yè)。”

    將父子二人進(jìn)行比較，不難發(fā)現(xiàn)，父親榮毅仁的眼光和胸襟，是兒子榮智健難以企及的。更進(jìn)一步講，榮氏家族最優(yōu)秀的傳統(tǒng)，也許榮智健并沒有繼承。

    榮智健：盛名之下的自我輝煌

    如果說(shuō)中信集團(tuán)濃縮了新中國(guó)最為輝煌的一段創(chuàng)業(yè)傳奇，那么中信泰富的成功，更多的則是濃縮了榮智健個(gè)人的一段輝煌歷史。

    跟榮毅仁不一樣，榮智健的生活似乎要奢華得多。一些當(dāng)年認(rèn)識(shí)榮智健的人回憶，16歲的榮智健就有一輛紅色的敞篷跑車，常請(qǐng)同學(xué)去國(guó)際飯店、紅房子吃飯，是上海知名的“公子”。

    相比較而言，榮智健的性格更像祖輩榮宗敬，敢于冒險(xiǎn)，有魄力，做起事來(lái)很是雷厲風(fēng)行。如果說(shuō)顯赫的家族背景讓榮智健從出生起就已經(jīng)奠定好將來(lái)要走的路，那么文革中的逆境磨練則更加造就了他在商海中敢打敢拼、堅(jiān)韌不拔的性格。

    文革過(guò)后，36歲的他告別妻兒，南下香港開拓自己的事業(yè)。1986年，榮智健加入中信香港公司，出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，是人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在走馬上任之前，榮智健的“用人制度自主”和“相當(dāng)?shù)臋?quán)力”就得到其父榮毅仁的點(diǎn)頭首肯。而此后，榮智健開始了一系列令人眼花繚亂、被后人稱為“收購(gòu)香港”的并購(gòu)。

    榮智健的第一個(gè)并購(gòu)對(duì)象是國(guó)泰航空公司，遭到了香港中信董事會(huì)的一致反對(duì)。然而他繞開了香港董事會(huì)直接找到父親榮毅仁。不久之后，國(guó)務(wù)院同意他的計(jì)劃，還借給他8億元做收購(gòu)資金。在此之后，中信泰富發(fā)展得越來(lái)越大，被港人稱之為“紫籌股”。之所以有這個(gè)稱呼，是因?yàn)橹行盘└贿B年業(yè)績(jī)優(yōu)良，被視作藍(lán)籌股，而同時(shí)由于榮智健背靠中信集團(tuán)，又被看作紅籌公司，紅色再加上藍(lán)色，自然就是紫色。中信泰富被認(rèn)為是最安全的公司，業(yè)務(wù)涉及航空、鋼鐵、地產(chǎn)、發(fā)電等眾多領(lǐng)域。

    從一開始，榮智健的成功就與他的紅色背景息息相關(guān)：他賺錢太容易了。在經(jīng)營(yíng)方面，榮智健旗下的大昌貿(mào)易主營(yíng)家電與汽車，在國(guó)內(nèi)，享有在批文、配額方面的優(yōu)先權(quán)。而中信泰富一系列的收購(gòu)活動(dòng)，都有中信集團(tuán)在背后“保駕護(hù)航”。

    即使在榮智健“獨(dú)斷專行”對(duì)中信泰富股權(quán)變更的第二年，在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，他仍然選擇北上北京，而中信集團(tuán)一如既往支持他，給了他10多億港元。時(shí)至今日，中信泰富由于榮智健的“澳元對(duì)賭合約”深陷危機(jī)，母公司中信集團(tuán)又一次扶起中信泰富。但這一次，卻沒能扶住榮智健。

    毋庸置疑的是，榮智健的戰(zhàn)略前瞻性眼光和魄力確實(shí)非同一般，如果沒有當(dāng)初的大膽冒險(xiǎn)，或許就沒有榮智健第一筆財(cái)富的累積。同樣，成也蕭何敗也蕭何，中信泰富的澳元期權(quán)交易公布后，業(yè)內(nèi)很多人士都批評(píng)榮智健的做法過(guò)于冒險(xiǎn)，才使得榮智健貿(mào)然選擇實(shí)業(yè)之外的金融衍生品，陷入資本的漩渦，從而從中信泰富“謝幕”，而這也與榮智健性格深處的“公子哥”作風(fēng)息息相關(guān)。

    跟香港大多數(shù)白手興家的富豪不一樣，榮智健更喜歡開快車，住舒適的房子；頻繁購(gòu)置房產(chǎn)，擁有加拿大和英國(guó)房產(chǎn)物業(yè)。與視財(cái)富為浮云的父親不一樣，榮智健在香港有游艇、多部跑車和房車，喜歡古董和字畫、打高爾夫球、釣魚，他非常安于揮霍財(cái)富給自身帶來(lái)的優(yōu)越享受。

    榮明杰：危機(jī)之下堪以重任

    不同于大多數(shù)流連社交場(chǎng)所的富家子弟，榮智健的長(zhǎng)子榮明杰的行事為人則更加低調(diào)。作為中信泰富的副董事總經(jīng)理，榮明杰在香港商界口碑甚佳。熱愛抽品牌雪茄的他，常與司機(jī)一起抽煙討論香車，體恤下屬；注重誠(chéng)信，言行一致。承諾過(guò)的事，總是盡力而為。

    1993年大學(xué)畢業(yè)后榮明杰進(jìn)入中信泰富，歷任中國(guó)部助理經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、地產(chǎn)部總經(jīng)理、公司發(fā)展部總經(jīng)理等等。2000年3月，榮明杰進(jìn)入中信泰富董事局，成為最年輕的執(zhí)行董事。

    2002年，中信泰富開發(fā)上海“老西門新苑”地產(chǎn)項(xiàng)目，榮明杰冒著35度的高溫與項(xiàng)目管理班子一起坐鎮(zhèn)工地，和員工一起日夜奮戰(zhàn)。同父親榮智健相比，有“低調(diào)大公子”之稱的榮明杰更像一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)業(yè)家，做事情也更為踏實(shí)謹(jǐn)慎。

    今年4月，父親榮智健的退幕，讓外界對(duì)于這個(gè)尚留中信泰富的榮家后代能否帶領(lǐng)榮家走出危機(jī)，猜疑紛紛。甚至有人認(rèn)為，榮智健的離去已經(jīng)意味著榮家這個(gè)紅色貴族的落幕。

    如果榮氏家族就此走向衰敗，那么這個(gè)紅色貴族仍然沒有逃離華人“富不過(guò)三代”的怪圈。榮智健身上有著很多中國(guó)新富的“通病”——奢侈、享受，對(duì)于金錢的概念模糊，導(dǎo)致他在投資市場(chǎng)上多了一份豪爽少了很多份嚴(yán)謹(jǐn)。而作為家族傳人，在事業(yè)上的順風(fēng)順?biāo)]有經(jīng)歷過(guò)大起大落的榮明杰，在此次榮家的商業(yè)危機(jī)中，已經(jīng)粉墨登場(chǎng)。他是宿命的一代，還是超越的一代，現(xiàn)在還未有定論。然而從榮氏家族所折射出來(lái)的問(wèn)題，值得中國(guó)的財(cái)富家族深思。

    作者：陳婧   來(lái)源：《中國(guó)新時(shí)代》