企業文化建設正日益受到重視，這是可喜的現象。企業文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個現代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當可怕。請看，這樣的企業文化可怕不可怕：
一、 企業文化建設政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上；不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可以發揮公關作用。
二、 企業文化建設官場化
企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規定。“官職”在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。
三、 企業文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫藥費錙銖必較；行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、 企業文化建設形式化
明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。原來這些企業都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。
“形式化”可能不少企業都承認，至于“政治化”、“官場化”、“庸俗化”相信沒有一家企業會承認。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業文化，其實企業通行的做法就是你的企業文化。
有人說不能改變環境，你就改變自己。
我由此想到：企業不能改變社會，那你至少可以改變企業的內部環境。
企業要凈化內部環境，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業將變得真正可怕！
作者：張國祥 來源：博銳管理在線 |
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