如果在一家企業里，同時有幾個領導或者說老板，他們對公司的中高層干部都具有調薪權、調職權或掌握其它直接關系到中高層干部切身利益的權力，在這類公司里，就會常聽到一些中高層干部感嘆：“我跟錯人了！”
同樣掌握“生殺”大權的不同領導人，他們的心態、風格、水平、評判標準等是不一樣的，心態可分端與不端，風格也分雷厲或從容，水平縱然有高有低，標準也是有嚴有寬等等。就因為如此，對于同一個中高層干部來說，他在不同的領導人眼里就有不同的成色。
有的領導，對下屬的工作有訂目標、有做檢查、有做評價，對下屬的生活會關懷，對下屬的生涯有規劃、職業有培訓，對下屬的職位、薪資有衡量有標準，下屬自然可以專心工作而無需他顧。
有的領導，對下屬布置工作是能填則填、能塞則塞，還特愛從雞蛋里挑骨頭，而對下屬的難處視而不見，下屬的職位、薪資成了他遺忘的角落，下屬能長久跟隨嗎？
有的領導，為避免已經在手的權利旁落和擔心自己在企業里的地位不穩，私底下刻意培養自己的心腹，將下屬的工作好壞放在其次，以親疏論優劣，是心腹的表現再差也是好，是“異己”的表現再好也是差，領導專攻心計，喜惡無常。有的下屬為求得過好日子，只好小心奉承領導，還能用心于工作嗎？還有專心工作的環境嗎？既使專心于工作有作用嗎？
有的領導，對下屬的工作從不點評，對下屬的行為從不約束，對下屬的要求從不拒絕，在領導的一切都是好、好、好之后，下屬是少干不少拿，多干不多拿，學會了隨便應付和大膽索取之后，還會甘心于付出嗎？
同樣一個人、同樣的表現，特別是一心想搞好工作的人，在許多領導的身邊，常遭受到不公的命運，當然會感嘆自己跟錯人了。
究其原因，是公司里存在“權齊心不齊”的領導成員實施人治造成的結果。
這種情況，在股份制公司和家族管理的企業里較普遍存在。
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作者：吳為 來源：中國管理傳播網 |
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