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　　太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)中的一些品牌幾乎成為了中小企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)骨干的“黃埔軍校”，而美大集團(tuán)的精英這么多年來(lái)卻沒(méi)有被其他企業(yè)所拉攏，這似乎成為了一個(gè)難解之謎。

　　對(duì)于黃埔軍校，相信大家耳熟能詳，特別是太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)的人士，更是深有感觸。近年來(lái)，許多大眾媒體和行業(yè)內(nèi)的記者總是在問(wèn)這樣的問(wèn)題：美大集團(tuán)作為浙江省太陽(yáng)能的排頭兵，在人才方面一直很穩(wěn)定，流動(dòng)性不大，可謂沒(méi)有為行業(yè)做“貢獻(xiàn)”。太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)中的一些大品牌幾乎成為了中小企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)骨干的“黃埔軍校”，而美大集團(tuán)的精英這么多年來(lái)卻沒(méi)有被其他企業(yè)所拉攏，這似乎成為了一個(gè)難解之謎。

　　筆者有機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)多次預(yù)約，終于有機(jī)會(huì)近距離接觸一向低調(diào)的美大集團(tuán)董事長(zhǎng)夏志生，針對(duì)筆者關(guān)于美大集團(tuán)人才流動(dòng)不大的疑團(tuán)，古稀之年的夏董事長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)解答，揭開(kāi)了美大集團(tuán)人才管理的神秘面紗……

　　夏董事長(zhǎng)認(rèn)為，首先企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)磁場(chǎng)，這個(gè)磁場(chǎng)包括企業(yè)的文化、企業(yè)的理念、企業(yè)的發(fā)展方向、員工的薪酬福利等等。一旦沒(méi)有磁性即使較高的公司，缺乏價(jià)值認(rèn)同感，員工也會(huì)棄企業(yè)而另尋高枝。關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀，很多人表示，那些都是空的，似乎遙不可及，沒(méi)有必要浪費(fèi)人力物力。但是，我們可以看到成功的企業(yè)都有價(jià)值觀。不是僅僅說(shuō)說(shuō)而已，而是要具體體現(xiàn)在每位員工的言行舉止中。美大集團(tuán)自成立以來(lái)就確定了“美好生活大家共享”。美大集團(tuán)為創(chuàng)造消費(fèi)者以及企業(yè)員工的美好生活而不懈努力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品提供美好生活。公司取得了發(fā)展，盈利能力逐漸增強(qiáng)，員工的薪酬以及福利待遇相應(yīng)提高。如此以來(lái)，最終才能達(dá)到美好生活，大家共享。這是美大集團(tuán)留在人才的一大關(guān)鍵因素。

　　談到企業(yè)不得不談企業(yè)的管理。國(guó)家有法律制度，企業(yè)有規(guī)章制度。首先，企業(yè)的發(fā)展要建立人性化管理制度，能為大多數(shù)人接受，而又利于企業(yè)的發(fā)展。在人性化的管理制度中要給員工一個(gè)能夠發(fā)揮自己才能的空間，員工能夠在企業(yè)的幫助與指導(dǎo)成為專業(yè)性人才，并使人盡其才。同時(shí)，為他提供成長(zhǎng)空間，讓他看到美大集團(tuán)在不斷發(fā)展，自己也有很大的上升空間。人的工資水平達(dá)到一定程度，對(duì)其不是很重要。重要的是成長(zhǎng)空間，以及自身價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。其次，企業(yè)不斷地創(chuàng)新也是留住人才的關(guān)鍵點(diǎn)。如管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、發(fā)展思路的創(chuàng)新等。這樣，可以迅速提升企業(yè)的知名度，第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)份額，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加，員工待遇將有所提升。企業(yè)用創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維留住員工，給員工帶來(lái)光榮感、歸屬感。如美大集團(tuán)的環(huán)保灶、美大太陽(yáng)能，美大集團(tuán)的員工都以成為美大一員為榮。這就是為什么微軟公司的待遇可能沒(méi)有其他公司好，卻能吸引大量?jī)?yōu)秀人才的原因。員工發(fā)展以及企業(yè)品牌吸引力是美大集團(tuán)留住人才的又一大關(guān)鍵因素。

　　僅僅靠以上因素的吸引還不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魅力也是很重要因素，沒(méi)有人愿意跟隨一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗。可能有人會(huì)說(shuō)，三國(guó)時(shí)期的劉備，論文不如諸葛亮，武功不及關(guān)羽、張飛、趙云等人，不是照樣三分天下有其一么?而當(dāng)今現(xiàn)在這年代，人都比較浮躁，大家都想做企業(yè)家，誰(shuí)有能力愿意成為別人的員工呢？再說(shuō)，劉備具備一定的管理才能，善于運(yùn)用情感管理，這是十分難得的。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有創(chuàng)新的精神，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷地學(xué)習(xí)。現(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有進(jìn)步，總是喜歡把壓力施加給員工，畢竟員工承受壓力有一定限度，一旦超過(guò)限度必然撂挑子走人。還有些領(lǐng)導(dǎo)自己喜歡學(xué)習(xí)參加各種各有培訓(xùn)，然后將給大家聽(tīng)，要求員工如何如何做，結(jié)果總是事與愿違。僅僅領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)是不行的，我們總不能把目前的WINDOWSXP操作系統(tǒng)加載到286計(jì)算機(jī)古董上，即使加載也同樣不能運(yùn)行。所以，在美大集團(tuán)不僅僅夏志生本人學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)就提供員工去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，所有的員工都在不斷學(xué)習(xí)。這樣形成了良好的學(xué)習(xí)性組織。夏志生董事長(zhǎng)統(tǒng)管美大集團(tuán)下屬10多個(gè)企業(yè)，怎么會(huì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)呢？古稀之年的夏董事長(zhǎng)表示，學(xué)習(xí)是不分時(shí)間和場(chǎng)合的，看電視，看書(shū)以及同別人溝通交流都是學(xué)習(xí)。關(guān)鍵是看你是否認(rèn)真思考，其實(shí)也就是禪悟的道理。最后，領(lǐng)導(dǎo)人身上的精神面貌、言行舉止、品行道德等，綜合起來(lái)的人格魅力成為員工的榜樣。有一個(gè)魅力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，他就一定有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這也是留住人才的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　美大集團(tuán)的人才，企業(yè)可以隨時(shí)隨地交流，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否在待遇福利以及發(fā)展空間等方面能滿足他們的需求。古語(yǔ)說(shuō)得好，筑巢才能引鳳。等你的公司磁場(chǎng)足夠強(qiáng)之際，自認(rèn)而然會(huì)有優(yōu)秀人才而來(lái)。

　　總之，關(guān)于人才管理各有各的觀點(diǎn)和管理之道，只要能適合企業(yè)的發(fā)展就是最好的。古人云：“士為知己者死”。夏志生董事長(zhǎng)表示，讓員工成為知己在是留住人才的真諦。

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    作者：陳講運(yùn)　來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)