當裁員成為度過全球性金融危機的唯一救命稻草時，企業剩下要做的便是如何做到謹慎地、人性化地裁員，以免因裁員而使企業與員工之間發生沖突或產生不良社會影響，從而影響企業品牌和聲譽。
裁員前的選擇
裁員時可以給不同員工提供多種選擇。裁員的目的是為了降低成本，而其他很多方式也可以達成此目的，如自愿的員工減薪、提前退休、降低工作時間等方式，有的企業也采取員工放長假并領取一定工資，待企業情況好轉再回企業上班的方式等，提供多種選擇，不一定要對所有人員都采取一刀切的裁員方式。
裁員時的安撫
裁員肯定會讓員工產生不愉快的心理感受，人都兼具理性和情感，一紙冷冰冰的裁員通知，會讓員工感覺極度不舒服。如果在發布裁員通知前，已經與員工經過了相關溝通、情理說服工作，員工可能會更容易接受，當然安撫被裁員工也有不同的方式，有的員工可能適合以電子郵件而非面談方式，總之，企業可以讓裁員變得更富人情味。
裁員后的心理與就業輔導
員工裁員后可能會自卑、不知所措，這時，企業可以為員工提供心理輔導、職業發展規劃建議甚至免費的再就業培訓，盡量幫助員工順利度過裁員后的心理和職業危機。
企業盡最大努力不裁員，以減低人力成本和提升企業管理能力為主要應對方式。柏明頓人力資源管理咨詢公司通過自己的獨特技術為企業提供人力資源管理體系提升，尤其是胡八一博士的人力成本分析與控制方法更好的幫到當前經濟形式下的企業發展。
（作者：柏明頓高級顧問師：符老師 文章采用咨詢電話：020-38731055，38730648，021-65614939，柏明頓上海分公司） |
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