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管理團(tuán)隊(duì)的“滿(mǎn)漢全席”之激勵(lì)能力

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-2-6 9:53:17

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▲世上有一種不可摧毀的力量叫“同心”;而一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就在于同時(shí)跳動(dòng)一顆心。
欲奪三軍之氣,先奪三軍之心。
同心則同勇,上下無(wú)勇難言勝。
得一將之心,獲十倍之勇。

▲管理已進(jìn)入第四個(gè)時(shí)代。第一個(gè)時(shí)代,以物為本;第二個(gè)時(shí)代,以人為本;第三個(gè)時(shí)代,以能為本;第四個(gè)時(shí)代,以心為本。
企業(yè)在重視“以能為本”的同時(shí),不可忘記“以心為本”。

▲管理之道:“恩威并濟(jì)”。“示恩在先;示威在后。”恩:指的是菩薩心腸,親情般的溫暖;威:指的是敢于“揮淚斬馬謖”,事情本身不能打折扣。

▲給人才一個(gè)成功人士的構(gòu)想;給人才一份與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬。
領(lǐng)導(dǎo)不僅要為人才提供一個(gè)有機(jī)會(huì)脫穎而出的平臺(tái),還要有舍得胸懷。舍得把相當(dāng)利潤(rùn)分給大家,讓大家感到由于發(fā)展帶來(lái)的利益,將會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力。

薪酬設(shè)計(jì)的原則:依據(jù)崗位業(yè)績(jī)和努力程度進(jìn)行獎(jiǎng)賞。
薪酬設(shè)計(jì)“三忌”:同級(jí)同酬;同崗?fù)辏煌胀辍?/P>

▲非薪酬激勵(lì)的背后,有忠誠(chéng)的“天使”;就像鐵制的版畫(huà),色彩雖然簡(jiǎn)單,但很深刻。它能使員工銘記于心,不可釋?xiě)眩荒苁箚T工產(chǎn)生一種成就未來(lái)的沖動(dòng)和習(xí)慣。

▲當(dāng)員工“最幸福快樂(lè)的時(shí)刻、最悲傷痛苦的時(shí)刻、最關(guān)鍵重要時(shí)刻”到來(lái)之時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng),出色表現(xiàn);真正以愛(ài)心“灌溉”員工,把員工看做與自己有血緣關(guān)系的“家人”;久而久之,員工的血液里就會(huì)流著你的“血”,就會(huì)激情一生,感動(dòng)一生,即使離開(kāi)了,也會(huì)永志難忘。

▲故事管理,是知識(shí)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)育成長(zhǎng)的形象記錄,是企業(yè)文化沉淀的寶貴財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)者的故事、組織的故事、經(jīng)理人的故事、員工的故事,通過(guò)故事,使團(tuán)隊(duì)理解深層的價(jià)值、理念與規(guī)則,知道什么該做,什么不該做,那些是最重要的,怎樣做才能成功。

▲對(duì)于跳槽的優(yōu)秀員工,經(jīng)常保持聯(lián)系,及時(shí)邀請(qǐng)他們“回歸”。
“夢(mèng)是會(huì)開(kāi)花的。”回歸的員工會(huì)扎根企業(yè),一次又一次地實(shí)現(xiàn)著自己的人生夢(mèng)與企業(yè)的發(fā)展夢(mèng)。

▲企業(yè)員工,日復(fù)一日地被繁忙的工作圍繞著,他們厭倦了都市的喧鬧,只想放松放松,而旅游觀光就是一種最好的放松。
條件好的企業(yè),可組織優(yōu)秀員工到國(guó)外觀光,填補(bǔ)人生中沒(méi)有到過(guò)外國(guó)的空白。何況,異國(guó)的風(fēng)光、異國(guó)的風(fēng)情、異國(guó)的文化、異國(guó)的生活、足以令他們回味一輩子。

▲團(tuán)隊(duì)激勵(lì)≠薪酬設(shè)計(jì);團(tuán)隊(duì)激勵(lì)=薪酬設(shè)計(jì)+非薪酬設(shè)計(jì)。
因?yàn)閱T工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
企業(yè)要鎖住員工的心,就要營(yíng)造“情感工程”,運(yùn)用薪酬激勵(lì)與非薪酬激勵(lì)“雙軌機(jī)制”架起企業(yè)與員工之間的“情感橋梁”,使員工心甘情愿地投入并付出激情,達(dá)到“形散而神不散”,這就是一個(gè)企業(yè)“遇旱不枯、遇澇不溢”的真正原因。

    作者:劉有法,國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家;“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人;多家行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn);多家咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家;多家高校客座教授。

作者特別說(shuō)明:
    “管理團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)漢全席——雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”,系本人的金牌課,全文5萬(wàn)多字。2003年初,開(kāi)始在各地政府、媒體組織的大型公開(kāi)課上演講;其系列摘選于2004年10月,分為五期首發(fā)于中原主流報(bào)媒——“大河報(bào)”七日財(cái)富欄目。之后,被多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載與社會(huì)人士收藏。2008年底,本人對(duì)系列摘選全文進(jìn)行了修改與添加,并相繼發(fā)表在商務(wù)合作的網(wǎng)站。
         ———?jiǎng)⒂蟹?/P>

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