▲領導的第一要務：就是“找替手”。而用人的真諦就在于：如何引出人才的潛能。
知人者最智；用人者最勇。
▲領導在于關注；管理在于達成。
有效授權，可激勵“將帥們”披堅執(zhí)銳而奪鹿問鼎!
▲“騎馬的人，未必善于走路，卻能行程千里；坐船的人，未必善于游泳，卻能橫渡江河。”靠的就是“借”。
一個企業(yè)，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大、業(yè)務單元的增多、管理半徑的拉長，以及人流、物流、信息流、資金流的日益復雜，領導層的力量顯得更加有限，只有借助團隊， 才能揚鞭策馬而一騎絕塵！
▲跳出事務圈：領導要走出自我孤島，堅信自己的團隊。
▲核心人才圈：人才是投資者，是企業(yè)財富的血液。
企業(yè)的財，不在財務帳面；而是在人才的腦袋。
企業(yè)發(fā)展既需要氣吞山河、指點千軍的名帥，來決策做對的事；更需要，為數(shù)眾多的、有超強執(zhí)行力的強將來把事做對。
風雨同舟的表象是人，實則是心。取得將帥之心，可使你的企業(yè)在可預期的將來大放異彩而一枝獨秀！
▲核心產品圈：產品開發(fā)關注“三個相結合”：
產品個性與客戶需求相結合；
核心技術與精美包裝相結合；
主營產品與策略產品相結合。
▲核心客戶圈：客戶是企業(yè)盈利的開源者；是企業(yè)真正的老板。因為，市場最終是客戶說了算。
企業(yè)要幫客戶以最低的成本，取得最高的價值，方可春華秋實、眾望所歸！
誰要得罪了客戶，可能會讓誰的品牌在市場“沉睡”千年而難以醒來！
▲管理的本質與特征：
管理是一種實踐。
管理是一種不在其形、而在其神，不再邏輯、而在基因的實踐。
管理是一種既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實踐。
▲授權“兩個誤區(qū)”：授權棄權；授權不放權。
▲事必躬親≠以身作則。
勤奮≠效益。
事必躬親指的是：凡事都要親力親為；以身作則指的是：為團隊做出行為準則。
企業(yè)創(chuàng)造投資的回報，不是少數(shù)人能夠承擔得了的。特別是企業(yè)成長到一定規(guī)模，領導很容易忘記自己的角色，做許多自己不應該做的事，這種勤奮很難忙出高效益。
而優(yōu)化經(jīng)營的關鍵在于：界定責任歸屬，層層授權，層層借力。而授權之后，領導要完成自身升級，從實干家升級為管理家，從管理家走向戰(zhàn)略家。
領導的奧妙在于：“將在將位，帥在帥位”；“隔人不管人”。
作者：劉有法，國內著名營銷專家、團隊管理專家；“營銷九段”創(chuàng)始人；多家行業(yè)協(xié)會顧問；多家咨詢公司首席專家；多家高校客座教授。
作者特別說明：
“管理團隊的滿漢全席——雙贏領導力”，系本人的金牌課，全文5萬多字。2003年初，開始在各地政府、媒體組織的大型公開課上演講；其系列摘選于2004年10月，分為五期首發(fā)于中原主流報媒——“大河報”七日財富欄目。之后，被多家網(wǎng)站轉載與社會人士收藏。2008年底，本人對系列摘選全文進行了修改與添加，并相繼發(fā)表在商務合作的網(wǎng)站。
———劉有法 |
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