91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處，立即獲取數(shù)十萬(wàn)份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

　　對(duì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)主而言，常常提到所謂生產(chǎn)力、 生產(chǎn)力度量的接口有二、產(chǎn)出與投入，但是度量的方式卻有三種：

　　1. 產(chǎn)出不變，投入減少，稱為效率(efficiency)
　　2. 產(chǎn)出增加，投入不變，稱為效能(effectiveness)
　　3. 產(chǎn)出增加，投入減少，稱為生產(chǎn)力(productivity)

　　雖然三種結(jié)果都對(duì)企業(yè)有利，但是，最佳組合當(dāng)屬第三種;生產(chǎn)力的提升，如果我們將生產(chǎn)力應(yīng)用到人力資源上;產(chǎn)出就是業(yè)務(wù)收入，投入就是人力成本，我們當(dāng)然希望業(yè)務(wù)收入增加，同時(shí)投入人力成本降低，這就是所謂人力資本投資報(bào)酬率(human capital rate of return) ，公式應(yīng)為：

「總收入—(總費(fèi)用——總薪資成本) 」/總薪資成本(包括薪資、獎(jiǎng)金與福利)

　　人力資本投資報(bào)酬率所代表的意義是：一元薪資所創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)務(wù)收入(含員工自己所拿的薪資、獎(jiǎng)金與福利) ，換言之，也就是企業(yè)主所支付的每一元薪資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　前文提到總薪資費(fèi)用包含三部份：本薪、獎(jiǎng)金與福利，三者都受到市場(chǎng)走勢(shì)的影響，但是，長(zhǎng)期內(nèi)成本累積效應(yīng)最大者，當(dāng)屬本薪，由于本薪費(fèi)用是企業(yè)成本中的固定支出——不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)之好壞隨同增減，而且以長(zhǎng)期觀之：任何經(jīng)由生產(chǎn)四大要素：土地、勞力、資本、企業(yè)能力所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，其價(jià)格均會(huì)因效率提升而逐年走低，屬市場(chǎng)價(jià)格至理，只有本薪是所有成本中增加機(jī)率少于減少機(jī)率的一項(xiàng)費(fèi)用。

　　盡管近期有本薪是可以走高(upward)也可以走低(downward)的新觀念提出，大部份東方受薪人士仍然難于接受減薪的概念，甚至難于承擔(dān)。

　　但是獎(jiǎng)金則不同，獎(jiǎng)金的意義是指企業(yè)業(yè)務(wù)收入看好，企業(yè)主拿出一部分(超出業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線)業(yè)務(wù)收入的獲利，以酬謝所有參與這份努力的員工，因此，獎(jiǎng)金是人力資源成本中的變動(dòng)給付(variable pay——因?yàn)榇嬖谟诨蛴谢驘o(wú)的基礎(chǔ)上稱之) .

　　因此，與其以后因本薪累積效應(yīng)，當(dāng)業(yè)務(wù)不景氣時(shí)，不堪本薪負(fù)荷進(jìn)行減薪，還不如現(xiàn)在有效控制本薪成本; 也就是指經(jīng)由審慎調(diào)薪規(guī)劃——將固定本薪控制在企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)獲利準(zhǔn)線之內(nèi)，超出此部份準(zhǔn)線則以企業(yè)承擔(dān)獲利風(fēng)險(xiǎn)之大小(business risk)——相對(duì)給予員工承擔(dān)激勵(lì)獎(jiǎng)工型的風(fēng)險(xiǎn)給付(pay-at-risk)，于此，不但企業(yè)更具活力，也可將員工與企業(yè)營(yíng)運(yùn)系為一體，共享成敗。也就是說(shuō)，企業(yè)主的給薪資最佳組合，當(dāng)屬調(diào)薪與獎(jiǎng)金二者并用 ;本薪作為員工加入企業(yè)最起碼的就業(yè)安定給付 (否則當(dāng)個(gè)體戶即可) ，獎(jiǎng)金則為企業(yè)成長(zhǎng)的激勵(lì)給付，但是，亦屬于風(fēng)險(xiǎn)與碩果共同承擔(dān)，一個(gè)企業(yè)薪資給付在市場(chǎng)上是否具有可競(jìng)性，就必須視這兩部份合計(jì)的總薪資額而定，而所有的薪資也調(diào)查必須二者兼具，才能作全面考量，換言之，本薪高，并不表示所得也高。

　　什么是業(yè)務(wù)的安全準(zhǔn)線呢?這必須由高層主管、業(yè)務(wù)主管以及人資人員共同研商，所以人資人員必須隨時(shí)參與企業(yè)策略規(guī)劃——經(jīng)由過(guò)去業(yè)務(wù)客戶資料與紀(jì)錄，已成穩(wěn)定的客戶、或者取得長(zhǎng)期訂單、或者市場(chǎng)長(zhǎng)期看好，年年進(jìn)行業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線的調(diào)整，嚴(yán)格的說(shuō)，突然市場(chǎng)因故缺貨、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒閉、訂單轉(zhuǎn)移，或是臨時(shí)產(chǎn)生的需求，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀與調(diào)整，都不可納入業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線之內(nèi)，充其量不過(guò)是安全準(zhǔn)線上的風(fēng)險(xiǎn)收入，就是因?yàn)槠渲杏胁淮_定性存在，這部分員工所能擁有的就是風(fēng)險(xiǎn)給付——獎(jiǎng)金，如果明年訂單消失，員工的獎(jiǎng)金也付缺，更而用長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)—如果預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)未來(lái)業(yè)務(wù)看壞，更要審慎規(guī)劃調(diào)薪與獎(jiǎng)金。

　　既然業(yè)務(wù)收入有其安全準(zhǔn)線，那么調(diào)薪也應(yīng)該有其安全系數(shù)，什么是安全系數(shù)呢?我們必需再度回到人力資本投資報(bào)酬率(human capital rate of return)的公式：

「總收入—(總費(fèi)用——總薪資成本) 」/總薪資成本(包括薪資、獎(jiǎng)金與福利)

　　非常簡(jiǎn)單的說(shuō)，在上述公式中，只要把總收入一欄代之以業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線即可，然后，我們必須算出今年度業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線內(nèi)人力資本投資報(bào)酬率，以及去年度業(yè)務(wù)安全準(zhǔn)線內(nèi)的人力資本投資報(bào)酬率，再將二者相除，即可得出今年對(duì)去年的比率，如果得正值，就是調(diào)薪的安全系數(shù)的上限依據(jù)，這個(gè)系數(shù)如果得負(fù)值，那么調(diào)薪動(dòng)作必須十分審慎，也許企業(yè)主必須考慮采用獎(jiǎng)金給付。

　　老實(shí)說(shuō)，企業(yè)主在薪資溝通上必須有其政策，對(duì)于本薪、獎(jiǎng)金、風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)給付，應(yīng)該事先說(shuō)明清楚，讓員工自行抉擇。

　　以上所談的都是直接經(jīng)由薪給控制與激勵(lì)，以降低人資成本，但是經(jīng)由人力資源管理過(guò)程的控制——例如：攬才、儲(chǔ)才、育才、留才的四大過(guò)程，降低處理過(guò)程成本并減低流動(dòng)率，方可進(jìn)一步提升人力資源的留任意愿、適任程度(readiness level)、能力水平(competence level)的能量，進(jìn)而提升生產(chǎn)力。

　　再想想看：上面同一條公式如果分母完全不變(采用總收入)但是分子以員工總?cè)藬?shù)取代——這就是人力資本的加值(human capital value-added) ：

「總收入—(總費(fèi)用——總薪資成本) 」/員工總?cè)藬?shù)

　　如果員工人數(shù)愈少，那么每位員工的貢獻(xiàn)額是否立即上升?也就是人力資本的加值(human capital value-added)上升，因?yàn)槿肆Y本的效益取決于每一元薪資成本所造就的貢獻(xiàn)額(也就是企業(yè)利潤(rùn))，而人力資本的效率也取決于每位人力的貢獻(xiàn)額，如果你再把上述公式的分子以總工作小時(shí)計(jì)算，這就是組織管理效能!當(dāng)效率、效能與效益共同提升，人力資源管理方才真正達(dá)成人力資本化的目標(biāo)。

   來(lái)源：牛津管理評(píng)論