縱觀中國歷史，世人皆知：“劉邦得天下，三英助其業。”可謂古代管理用人之極致也。策略制定遠不如張良，行政管理遠不如蕭何，帶兵作戰遠不如韓信的劉邦，何以戰勝項羽，建其大業？答案只有一個：善于用人。
在當今企業高呼節約人力成本，高創企業利潤的時刻。聯智興邦卻始終堅守一個不變的信念：“是人才絕對不會便宜！”面對金融風暴橫掃世界企業，侵襲各國經濟的危急關頭，在人潮擁擠的茫茫職海，如今高懸著這樣一條令人瞠目結舌的招聘信息：“聘XX分公司總經理，年薪百萬。”這就是香港聯智興邦，渴望引進優秀的人才，而如此高薪并不是對應聘人員價值的衡量，而是對其能力的肯定。
該公司用人標準：德才兼備，以德為先。
在面對人才的篩選上，公司堅持：有德有才，破格錄用，有德無才，培養使用，無德無才，堅決不用。嚴格考核應聘人員主觀能動性，也就是以上所提到的“德”。
人才的培養：一流的環境造就一流的人才。
聯智興邦自創建至今，長期以來致力于企業環境的打造。自身對內定位為：CEO的搖籃。公司重視每一個人，無論你是員工還是領導，所在基層還是高崗。公司定期的活動最主要的目的除了活躍團隊氛圍，鍛煉員工綜合素質外，更重要的：也是為企業領導人提供更多發覺潛在人才的機會。以便將合適的人調配到合適的崗位，用其長！
可是，如何有效激發潛能，用盡其長？
我們將弗洛伊德著名的“冰山理論”應用于人力資源管理上。把一個員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的１/８是他所擁有的資質、知識、行為和技能，這些就是員工的顯性素質，這些可以通過各種學歷證書、職業證書來證明，或者通過專業考試來驗證。而潛在水面之下的７/８，包括職業道德、職業意識和職業態度，我們稱之為隱性素質。顯性素質和隱性素質的總和就構成了一個員工所具備的全部職業化素質。一般的管理者所能看到的僅僅只是表面的１/８顯性素質，卻看不清潛伏在水底的７/８，然而正是這八分之七的隱性素質支撐了一個員工的顯性素質！在更深層次上影響著員工的發展。
凡到聯智興邦應聘的人員上任某個崗位后，并不意味著這個人崗位選擇的結束，相反卻剛剛開始。集團總裁姚予老師利用其獨到的思維管理模式訓練著公司每個崗位上的員工。
這個過程是艱苦的：
首先，聯智興邦內部執行力的口號只有三句：服從，完全服從，絕對服從。這與培養諸多總統和企業家的美國西點軍校校訓是相符合的。
其次，聯智興邦的員工必須具備解決問題的主觀能動性，以及敢于承擔責任。
記得一次，一個公司高層針對一件事情的處理方案去請教姚予老師，得到的卻是如下幾句話：“１、你可以直接告訴我解決的方法，問我可行不可行。２、你也可以給我方案Ａ和方案Ｂ，我來選擇Ａ或者Ｂ。但是我從不喜歡做問答題。”也許，在某些人看來，這樣的領導者顯得有些不近人情，但正是由于這樣的上司造就了今天不一樣的我們，讓更多的不可能變為可能。
再次，聯智興邦的員工需要具備較高的領悟能力。在思維引導方面，從個人生活到集體協作，從工作瑣事到人生規劃，每走一步，姚老師給我們的引導都不可能是直觀的教導式培養，他的點化或許僅僅只是一個小故事，又或許是一個小案例，甚至可能只是一句話或者一個字，耐人尋味、發人深省……
在管理上，董事長主張：“知人善用，盡用其能，用盡其長。”合理的授權和放權讓大家更大膽，更自信的去面對個人的競爭，企業的爭鋒及社會的挑戰。在業績上獎懲分明，一句肯定的語言足以讓大家信心倍增，激情高漲。其實我們都明白，這每一句責備，每一句贊賞都聚集了領導人對我們無盡的期望。這對我人力資源的工作也是啟發至深的。在未來的人力資源常見幾個版塊的工作中。不僅僅要致力于人才的選拔，更重要的是人才潛能的激發和培養。盡可能的挖掘身邊可用人才資源冰山腳下的７/８。做到真正意義上的用盡其才。從本質上去節約企業人力成本。
姚老師說過：“只有平庸的將，沒有無能的兵。”優秀的領導者總能從身邊發掘人才并充分發揮他們的潛能，而拙劣的領導者總是報怨和慨嘆無人可用；優秀的領導者帶領身邊的人才不斷走向成功，而拙劣的領導者在慨嘆中逐漸走向沒落。所以，我們聯智興邦如此用人。 |
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