91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處，立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

   小企業(yè)老板和培訓(xùn)主管的煩心事

   為什么找一家專業(yè)負(fù)責(zé)的內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)一場(chǎng)成功的內(nèi)訓(xùn)就那么難，這是大多數(shù)培訓(xùn)主管最多的感嘆，每次做內(nèi)訓(xùn)之前壓力都特別大，因?yàn)榉彩莾?nèi)訓(xùn)，來聽課的不是自己的領(lǐng)導(dǎo)就是自己的同事，老師講的好，大家都認(rèn)為這是你應(yīng)該做的，講的不好全體同事都會(huì)來質(zhì)問你公司花了培訓(xùn)費(fèi)就培訓(xùn)出這效果，你這工作是怎么做的，即使同事們不說，自己心里也感到很愧疚同時(shí)也很委屈，現(xiàn)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那么多，在網(wǎng)上一找成千上萬家，每家都說自己的老師講課效果如何如何好，培訓(xùn)企業(yè)的滿意度如何如何高，做為培訓(xùn)主管的我真是無從選擇，我該如何是好，內(nèi)訓(xùn)應(yīng)該怎樣做!

   企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這么做：

1、定主題

  內(nèi)訓(xùn)課題要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況及存在的問題而定，不能看到這個(gè)課題別的企業(yè)都做，自己也要做，內(nèi)訓(xùn)是為了真正解決問題而不是趕時(shí)髦 .

  內(nèi)訓(xùn)課題一定要與受訓(xùn)對(duì)象匹配，這樣才能產(chǎn)生最佳效果。避免出現(xiàn)為了充分利用資源，讓單位其它崗位不具體負(fù)責(zé)的同事也來聽，那樣會(huì)給老師帶來不必要的壓力，使培訓(xùn)效果大打折扣 。同時(shí)由于不同崗位的員工對(duì)培訓(xùn)需求點(diǎn)不一樣，也會(huì)使培訓(xùn)的滿意度降低，給培訓(xùn)主管帶來壓力。

2、選機(jī)構(gòu)

  看網(wǎng)站：網(wǎng)站可以體現(xiàn)出一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀及品味，主要是兩方面，外延與內(nèi)涵 ， 外延主要是指一個(gè)網(wǎng)站的形像，比如色彩的搭配是否專業(yè)，布局是否合理。內(nèi)涵是指網(wǎng)站內(nèi)容是否有自己的思想，比如對(duì)內(nèi)訓(xùn)的理解，對(duì)某個(gè)課題的理解 ，如果一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站的色彩搭配及布局給你的感覺很舒服，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處理的很認(rèn)真，同時(shí)又很有自己的思想，就為重點(diǎn)考慮對(duì)象。

  品講師：老師對(duì)課程的理解程度都能夠直接體現(xiàn)出該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)程度及管理水平。

  審方案：方案的精細(xì)度也是衡量一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)力的很重要的標(biāo)準(zhǔn)，只有他站在客戶的角度，抱著為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)內(nèi)訓(xùn)課題理解有深度才會(huì)做出專業(yè)化精細(xì)化的方案。

  專注度：對(duì)內(nèi)訓(xùn)專注度越高，投入的精力就越大，專業(yè)化就越強(qiáng)！如果一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)很多，又搞ISO9000認(rèn)證，又賣光盤、書籍，又代理別人的公開課程，也做內(nèi)訓(xùn)，那效果就可想而知了。

3、抓效果：

  培訓(xùn)最大的挑戰(zhàn)就是將培訓(xùn)的知識(shí)技能真正轉(zhuǎn)化為員工的能力， 很多企業(yè)培訓(xùn)后都面臨這樣的尷尬：聽著挺激動(dòng)，想想挺感動(dòng)，回去后就是不行動(dòng)。

  為什么？因?yàn)槿巳硕加卸栊裕讼敫淖円酝墓ぷ髁?xí)慣是需要組織的監(jiān)督。也就是說我們培訓(xùn)后要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，更新或制定新的規(guī)范、制度。靠制度來約束員工的行為，行為的多次重復(fù)便成為能力，員工也就養(yǎng)成了好的工作習(xí)慣，習(xí)慣的沉淀便形成了文化。

  眾森咨詢建議聽課時(shí)要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬一同來聽，以便于中高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后來制定配套的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制來約束員工行為。只有用制度來約束基層員工的行為讓他們將所學(xué)的東西不斷的運(yùn)用到工作當(dāng)中，真真正正的成為他們個(gè)人的能力，養(yǎng)成習(xí)慣，形成文化，這樣才能使培訓(xùn)的價(jià)值最大化！

   我們的理念：365天，只專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

   具體課程請(qǐng)參加“迷你型”內(nèi)訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，聯(lián)系電話：024-88616066