“你們誰能像我這樣把這個(gè)燈泡變亮？”
“我覺得這個(gè)燈泡需要電解質(zhì)才能亮？？”
“誰知道什么是協(xié)作？”
“協(xié)作就是小朋友摔倒了我們一起扶他起來？？”
在臺(tái)上身著黑色禮服、年過四十還自稱是“大哥哥”的主持人的帶領(lǐng)下和豐厚獎(jiǎng)品的誘惑下，臺(tái)下的孩子們踴躍地舉手示意上臺(tái)回答問題。
哦，忘了交代了，這是微軟中國研發(fā)集團(tuán)從去年開始做的“Take your kids to work”的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。那位自稱是“大哥哥”的操著臺(tái)灣口音的主持人，則是他們的運(yùn)營總監(jiān)�？磥恚秃⒆觽�?cè)谝黄穑_實(shí)能激發(fā)不少人心底的童趣。很快，孩子們?cè)诨卮鹜陠栴}后，在“大哥哥”的帶領(lǐng)下，還參觀了他們爸爸媽媽工作的辦公室和研發(fā)的產(chǎn)品，還有那個(gè)出現(xiàn)在影片“007”中極酷的手觸智能桌面電腦Surface.
活動(dòng)不能減
“雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，但這些活動(dòng)我們沒有減少�！蔽④浿袊邪l(fā)集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理徐軼說，“為了讓員工更好地規(guī)劃他們?cè)谖④浌镜?a href=/html/zyjn/index.html target=_blank>職業(yè)發(fā)展以及享受在這里的工作和學(xué)習(xí)，微軟在全球推出了一系列圍繞員工發(fā)展及加強(qiáng)員工在微軟的工作體驗(yàn)的措施。我們配合研發(fā)集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)，特別就增強(qiáng)員工在公司的工作/生活體驗(yàn)方面搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)與溝通的平臺(tái)。”
據(jù)了解，這個(gè)平臺(tái)由四個(gè)模塊組成：第一個(gè)模塊是職業(yè)論壇，每月邀請(qǐng)?jiān)谖④浌ぷ鞫嗄甑耐聛矸窒硭麄冊(cè)谖④浀某晒?jīng)驗(yàn)，包括他們是如何來做到工作與生活的平衡，如何來進(jìn)行有效的職業(yè)發(fā)展等；第二個(gè)模塊是員工溝通，人力資源部門不僅通過網(wǎng)站、手冊(cè)和宣傳頁讓員工了解公司的政策以及他們所享受的福利，同時(shí)會(huì)定期舉辦講座，給員工講解并且現(xiàn)場(chǎng)回答員工的各種問題，從而讓員工更便利地去獲取他們所需要的資源和信息；第三個(gè)模塊是生活講座，HR部門每月舉辦一次生活講座，幫助員工開拓視野，讓整個(gè)世界觸手可及。第四個(gè)模塊是員工活動(dòng)。HR部門希望通過為微軟員工及家屬組織一系列豐富多彩的活動(dòng)，營造一個(gè)活潑、輕松、有趣的工作空間。
“現(xiàn)在我們正在積極籌備的是一場(chǎng)簡樸的運(yùn)動(dòng)會(huì)。”徐軼介紹說，“我們的員工都很年輕，而且骨子里充滿競(jìng)爭性。索性讓他們來場(chǎng)最直接的競(jìng)技比賽。而且，重要的是，在非工作環(huán)境下，你能更立體地看到一個(gè)人。這對(duì)加深工作伙伴的了解、進(jìn)而有效促進(jìn)工作成效非常有幫助。”
徐軼強(qiáng)調(diào)尤其在這樣的時(shí)候，這些看起來是在“花錢”的活動(dòng)更不能減少。對(duì)這方面，曾經(jīng)經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的何至宏感受更為直接。“當(dāng)時(shí)我在美國總部工作，平時(shí)每逢周五，我們都會(huì)一起吃比薩喝啤酒。經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)后，這些活動(dòng)沒有了。而且，看著玩具架上的東西越來越少，心里的感覺還是怪怪的�！焙沃梁戡F(xiàn)在已經(jīng)是微軟亞洲工程院移動(dòng)技術(shù)中心的軟件開發(fā)測(cè)試工程師了，帶領(lǐng)一個(gè)15人的團(tuán)隊(duì)�！疤貏e是在自己做了經(jīng)理后，更體會(huì)到這種細(xì)節(jié)對(duì)人的激勵(lì)作用�！笔聦�(shí)上，何至宏現(xiàn)在還是他們移動(dòng)技術(shù)中心主題日活動(dòng)的負(fù)責(zé)人�！耙婚_始是半自發(fā)的。老大說希望我們成立個(gè)俱樂部，能緩解大家壓力，參加的人可以很多。在這之前，大家都是小規(guī)模聚會(huì)吃飯，或者打橋牌、玩殺人游戲什么的，沒有參與度高、成本又非常低的，于是我就想做成主題日的形式�！焙沃梁暾f，“第一個(gè)主題日就是‘Man in Black Day’，那天大家都穿黑色衣服來，這比較簡單、低成本。結(jié)果評(píng)出了幾個(gè)獎(jiǎng)，比如最具江湖獎(jiǎng)、最具風(fēng)尚獎(jiǎng)、最需要援助獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)品只是100元的購物卡，成本很低，大家卻很高興。最近的一次打算是‘財(cái)神送紅包’活動(dòng)——讓我們老大穿上財(cái)神的衣服，給大家派紅包。至于正在構(gòu)思的‘睡衣日’活動(dòng)，正在等待人力資源部的審批�！闭劶斑@些活動(dòng)，何至宏很高興，“這種簡單的活動(dòng)不僅僅是調(diào)劑那么簡單，它能讓員工感受到激勵(lì)、感受到自己是被關(guān)注的。”
做好基礎(chǔ)的面談
“其實(shí)員工能得到的最直接的激勵(lì)是從經(jīng)理那邊得到的�！毙燧W說，“我們要求經(jīng)理及時(shí)表揚(yáng)員工，但不是簡單地說‘好，你很好’，而是一定要明確在什么場(chǎng)景下你做了什么是好的。同理，不對(duì)的事情也要說清楚在什么場(chǎng)景下做了什么�！泵鎸�(duì)不確定的2009年，徐軼表示自己的工作沒有太大的調(diào)整，但更強(qiáng)調(diào)“把最基本的事情做好”。徐軼說：“每年1月到3月，是全公司經(jīng)理跟下屬就個(gè)人現(xiàn)狀和下階段希望有什么樣發(fā)展計(jì)劃做面談的時(shí)間。回歸基本點(diǎn)是最簡單、也是最難的。簡單的是年年都做，難的是在今年這樣的環(huán)境下怎么樣的職業(yè)規(guī)劃能真正激勵(lì)到員工并實(shí)現(xiàn)他的職業(yè)理想。大家都知道，中國員工都很能干，對(duì)職業(yè)發(fā)展的期望也非常高。現(xiàn)在很多年輕人能力有，也希望2～3年內(nèi)可以迅速提升，而做研究的人重要的是要沉得住�，F(xiàn)在這樣的大環(huán)境，使我們不需要太多新經(jīng)理，這會(huì)不會(huì)讓年輕人覺得沒有上升的空間了？所以，經(jīng)理們這時(shí)候的面談就更為重要：一定要讓下屬知道他的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)及如何改善，這樣等到機(jī)會(huì)來的時(shí)候，才能快速適應(yīng)。”
“當(dāng)然這個(gè)時(shí)侯還有一個(gè)很基礎(chǔ)也很重要的事情，就是老板要常常出現(xiàn)，跟大家溝通，千萬不要讓任何跟企業(yè)動(dòng)態(tài)有關(guān)的消息以‘小道’的形式出現(xiàn)。”徐軼說。
作者：石丹 來源：商學(xué)院雜志 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
