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（文章來源：沈陽眾森小企業管理咨詢培訓網，聯系電話:024-88616066）

眾森咨詢在實踐中一直在思索：管理咨詢究竟是什么？

其實就是要導入一種系統的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。

許多企業不理解，為什么我們企業多年解決不了的問題，眾森咨詢在幾個月的時間內就能解決？為什么企業家反復強調的問題，員工理解不了甚至還提出反對意見，而劉老師在短期內就可以讓他們理解并接受？

其實咨詢公司并不是“神”，我們也不是萬能的，只不過是掌握了有效解決問題的方法和工具。更為重要的是，獲得了系統解決問題的思考模式。

企業在經營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度。如何在最短的時間內抓住問題的關鍵，有效地安排好時間、人才和資金，是企業管理中的難點。不同的人在作決策時的時間關注點是不一樣的，有些人關注細節，他們經常會在某些細節問題上進行深入的探討，很容易鉆進牛角尖。如同樣是考核問題，有些人關注績效考核的具體指標體系的設置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不愿意多花點時間作戰略調研；相反地，有些企業卻很重視考核信息收集和分析，他們知道，如果收集不到正確的市場信息，那么指標體系再完美也沒有用。

眾森咨詢在很多項目中經常會遇到以下兩種情況。

一種是企業的對接人員很重視咨詢的細節，他們期望每一個環節都能盡善盡美，他們將主要的精力都消耗在每次會議的精心準備上，消耗在每個項目文件的咬文嚼字上，消耗在對老板意圖的詳細貫徹上，并且在討論會上無休止地討論著微觀的問題。

另一種是抓大放小。這類企業認為，應盡快學習咨詢公司的學習能力、思考模式，使其轉化為中高層領導的執行力。他們注重的是與咨詢公司就主要問題進行的頭腦碰撞，注重學習咨詢公司的思考模式，并自發地學習項目的主要理論模型與知識。

兩種企業最終的結果都是理解并執行了咨詢項目，但效果卻不一樣。相對而言，關注細節的公司對項目的理解程度要高一些，他們對項目的執行情況也不差，但缺點是他們只就問題解決問題，并沒有跳出問題來看問題，也就是說，以后遇到相同的問題時，他們有可能還要找咨詢公司幫助解決；而關注方式方法的企業可能在項目的細節方面理解較弱，但他們卻掌握了解決此類問題的方法，以后遇到類似問題時他們就可以自己解決了。

因此，咨詢公司如果只是提供一些漂亮的咨詢方案給企業，那它只是提供了“魚”，只有給企業帶來解決問題的方法時，他才可以說他給企業提供了“漁”。

如果你想在短期內引起轟動效應，那么策劃或廣告公司會很適合你；如果你想從長期解決企業的實際問題，那么眾森咨詢愿意幫你實現這個愿望。